三、編制資源消耗計劃的方法
（一）資源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源需求分析。
（二）資源供給分析
資源供給可以從工程項目組織內部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。
（三）資源成本比較與模式組合
確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。
（四）資源分配及計劃編制
確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據不同任務的資源需求對其進行資源分配。
（五）資源消耗計劃的優(yōu)化
各種資源在工程費用中占有相當大的比重，資源的合理組合、供應及使對工程項目的經濟效益具有很大的影響，因此通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠實現工程項目收益化或項目成本最小化的目的。
首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有幾個標準：
①資源的數量和價值量；
②資源增減的可能性；
③獲得程度；
④可替代性；
⑤供應問題對項目的影響。
然后，根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。其方法有：
①通過對非關鍵線路上工作開始和結束時間在時差范圍內的合理調整達到資源的平衡；
②如果經過非關鍵線路的工作的調整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續(xù)時間。
四、編制資源消耗計劃的工作成果
編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數量和時間。
（一）資源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源需求分析。
（二）資源供給分析
資源供給可以從工程項目組織內部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。
（三）資源成本比較與模式組合
確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。
（四）資源分配及計劃編制
確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據不同任務的資源需求對其進行資源分配。
（五）資源消耗計劃的優(yōu)化
各種資源在工程費用中占有相當大的比重，資源的合理組合、供應及使對工程項目的經濟效益具有很大的影響，因此通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠實現工程項目收益化或項目成本最小化的目的。
首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有幾個標準：
①資源的數量和價值量；
②資源增減的可能性；
③獲得程度；
④可替代性；
⑤供應問題對項目的影響。
然后，根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。其方法有：
①通過對非關鍵線路上工作開始和結束時間在時差范圍內的合理調整達到資源的平衡；
②如果經過非關鍵線路的工作的調整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續(xù)時間。
四、編制資源消耗計劃的工作成果
編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數量和時間。