導(dǎo)讀：整理了2010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案 中級(jí)工商管理(網(wǎng)友版)，供考生參考。標(biāo)準(zhǔn)版稍后發(fā)布。
中級(jí)工商管理代碼22部分題目主題詞供回憶：
進(jìn)軍房地產(chǎn) 總體戰(zhàn)略
事前和事中反饋
馬克西蒙
投射法
10萬(wàn)獎(jiǎng)金
營(yíng)業(yè)收入 320
人力資源規(guī)劃按性質(zhì)分
節(jié)拍 大批量
既是又是什么起點(diǎn) 包裝
面對(duì)面 人員訪問(wèn)
費(fèi)用 專利
并購(gòu)一個(gè)同類型企業(yè) 橫向一體化
不確定性決策
互斥時(shí) 看凈現(xiàn)值
創(chuàng)新模式 技術(shù)拉動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)差
比例的定義
技術(shù)開發(fā)合同
用的最多的技術(shù)貿(mào)易
晉升
事中控制
多階段是概率抽樣
董事會(huì) 執(zhí)行
"供應(yīng)物流和社會(huì)物流的銜接點(diǎn)"
物流本質(zhì)是服務(wù)
物流信息
方差已知，Z
豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式理念
凈化物處理
市場(chǎng)按照劃分是批發(fā)零售
國(guó)資委
緊縮戰(zhàn)略 放棄
31、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是( )A降低庫(kù)存。。。。。。
32、題忘記了 D
33、生產(chǎn)同步化 錯(cuò)誤的是( )D生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線
34、既是生產(chǎn)物流的終點(diǎn)，又是社會(huì)物流的起點(diǎn)的是( )。A產(chǎn)品包裝
35、分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是( )C送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃
36、垃圾焚燒說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。C凡是可以燃燒的都可以用焚燒方式
37、下列廢棄物中適合凈化處理的是( )C化工廠排的廢水
38、題忘記 B技術(shù)推銷
39、技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )A創(chuàng)新周期更長(zhǎng)
40、B鏈形模式
41、對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行( )A績(jī)效管理
42、目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中關(guān)注和最為重要的方式是( )。 C 技術(shù)許可證**
43、買者技術(shù)交易的程序第一步( )。C明白清楚本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白應(yīng)該尋找什么樣類型的技術(shù)。
44、保護(hù)費(fèi)用的是( )。 B專利法
45、當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料機(jī)器系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同是( )。 A 技術(shù)開發(fā)合同
46、人力資源按照性質(zhì)劃分為( )。A企業(yè)總體規(guī)劃和具體規(guī)劃
47、計(jì)算題 C55
48、D效率優(yōu)先
49、使用投射法的是( )。 B人格測(cè)試
51、獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元的是( )。B績(jī)效獎(jiǎng)金
52、稱為“參與者決定”模型的是( )。D馬奇和西蒙模型
53、提前退休屬于( ) B非自愿流出
54、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( )的變動(dòng)率與息稅前利率變動(dòng)率的比值。C普通股每股稅后利潤(rùn)
55、綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本和( )決定。D基本結(jié)構(gòu)
56營(yíng)業(yè)收入的( ) 凈利潤(rùn)+折舊 B320
57、資本不一致時(shí)用( ) D凈現(xiàn)值
58、兩個(gè)企業(yè)合并采用的是( )A橫向并購(gòu)
59、用股份和資金交換的是用的( ) B資產(chǎn)置換
60、股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率成為( )C市凈率
多選部分
61、衡量?jī)?nèi)部環(huán)境的方法：
C企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、B價(jià)值鏈分析法、 DSWOT分析法
62、經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法正確的是：A明確的目標(biāo)B多個(gè)備選方案C全局性整體性E未受到影響下進(jìn)行
63、股份公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包括( )A董事會(huì)B財(cái)會(huì)部門
64、現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)。。互相制衡關(guān)系主要表現(xiàn)( )A B D
65、股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有()A 股份的無(wú)條件**、退出權(quán)E股東會(huì)的出席全、表決權(quán)
66、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由：
C國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派、B公司代表大會(huì)選舉
67、市場(chǎng)調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)的缺點(diǎn)( )A準(zhǔn)確性難以判斷D對(duì)象具有局限性
68、非概率抽樣包括：
A偶遇抽樣、C主觀抽樣、B滾雪球抽樣
69、在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具有：
A大量性、C同質(zhì)性、E變異性
70、保證生產(chǎn)計(jì)劃( )A生產(chǎn)能力
71、需求計(jì)劃的主要輸入信息包括()B庫(kù)存處理信息C物料清單D主生產(chǎn)計(jì)劃
72、影響生產(chǎn)物流的主要因素( )B生產(chǎn)的類型D生產(chǎn)的規(guī)模E專業(yè)化與協(xié)作水平
73、與分銷計(jì)劃比DRPII增加的內(nèi)容( )A車輛管理B倉(cāng)儲(chǔ)C物流能力計(jì)劃E成本核算
74、一體化技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)主要包括()B加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)的橫向合作C實(shí)行全球戰(zhàn)略E核心技術(shù)
75、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說(shuō)法正確的是
C技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散、B技術(shù)擴(kuò)散是一種純技術(shù)的概念、A技術(shù)轉(zhuǎn)移強(qiáng)調(diào)國(guó)家間流動(dòng)
76、創(chuàng)辦新是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要形勢(shì)，其優(yōu)點(diǎn)主要是：
C轉(zhuǎn)化速度快，D易于成功、E可能獲得更大收益
77、ABCD
78、非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括：
A工作本身、B工作環(huán)境、C企業(yè)文化
79、進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金量估算，現(xiàn)金流出量包括( )B所得稅C折扣
80、E
案例分析題
一
81、該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于()A很強(qiáng)研發(fā)能力企業(yè)D很輕市場(chǎng)營(yíng)銷能力
82、戰(zhàn)略控制屬于()C事先控制
83、D400
84、該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于()A確定型決策
85、產(chǎn)品售價(jià)為 C3.8
二
86、該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力類型是()A計(jì)劃生產(chǎn)能力
87、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
88、年生產(chǎn)能力是()D75000
89、鉗工車間生產(chǎn)能力()A60000
90、D產(chǎn)品產(chǎn)值
三
91、該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部共給預(yù)測(cè)的方法是()D量本利法
92、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()B行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C本地區(qū)的人力資源供給率D企業(yè)人才流失率
93、該企業(yè)要增加管理人員()A5
94、馬爾科夫模型法計(jì)算，業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量()B17
95、A晉升
四
某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)到15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元，公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決;經(jīng)測(cè)算，2009年**報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率12.5%，公司股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y金額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。
96、進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)權(quán)衡因素是()A資本成本
97、股權(quán)資本成本率()C13.3%
98、成本率16%綜合資本成本率()A9.90%
99、5億元外部融資全部用于公開增發(fā)新股的融資方式()C資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高
100、所得稅率提高()資本成本率會(huì)降低B債券
中級(jí)工商管理代碼22部分題目主題詞供回憶：
進(jìn)軍房地產(chǎn) 總體戰(zhàn)略
事前和事中反饋
馬克西蒙
投射法
10萬(wàn)獎(jiǎng)金
營(yíng)業(yè)收入 320
人力資源規(guī)劃按性質(zhì)分
節(jié)拍 大批量
既是又是什么起點(diǎn) 包裝
面對(duì)面 人員訪問(wèn)
費(fèi)用 專利
并購(gòu)一個(gè)同類型企業(yè) 橫向一體化
不確定性決策
互斥時(shí) 看凈現(xiàn)值
創(chuàng)新模式 技術(shù)拉動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)差
比例的定義
技術(shù)開發(fā)合同
用的最多的技術(shù)貿(mào)易
晉升
事中控制
多階段是概率抽樣
董事會(huì) 執(zhí)行
"供應(yīng)物流和社會(huì)物流的銜接點(diǎn)"
物流本質(zhì)是服務(wù)
物流信息
方差已知，Z
豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式理念
凈化物處理
市場(chǎng)按照劃分是批發(fā)零售
國(guó)資委
緊縮戰(zhàn)略 放棄
多選：.
衡量?jī)?nèi)部環(huán)境 書上三個(gè)
福利 除了工作本身其他都選
營(yíng)業(yè)支出
DRP II 除了安全生產(chǎn)
技術(shù)擴(kuò)散 一國(guó) 純技術(shù)
大量 同質(zhì) 變異
不隨機(jī)的抽樣
開辦新企業(yè) 轉(zhuǎn)化成果容易 更多利益
一體化特點(diǎn)
幾何平均數(shù)可以用來(lái)。
董事產(chǎn)生
(補(bǔ)充)
1、某家電企業(yè)決定進(jìn)軍醫(yī)藥 A總體戰(zhàn)略
2、緊縮戰(zhàn)略 D放棄
3、具有前饋控制和后饋控制比重功能 預(yù)算控制
5、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)的前題
單選：10萬(wàn)獎(jiǎng)金-績(jī)效獎(jiǎng)
經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)要求：決策能力、創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、
董理會(huì)決議方式：“一人一票”制
相對(duì)于三個(gè)竟?fàn)帲合鄬?duì)市政占有率。
如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開頭沒(méi)有搞好，是哪里錯(cuò)?(大概意思)制定抽樣框
探索性調(diào)研
安全庫(kù)存
年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
資產(chǎn)注入
年薪制激勵(lì)薪酬
相關(guān)分析r
多選：
非概率抽樣方式：偶遇抽樣/主觀抽樣/滾雪球抽樣 另外一個(gè)：多階段抽樣是屬于概率抽樣方式
企業(yè)生產(chǎn)能力：固定資產(chǎn)的數(shù)量/固定資產(chǎn)的工作時(shí)間/固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
生產(chǎn)控制包括：測(cè)量比較、控制決策、實(shí)行執(zhí)行
員工自然流出方式：退休、死亡、傷殘
非經(jīng)濟(jì)性薪酬特點(diǎn)
中級(jí)工商管理代碼22部分題目主題詞供回憶：
進(jìn)軍房地產(chǎn) 總體戰(zhàn)略
事前和事中反饋
馬克西蒙
投射法
10萬(wàn)獎(jiǎng)金
營(yíng)業(yè)收入 320
人力資源規(guī)劃按性質(zhì)分
節(jié)拍 大批量
既是又是什么起點(diǎn) 包裝
面對(duì)面 人員訪問(wèn)
費(fèi)用 專利
并購(gòu)一個(gè)同類型企業(yè) 橫向一體化
不確定性決策
互斥時(shí) 看凈現(xiàn)值
創(chuàng)新模式 技術(shù)拉動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)差
比例的定義
技術(shù)開發(fā)合同
用的最多的技術(shù)貿(mào)易
晉升
事中控制
多階段是概率抽樣
董事會(huì) 執(zhí)行
"供應(yīng)物流和社會(huì)物流的銜接點(diǎn)"
物流本質(zhì)是服務(wù)
物流信息
方差已知，Z
豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式理念
凈化物處理
市場(chǎng)按照劃分是批發(fā)零售
國(guó)資委
緊縮戰(zhàn)略 放棄
31、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是( )A降低庫(kù)存。。。。。。
32、題忘記了 D
33、生產(chǎn)同步化 錯(cuò)誤的是( )D生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線
34、既是生產(chǎn)物流的終點(diǎn)，又是社會(huì)物流的起點(diǎn)的是( )。A產(chǎn)品包裝
35、分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是( )C送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃
36、垃圾焚燒說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。C凡是可以燃燒的都可以用焚燒方式
37、下列廢棄物中適合凈化處理的是( )C化工廠排的廢水
38、題忘記 B技術(shù)推銷
39、技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )A創(chuàng)新周期更長(zhǎng)
40、B鏈形模式
41、對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行( )A績(jī)效管理
42、目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中關(guān)注和最為重要的方式是( )。 C 技術(shù)許可證**
43、買者技術(shù)交易的程序第一步( )。C明白清楚本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白應(yīng)該尋找什么樣類型的技術(shù)。
44、保護(hù)費(fèi)用的是( )。 B專利法
45、當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料機(jī)器系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同是( )。 A 技術(shù)開發(fā)合同
46、人力資源按照性質(zhì)劃分為( )。A企業(yè)總體規(guī)劃和具體規(guī)劃
47、計(jì)算題 C55
48、D效率優(yōu)先
49、使用投射法的是( )。 B人格測(cè)試
51、獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元的是( )。B績(jī)效獎(jiǎng)金
52、稱為“參與者決定”模型的是( )。D馬奇和西蒙模型
53、提前退休屬于( ) B非自愿流出
54、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( )的變動(dòng)率與息稅前利率變動(dòng)率的比值。C普通股每股稅后利潤(rùn)
55、綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本和( )決定。D基本結(jié)構(gòu)
56營(yíng)業(yè)收入的( ) 凈利潤(rùn)+折舊 B320
57、資本不一致時(shí)用( ) D凈現(xiàn)值
58、兩個(gè)企業(yè)合并采用的是( )A橫向并購(gòu)
59、用股份和資金交換的是用的( ) B資產(chǎn)置換
60、股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率成為( )C市凈率
多選部分
61、衡量?jī)?nèi)部環(huán)境的方法：
C企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、B價(jià)值鏈分析法、 DSWOT分析法
62、經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法正確的是：A明確的目標(biāo)B多個(gè)備選方案C全局性整體性E未受到影響下進(jìn)行
63、股份公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包括( )A董事會(huì)B財(cái)會(huì)部門
64、現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)。。互相制衡關(guān)系主要表現(xiàn)( )A B D
65、股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有()A 股份的無(wú)條件**、退出權(quán)E股東會(huì)的出席全、表決權(quán)
66、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由：
C國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派、B公司代表大會(huì)選舉
67、市場(chǎng)調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)的缺點(diǎn)( )A準(zhǔn)確性難以判斷D對(duì)象具有局限性
68、非概率抽樣包括：
A偶遇抽樣、C主觀抽樣、B滾雪球抽樣
69、在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具有：
A大量性、C同質(zhì)性、E變異性
70、保證生產(chǎn)計(jì)劃( )A生產(chǎn)能力
71、需求計(jì)劃的主要輸入信息包括()B庫(kù)存處理信息C物料清單D主生產(chǎn)計(jì)劃
72、影響生產(chǎn)物流的主要因素( )B生產(chǎn)的類型D生產(chǎn)的規(guī)模E專業(yè)化與協(xié)作水平
73、與分銷計(jì)劃比DRPII增加的內(nèi)容( )A車輛管理B倉(cāng)儲(chǔ)C物流能力計(jì)劃E成本核算
74、一體化技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)主要包括()B加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)的橫向合作C實(shí)行全球戰(zhàn)略E核心技術(shù)
75、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說(shuō)法正確的是
C技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散、B技術(shù)擴(kuò)散是一種純技術(shù)的概念、A技術(shù)轉(zhuǎn)移強(qiáng)調(diào)國(guó)家間流動(dòng)
76、創(chuàng)辦新是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要形勢(shì)，其優(yōu)點(diǎn)主要是：
C轉(zhuǎn)化速度快，D易于成功、E可能獲得更大收益
77、ABCD
78、非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括：
A工作本身、B工作環(huán)境、C企業(yè)文化
79、進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金量估算，現(xiàn)金流出量包括( )B所得稅C折扣
80、E
案例分析題
一
81、該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于()A很強(qiáng)研發(fā)能力企業(yè)D很輕市場(chǎng)營(yíng)銷能力
82、戰(zhàn)略控制屬于()C事先控制
83、D400
84、該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于()A確定型決策
85、產(chǎn)品售價(jià)為 C3.8
二
86、該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力類型是()A計(jì)劃生產(chǎn)能力
87、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
88、年生產(chǎn)能力是()D75000
89、鉗工車間生產(chǎn)能力()A60000
90、D產(chǎn)品產(chǎn)值
三
91、該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部共給預(yù)測(cè)的方法是()D量本利法
92、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()B行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C本地區(qū)的人力資源供給率D企業(yè)人才流失率
93、該企業(yè)要增加管理人員()A5
94、馬爾科夫模型法計(jì)算，業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量()B17
95、A晉升
四
某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)到15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元，公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決;經(jīng)測(cè)算，2009年**報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率12.5%，公司股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y金額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。
96、進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)權(quán)衡因素是()A資本成本
97、股權(quán)資本成本率()C13.3%
98、成本率16%綜合資本成本率()A9.90%
99、5億元外部融資全部用于公開增發(fā)新股的融資方式()C資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高
100、所得稅率提高()資本成本率會(huì)降低B債券
中級(jí)工商管理代碼22部分題目主題詞供回憶：
進(jìn)軍房地產(chǎn) 總體戰(zhàn)略
事前和事中反饋
馬克西蒙
投射法
10萬(wàn)獎(jiǎng)金
營(yíng)業(yè)收入 320
人力資源規(guī)劃按性質(zhì)分
節(jié)拍 大批量
既是又是什么起點(diǎn) 包裝
面對(duì)面 人員訪問(wèn)
費(fèi)用 專利
并購(gòu)一個(gè)同類型企業(yè) 橫向一體化
不確定性決策
互斥時(shí) 看凈現(xiàn)值
創(chuàng)新模式 技術(shù)拉動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)差
比例的定義
技術(shù)開發(fā)合同
用的最多的技術(shù)貿(mào)易
晉升
事中控制
多階段是概率抽樣
董事會(huì) 執(zhí)行
"供應(yīng)物流和社會(huì)物流的銜接點(diǎn)"
物流本質(zhì)是服務(wù)
物流信息
方差已知，Z
豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式理念
凈化物處理
市場(chǎng)按照劃分是批發(fā)零售
國(guó)資委
緊縮戰(zhàn)略 放棄
多選：.
衡量?jī)?nèi)部環(huán)境 書上三個(gè)
福利 除了工作本身其他都選
營(yíng)業(yè)支出
DRP II 除了安全生產(chǎn)
技術(shù)擴(kuò)散 一國(guó) 純技術(shù)
大量 同質(zhì) 變異
不隨機(jī)的抽樣
開辦新企業(yè) 轉(zhuǎn)化成果容易 更多利益
一體化特點(diǎn)
幾何平均數(shù)可以用來(lái)。
董事產(chǎn)生
(補(bǔ)充)
1、某家電企業(yè)決定進(jìn)軍醫(yī)藥 A總體戰(zhàn)略
2、緊縮戰(zhàn)略 D放棄
3、具有前饋控制和后饋控制比重功能 預(yù)算控制
5、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)的前題
單選：10萬(wàn)獎(jiǎng)金-績(jī)效獎(jiǎng)
經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)要求：決策能力、創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、
董理會(huì)決議方式：“一人一票”制
相對(duì)于三個(gè)竟?fàn)帲合鄬?duì)市政占有率。
如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開頭沒(méi)有搞好，是哪里錯(cuò)?(大概意思)制定抽樣框
探索性調(diào)研
安全庫(kù)存
年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
資產(chǎn)注入
年薪制激勵(lì)薪酬
相關(guān)分析r
多選：
非概率抽樣方式：偶遇抽樣/主觀抽樣/滾雪球抽樣 另外一個(gè)：多階段抽樣是屬于概率抽樣方式
企業(yè)生產(chǎn)能力：固定資產(chǎn)的數(shù)量/固定資產(chǎn)的工作時(shí)間/固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
生產(chǎn)控制包括：測(cè)量比較、控制決策、實(shí)行執(zhí)行
員工自然流出方式：退休、死亡、傷殘
非經(jīng)濟(jì)性薪酬特點(diǎn)