2014年管理咨詢師實務考點:財務保證措施
財務保證措施
企業(yè)戰(zhàn)略離開財務保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的后效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務指標的提升。當今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資本來發(fā)展，更多的是要進行資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務支持的，可見財務保證措施的重要意義。
(一)財務保證措施的主要內容
財務保證措施主要內容有兩個，一是資本或資金的籌集，包括通過擴股、合資等辦法籌集資本金，運用各種借貸籌集各種借款，把本企業(yè)暫時不用的存量資產盤活，使其盡快投入到經營中。這些都是對實施戰(zhàn)略所需資金的保證措施。二是投資運作，包括對其他企業(yè)的收購、兼并等，這是完成戰(zhàn)略規(guī)定任務的措施。
(二)財務保證措施的項目
首先，測算出戰(zhàn)略實施階段的資金需求量，根據資金缺口，擬定資金籌集項目。因為，如果戰(zhàn)略項目實施時資金不足，臨時抓是不能解決問題的，需要事前做很多的工作。
其次，根據戰(zhàn)略的規(guī)定，擬定投資項目。
(三)財務項目落實的要求
每個項目的要求包括：
1.財務項目的名稱和預期完成時間。
2.財務項目發(fā)揮作用的時間和預期的經濟效果。
3.完成財務項目組織方式的意向。
4.財務項目對關鍵人才需求解決意向。
5.財務項目對資金需求及其解決意向等。
第八節(jié)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構想。構想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應關注以下幾個問題。
一、戰(zhàn)略目標分解
(一)戰(zhàn)略目標分解的含義
戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，可以分解成一些具體目標、具體任務和具體要求。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。只有把戰(zhàn)略目標加以分解，才能使其成為可操作的東西?？梢赃@樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此，才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至基層的目標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。
(二)戰(zhàn)略目標分解方法
在構建了客戶的戰(zhàn)略目標體系后，在戰(zhàn)略實施階段還需要協(xié)助客戶將公司總體戰(zhàn)略目標進行層層分解?？梢赃\用平衡計分卡，它是一種戰(zhàn)略績效管理方法，它將企業(yè)的成功關鍵因素、績效指標/企業(yè)目標同企業(yè)長期的愿景關聯(lián)起來，提供一個綜合性的績效管理框架。平衡計分卡不僅僅是一種業(yè)績計量和評價工具，還是一個以戰(zhàn)略績效為導向的管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分，是了解戰(zhàn)略目標和業(yè)績考核管理的手段。按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標分解為四個方面：
1.財務目標
總體財務目標是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。目前，主要的財務考核指標包括利潤、銷售額、成本、現(xiàn)金流等。分解財務目標，應考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段。不同的發(fā)展階段有不同的財務管理側重點。要根據企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略階段，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)背景，制定不同的財務目標，并按各部門職責的不同，把財務目標分解到部門。
2.客戶目標
3.內部管理目標
4.學習和創(chuàng)新目標
題目：()是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。
A.學習和創(chuàng)新目標
B.總體財務目標是否實現(xiàn)
C.客戶目標
D.內部管理目標
答案：(B )
(三)運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解
平衡計分卡的四項基本功能：澄清和轉化公司的愿景與戰(zhàn)略;強調內部溝通效果，將獎罰與績效緊密結合在一起;加強目標管理，將個人目標與公司目標相結合，使行動一致化;促進戰(zhàn)略信息的反饋功能，跟蹤并復核培訓、學習效果。
財務保證措施
企業(yè)戰(zhàn)略離開財務保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的后效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務指標的提升。當今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資本來發(fā)展，更多的是要進行資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務支持的，可見財務保證措施的重要意義。
(一)財務保證措施的主要內容
財務保證措施主要內容有兩個，一是資本或資金的籌集，包括通過擴股、合資等辦法籌集資本金，運用各種借貸籌集各種借款，把本企業(yè)暫時不用的存量資產盤活，使其盡快投入到經營中。這些都是對實施戰(zhàn)略所需資金的保證措施。二是投資運作，包括對其他企業(yè)的收購、兼并等，這是完成戰(zhàn)略規(guī)定任務的措施。
(二)財務保證措施的項目
首先，測算出戰(zhàn)略實施階段的資金需求量，根據資金缺口，擬定資金籌集項目。因為，如果戰(zhàn)略項目實施時資金不足，臨時抓是不能解決問題的，需要事前做很多的工作。
其次，根據戰(zhàn)略的規(guī)定，擬定投資項目。
(三)財務項目落實的要求
每個項目的要求包括：
1.財務項目的名稱和預期完成時間。
2.財務項目發(fā)揮作用的時間和預期的經濟效果。
3.完成財務項目組織方式的意向。
4.財務項目對關鍵人才需求解決意向。
5.財務項目對資金需求及其解決意向等。
第八節(jié)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構想。構想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應關注以下幾個問題。
一、戰(zhàn)略目標分解
(一)戰(zhàn)略目標分解的含義
戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，可以分解成一些具體目標、具體任務和具體要求。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。只有把戰(zhàn)略目標加以分解，才能使其成為可操作的東西?？梢赃@樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此，才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至基層的目標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。
(二)戰(zhàn)略目標分解方法
在構建了客戶的戰(zhàn)略目標體系后，在戰(zhàn)略實施階段還需要協(xié)助客戶將公司總體戰(zhàn)略目標進行層層分解?？梢赃\用平衡計分卡，它是一種戰(zhàn)略績效管理方法，它將企業(yè)的成功關鍵因素、績效指標/企業(yè)目標同企業(yè)長期的愿景關聯(lián)起來，提供一個綜合性的績效管理框架。平衡計分卡不僅僅是一種業(yè)績計量和評價工具，還是一個以戰(zhàn)略績效為導向的管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分，是了解戰(zhàn)略目標和業(yè)績考核管理的手段。按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標分解為四個方面：
1.財務目標
總體財務目標是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。目前，主要的財務考核指標包括利潤、銷售額、成本、現(xiàn)金流等。分解財務目標，應考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段。不同的發(fā)展階段有不同的財務管理側重點。要根據企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略階段，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)背景，制定不同的財務目標，并按各部門職責的不同，把財務目標分解到部門。
2.客戶目標
3.內部管理目標
4.學習和創(chuàng)新目標
題目：()是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。
A.學習和創(chuàng)新目標
B.總體財務目標是否實現(xiàn)
C.客戶目標
D.內部管理目標
答案：(B )
(三)運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解
平衡計分卡的四項基本功能：澄清和轉化公司的愿景與戰(zhàn)略;強調內部溝通效果，將獎罰與績效緊密結合在一起;加強目標管理，將個人目標與公司目標相結合，使行動一致化;促進戰(zhàn)略信息的反饋功能，跟蹤并復核培訓、學習效果。