⑷ 監(jiān)理工作目標(biāo)
通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。
⑸ 監(jiān)理工作依據(jù)
⑹ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
⑺ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃
⑻ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
⑼ 監(jiān)理工作程序
⑽ 監(jiān)理工作方法與措施
建設(shè)工程監(jiān)理工作方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大任務(wù)展開。三大目標(biāo)控制的共同內(nèi)容有：風(fēng)險分析、工作流程與措施、動態(tài)比較與分析、控制表格。合同管理與信息管理的共同內(nèi)容是分類、工作流程與措施以及有關(guān)表格。
投資控制要按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成，按照年度、季度，按照建設(shè)工程實(shí)施階段，按建設(shè)工程組成來分解投資目標(biāo)并編制資金使用計(jì)劃。進(jìn)度控制要編制建設(shè) 工程總進(jìn)度計(jì)劃并將總進(jìn)度目標(biāo)分解為年度、季度進(jìn)度目標(biāo)，各階段的進(jìn)度目標(biāo)和各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。質(zhì)量控制要對設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì) 量、設(shè)備安裝質(zhì)量等的控制目標(biāo)進(jìn)行描述。合同管理要用圖的形式表示合同結(jié)構(gòu)，明確對合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析，制定合同爭議調(diào)解與索賠處理程序，明確機(jī)構(gòu)內(nèi) 部的信息流程。組織協(xié)調(diào)主要是明確需要協(xié)調(diào)的有關(guān)單位和協(xié)調(diào)工作程序。
⑾ 監(jiān)理工作制度
包括施工招標(biāo)階段和施工階段的經(jīng)常性工作制度和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。
⑿ 監(jiān)理設(shè)施
應(yīng)明確規(guī)定由業(yè)主提供的滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施以及由監(jiān)理單位配備的滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。
4.監(jiān)理規(guī)劃的作用
⑴ 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作
⑵ 是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)
⑶ 是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)
⑷ 是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料
通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。
⑸ 監(jiān)理工作依據(jù)
⑹ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
⑺ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃
⑻ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
⑼ 監(jiān)理工作程序
⑽ 監(jiān)理工作方法與措施
建設(shè)工程監(jiān)理工作方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大任務(wù)展開。三大目標(biāo)控制的共同內(nèi)容有：風(fēng)險分析、工作流程與措施、動態(tài)比較與分析、控制表格。合同管理與信息管理的共同內(nèi)容是分類、工作流程與措施以及有關(guān)表格。
投資控制要按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成，按照年度、季度，按照建設(shè)工程實(shí)施階段，按建設(shè)工程組成來分解投資目標(biāo)并編制資金使用計(jì)劃。進(jìn)度控制要編制建設(shè) 工程總進(jìn)度計(jì)劃并將總進(jìn)度目標(biāo)分解為年度、季度進(jìn)度目標(biāo)，各階段的進(jìn)度目標(biāo)和各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。質(zhì)量控制要對設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì) 量、設(shè)備安裝質(zhì)量等的控制目標(biāo)進(jìn)行描述。合同管理要用圖的形式表示合同結(jié)構(gòu)，明確對合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析，制定合同爭議調(diào)解與索賠處理程序，明確機(jī)構(gòu)內(nèi) 部的信息流程。組織協(xié)調(diào)主要是明確需要協(xié)調(diào)的有關(guān)單位和協(xié)調(diào)工作程序。
⑾ 監(jiān)理工作制度
包括施工招標(biāo)階段和施工階段的經(jīng)常性工作制度和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。
⑿ 監(jiān)理設(shè)施
應(yīng)明確規(guī)定由業(yè)主提供的滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施以及由監(jiān)理單位配備的滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。
4.監(jiān)理規(guī)劃的作用
⑴ 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作
⑵ 是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)
⑶ 是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)
⑷ 是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料