其他組織形式
1.事業(yè)部制：
特點(diǎn)：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。
優(yōu)點(diǎn)：
(1)有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
(2)增強(qiáng)企業(yè)的活力。
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
缺點(diǎn)：
(1)各事業(yè)部只顧自身的利益，減少公司協(xié)調(diào)的一致性。
(2)公司和各個(gè)事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)重復(fù)，增加費(fèi)用和管理成本。
適用范圍：產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品工藝差別大，市場(chǎng)分布范圍廣，市場(chǎng)情況變化快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)和公司。
2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式：
采用團(tuán)隊(duì)作為組織活動(dòng)的主要方式，其組織結(jié)構(gòu)既為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
3.虛擬組織形式：
實(shí)質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?”
規(guī)模小，能發(fā)揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。
4.無邊界組織形式
通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。
1.事業(yè)部制：
特點(diǎn)：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。
優(yōu)點(diǎn)：
(1)有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
(2)增強(qiáng)企業(yè)的活力。
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
缺點(diǎn)：
(1)各事業(yè)部只顧自身的利益，減少公司協(xié)調(diào)的一致性。
(2)公司和各個(gè)事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)重復(fù)，增加費(fèi)用和管理成本。
適用范圍：產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品工藝差別大，市場(chǎng)分布范圍廣，市場(chǎng)情況變化快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)和公司。
2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式：
采用團(tuán)隊(duì)作為組織活動(dòng)的主要方式，其組織結(jié)構(gòu)既為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
3.虛擬組織形式：
實(shí)質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?”
規(guī)模小，能發(fā)揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。
4.無邊界組織形式
通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。