根據(jù)分配公平的理論，影響員工分配公平感受的核心有兩個方面：一是投入，二是回報(bào)。員工的投入指標(biāo)主要體現(xiàn)在德、能、勤、績幾個方面，如何將員工的貢獻(xiàn)作出科學(xué)、準(zhǔn)確的評估，是員工獲得分配公平的基礎(chǔ)。
目前，我國企業(yè)和事業(yè)單位績效評估方面存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
(1) 缺乏一套穩(wěn)定的、與市場接軌的、系統(tǒng)的績效評估體系
(2) 沒有嚴(yán)格地、科學(xué)地實(shí)施績效考評
(3) 沒有將績效考評的結(jié)果與晉升、培訓(xùn)和薪酬緊密地結(jié)合起來。
要搞好分配公平首先要做好薪酬體系建設(shè)工作。薪酬體系建設(shè)主要考慮兩個方面：內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平是要按照員工的崗位、業(yè)績，將員工的薪酬分門別類，形成一套內(nèi)部的薪酬系統(tǒng)，讓員工在相互比較時(shí)，感受到分配公平；外部公平則主要是遵從市場經(jīng)濟(jì)的法則，盡可能使社會上相同、可比的崗位具有相似的薪酬，如果差距太大，就容易使員工產(chǎn)生離職的念頭。
目前，我國的薪酬體系正在逐步地按市場規(guī)則建立，但問題仍然比較多：
(1) 對組織內(nèi)崗位職責(zé)缺乏明確的說明，導(dǎo)致可比性較低
(2) 對崗位之間的關(guān)系缺乏科學(xué)的比較，崗位測算系數(shù)不合理
(3) 由于經(jīng)營狀況的差異，相同的崗位、相同的業(yè)績，國有企業(yè)和事業(yè)單位與外企、民營企業(yè)相比，薪酬偏低。這些問題都需要逐步解決。
目前，我國企業(yè)和事業(yè)單位績效評估方面存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
(1) 缺乏一套穩(wěn)定的、與市場接軌的、系統(tǒng)的績效評估體系
(2) 沒有嚴(yán)格地、科學(xué)地實(shí)施績效考評
(3) 沒有將績效考評的結(jié)果與晉升、培訓(xùn)和薪酬緊密地結(jié)合起來。
要搞好分配公平首先要做好薪酬體系建設(shè)工作。薪酬體系建設(shè)主要考慮兩個方面：內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平是要按照員工的崗位、業(yè)績，將員工的薪酬分門別類，形成一套內(nèi)部的薪酬系統(tǒng)，讓員工在相互比較時(shí)，感受到分配公平；外部公平則主要是遵從市場經(jīng)濟(jì)的法則，盡可能使社會上相同、可比的崗位具有相似的薪酬，如果差距太大，就容易使員工產(chǎn)生離職的念頭。
目前，我國的薪酬體系正在逐步地按市場規(guī)則建立，但問題仍然比較多：
(1) 對組織內(nèi)崗位職責(zé)缺乏明確的說明，導(dǎo)致可比性較低
(2) 對崗位之間的關(guān)系缺乏科學(xué)的比較，崗位測算系數(shù)不合理
(3) 由于經(jīng)營狀況的差異，相同的崗位、相同的業(yè)績，國有企業(yè)和事業(yè)單位與外企、民營企業(yè)相比，薪酬偏低。這些問題都需要逐步解決。