1．對工程施工負有全面責(zé)任的事（ D ）。
A．總監(jiān)
B．業(yè)主方
C．現(xiàn)場施工經(jīng)理
D．項目經(jīng)理
2．項目人力資源管理的目標不包含（ C ）。
A．調(diào)動所有項目參與人的積極性
B．在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制
C．降低工程費用
D．實現(xiàn)項目目標
3．建設(shè)工程項目總承包的主要意義是（ D ）。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．順利完成項目目標
D．達到為項目建設(shè)增值的目的
4．EPC承包中對建設(shè)項目承擔主要責(zé)任和風(fēng)險的是（ D ）。
A．總監(jiān)
B．業(yè)主
C．設(shè)計方
D．承包商
5．根據(jù)有關(guān)規(guī)定工程建設(shè)監(jiān)理的第三步程序是（ C ）。
A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
B．按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細則
C．按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理
D．參與工程竣工驗收
6．工程建設(shè)監(jiān)理的方法體系不包括（ D ）。
A．目標規(guī)劃
B．動態(tài)控制
C．信息管理
D．靜態(tài)控制
7．工程項目總控的核心是（ C ）。
A．費用控制
B．經(jīng)濟控制
C．合同管理
D．組織設(shè)計
8．項目策劃的目的是（ B ）。
A．進行項目可行性論證
B．將建設(shè)意圖變成可操作的行動方案
C．提出招標方案
D．提出項目建設(shè)方案
9．在控制流程投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（ C ）。
A．計劃
B．對比
C．轉(zhuǎn)換
D．糾正
10．在建設(shè)過程的實施過程中，如果提高工程質(zhì)量標準，一般會（ C ）。
A．投資增加、工期縮短
B．投資減少、工期延長
C．投資增加、工期延長
D．投資減少、工期縮短
A．總監(jiān)
B．業(yè)主方
C．現(xiàn)場施工經(jīng)理
D．項目經(jīng)理
2．項目人力資源管理的目標不包含（ C ）。
A．調(diào)動所有項目參與人的積極性
B．在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制
C．降低工程費用
D．實現(xiàn)項目目標
3．建設(shè)工程項目總承包的主要意義是（ D ）。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．順利完成項目目標
D．達到為項目建設(shè)增值的目的
4．EPC承包中對建設(shè)項目承擔主要責(zé)任和風(fēng)險的是（ D ）。
A．總監(jiān)
B．業(yè)主
C．設(shè)計方
D．承包商
5．根據(jù)有關(guān)規(guī)定工程建設(shè)監(jiān)理的第三步程序是（ C ）。
A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
B．按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細則
C．按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理
D．參與工程竣工驗收
6．工程建設(shè)監(jiān)理的方法體系不包括（ D ）。
A．目標規(guī)劃
B．動態(tài)控制
C．信息管理
D．靜態(tài)控制
7．工程項目總控的核心是（ C ）。
A．費用控制
B．經(jīng)濟控制
C．合同管理
D．組織設(shè)計
8．項目策劃的目的是（ B ）。
A．進行項目可行性論證
B．將建設(shè)意圖變成可操作的行動方案
C．提出招標方案
D．提出項目建設(shè)方案
9．在控制流程投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（ C ）。
A．計劃
B．對比
C．轉(zhuǎn)換
D．糾正
10．在建設(shè)過程的實施過程中，如果提高工程質(zhì)量標準，一般會（ C ）。
A．投資增加、工期縮短
B．投資減少、工期延長
C．投資增加、工期延長
D．投資減少、工期縮短