第一個(gè)案例：
說(shuō)一個(gè)專門(mén)針對(duì)年輕消費(fèi)者的娛樂(lè)性手機(jī)廠商，控股別人60%，完了還和國(guó)外廠商貼牌。
問(wèn)題1：該手機(jī)廠商是什么策略？
答案：集中、橫向一體化
問(wèn)題2：控股別人60%屬于什么？
答案：收購(gòu)
問(wèn)題3：折中算期望
答案：簡(jiǎn)單但是忘記了
問(wèn)題4：?jiǎn)柌捎檬裁床呗?BR> 答案：迎頭定位策略（應(yīng)該不是差異化，因?yàn)檫x擇了N個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)都有不同的營(yíng)銷策略，如果在同一個(gè)市場(chǎng)N個(gè)策略才算差異化，不同市場(chǎng)當(dāng)然要有不同策略，所以是針對(duì)不同市場(chǎng)的定位）
問(wèn)題5：選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品
答案：甲
第二個(gè)案例：
人力資源的需求計(jì)劃表
問(wèn)題1：人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
答案：馬爾可夫模型 +XX +XX
問(wèn)題2：業(yè)務(wù)經(jīng)理明年有多少人？
答案：10*0.7+80*0.1=7+8=15
問(wèn)題3：培訓(xùn)的目的
答案：增加績(jī)效、增加技能 、優(yōu)化部門(mén)編制（這個(gè)要不要選？）
第三個(gè)案例：
工廠銑工、鉗工的生產(chǎn)效率等問(wèn)題，有兩個(gè)班組，每年X天，每天X小時(shí)，機(jī)器10臺(tái)
問(wèn)題1：算銑工效率
答案：計(jì)算簡(jiǎn)單
問(wèn)題2：算鉗工效率
答案：計(jì)算也很簡(jiǎn)單，用面積概念代替機(jī)器數(shù)量
問(wèn)題3：怎么提高銑工效率
答案：增加工作時(shí)間、增加設(shè)備、+（還有沒(méi)有？記不住了）
說(shuō)一個(gè)專門(mén)針對(duì)年輕消費(fèi)者的娛樂(lè)性手機(jī)廠商，控股別人60%，完了還和國(guó)外廠商貼牌。
問(wèn)題1：該手機(jī)廠商是什么策略？
答案：集中、橫向一體化
問(wèn)題2：控股別人60%屬于什么？
答案：收購(gòu)
問(wèn)題3：折中算期望
答案：簡(jiǎn)單但是忘記了
問(wèn)題4：?jiǎn)柌捎檬裁床呗?BR> 答案：迎頭定位策略（應(yīng)該不是差異化，因?yàn)檫x擇了N個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)都有不同的營(yíng)銷策略，如果在同一個(gè)市場(chǎng)N個(gè)策略才算差異化，不同市場(chǎng)當(dāng)然要有不同策略，所以是針對(duì)不同市場(chǎng)的定位）
問(wèn)題5：選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品
答案：甲
第二個(gè)案例：
人力資源的需求計(jì)劃表
問(wèn)題1：人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
答案：馬爾可夫模型 +XX +XX
問(wèn)題2：業(yè)務(wù)經(jīng)理明年有多少人？
答案：10*0.7+80*0.1=7+8=15
問(wèn)題3：培訓(xùn)的目的
答案：增加績(jī)效、增加技能 、優(yōu)化部門(mén)編制（這個(gè)要不要選？）
第三個(gè)案例：
工廠銑工、鉗工的生產(chǎn)效率等問(wèn)題，有兩個(gè)班組，每年X天，每天X小時(shí)，機(jī)器10臺(tái)
問(wèn)題1：算銑工效率
答案：計(jì)算簡(jiǎn)單
問(wèn)題2：算鉗工效率
答案：計(jì)算也很簡(jiǎn)單，用面積概念代替機(jī)器數(shù)量
問(wèn)題3：怎么提高銑工效率
答案：增加工作時(shí)間、增加設(shè)備、+（還有沒(méi)有？記不住了）