三、選擇招聘來源和方法※
(一)內部招聘的來源和方法
1.目的：在組織內部進行人員調整，可以限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力。
2.來源
(1)下級職位上的人員
(2)同級職位上的人員
3.方法
(1)人力資源數(shù)據(jù)庫搜索
(2)工作職位與申請公告
(3)管理層指定
(4)內部人推薦
(5)以前員工和應聘人員的重新招聘
(二)外部招聘的來源和方法
1.來源
(1)在校學生【2008年案例(二)】
(2)競爭對手或其他公司
(3)失業(yè)者/下崗工人【2008年案例(二)】
(4)退伍/轉業(yè)軍人
(5)老年人
(6)個體勞動者
2.方法
(1)媒體廣告：詳見表6-4【2008年案例(二)】
(2)職業(yè)介紹機構
(3)獵頭公司(2008年多選)[2008年案例(二)]
獵頭公司特點：①推薦的人才素質高
②收費比較高，通常是所推薦人才年薪的25%-35%
企業(yè)注意事項：①確保獵頭公司準確理解自己的需要
②在招聘過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛、商業(yè)秘密等
(4)校園招聘
(5)網(wǎng)絡招聘
(三)招聘方法與來源匹配
1.對于不同的組織及不同的職位類型，選擇的招聘來源和方法各不相同。
2.在進行來源和方法的選擇時，要注意考慮兩方面的匹配。
(1)選擇方法之前: 必須首先識別未來員工的來源
(2)來源和方法匹配的條件：
① 保持良好的招聘記錄
② 對的招聘方式進行統(tǒng)計和研究
(一)內部招聘的來源和方法
1.目的：在組織內部進行人員調整，可以限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力。
2.來源
(1)下級職位上的人員
(2)同級職位上的人員
3.方法
(1)人力資源數(shù)據(jù)庫搜索
(2)工作職位與申請公告
(3)管理層指定
(4)內部人推薦
(5)以前員工和應聘人員的重新招聘
(二)外部招聘的來源和方法
1.來源
(1)在校學生【2008年案例(二)】
(2)競爭對手或其他公司
(3)失業(yè)者/下崗工人【2008年案例(二)】
(4)退伍/轉業(yè)軍人
(5)老年人
(6)個體勞動者
2.方法
(1)媒體廣告：詳見表6-4【2008年案例(二)】
(2)職業(yè)介紹機構
(3)獵頭公司(2008年多選)[2008年案例(二)]
獵頭公司特點：①推薦的人才素質高
②收費比較高，通常是所推薦人才年薪的25%-35%
企業(yè)注意事項：①確保獵頭公司準確理解自己的需要
②在招聘過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛、商業(yè)秘密等
(4)校園招聘
(5)網(wǎng)絡招聘
(三)招聘方法與來源匹配
1.對于不同的組織及不同的職位類型，選擇的招聘來源和方法各不相同。
2.在進行來源和方法的選擇時，要注意考慮兩方面的匹配。
(1)選擇方法之前: 必須首先識別未來員工的來源
(2)來源和方法匹配的條件：
① 保持良好的招聘記錄
② 對的招聘方式進行統(tǒng)計和研究