2011年經濟師《工商管理》考點復習:風險決策

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中級經濟師工商風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。
    風險型經營決策方法的構成:決策收益表法和決策樹分析法。
    1.決策收益表法(掌握)
    風險型決策的標準是損益期望值。所謂損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值。
    決策收益表法又稱決策損益矩陣。
    不確定型決策方法
    不確定型經營決策方法的含義和構成:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則:樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。
    1.樂觀原則(大中取大法)
    愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的損益值為標準(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生),在各方案的損益值中取者對應的方案。
    樂觀原則決策過程(大中取大法):
    (1)在各方案的損益中找出者(如上表中的最后一列);
    (2)在所有方案的損益值中找者。max{50,70,100}=100,它所對應的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。
    2.悲觀原則(小中取大法)
    決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準(即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生),再從各方案的最小值中取者對應的方案。
    悲觀原則決策過程(小中取大法):
    (1)在各方案的損益中找出最小者(如下表中的最后一列);
    (2)在所有方案的最小損益值中找者。max{20,0,-20}=20,它所對應的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。
    3.折衷原則
    折衷法的決策步驟如下:
    (1)找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和值;
    (4)取加權平均的損益值對應的方案為所選方案。
    對應的方案Ⅲ為值系數(shù)α=0.75時的折衷法方案。
    用折衷法選擇方案的結果,取決于反映決策者風險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。當α=0時,結果與悲觀原則相同;當α=1時,結果與樂觀原則相同。這樣,悲觀原則與樂觀原則便成為折衷原則的兩個特例。
    4.后悔值原則(大中取小法)
    后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的方案而少得的收益。
    5.等概率原則
    等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時,可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率,并以此計算各方案的期望值,進行方案選擇。