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第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征、層次
定義：指企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
特征：長期性、全局性（最根本）、靈活性、風險性
層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務
定義：指管理者指定企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。從智能化管理走向戰(zhàn)略性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。
任務：基本任務：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
任務：實現(xiàn)企業(yè)使命
3、宏觀環(huán)境的主要要素：
政治環(huán)境：①政局穩(wěn)定狀況②政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性③政府對企業(yè)的影響
法律環(huán)境：①法律規(guī)范②國家司法執(zhí)法機關③企業(yè)法律意識④國際法律環(huán)境和目標國內法律環(huán)境
技術環(huán)境：①社會科技水平②社會科技力量③科技體制④科技政策和科技立法
經濟環(huán)境：①社會經濟結構②經濟發(fā)展水平③經濟體制④經濟政策⑤社會購買力⑥消費者的收入水平和支出模式
社會文化環(huán)境； ①人口環(huán)境（數(shù)量、地域結構、質量）②文化因素（文化傳統(tǒng)、價值觀、社會發(fā)展趨勢）
4、行業(yè)經濟特征，即行業(yè)發(fā)展周期（形成期、成長期、成熟期、衰退期）、行業(yè)競爭結構（新的競爭對手進入市場、市場現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代性產品或服務的威脅、購買者的談判能力、供應真的談判能力）和行業(yè)內戰(zhàn)略群體。
5、企業(yè)內部環(huán)境條件
①企業(yè)結構：直線型、職能型、直線職能型、矩陣型。
②企業(yè)文化；③企業(yè)資源
6、內部條件分析方法： ①核心競爭力分析法：全體員工的知識和技能；企業(yè)技術體系；企業(yè)管理；企業(yè)文化；整合集成
②價值連分析法
價值鏈分為主體活動和輔助活動
主體活動：原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務
輔助活動：企業(yè)基礎管理、人力資源管理、技術開發(fā)、采購
③SWOT分析法的運用。
評估優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）、威脅（threats）
④內部要素評價法矩陣
⑤和組織溫度調查法
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第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1、基本競爭戰(zhàn)略的構成：成本戰(zhàn)略、產品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略
①成本戰(zhàn)略
適用范圍：大批量生產；較高的市場占有率；有能力使用先進的設備；能嚴格控制一切費用開支
途徑：規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系
②差異化戰(zhàn)略
就是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需要。其核心是取得某中對顧客有價值的特殊性。
適用范圍：有很強的研發(fā)能力、有強烈的傳信意識和創(chuàng)新眼光；在產品或服務上具有的聲望，有很高的知名度和美譽度；有很強的市場營銷能力。
途徑：產品質量；提高產品的可靠性；產品創(chuàng)新；產品特性差別；產品名稱的不同；提供不同的服務。
③集中戰(zhàn)略：指企業(yè)把經營活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
適用范圍：在行業(yè)中或某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；沒有其他競爭對手試圖在上述目標市場采取集中戰(zhàn)略；經營實力較弱。
途徑：選擇產品系列；通過細分市場選擇重點客戶、重點地區(qū)；發(fā)揮優(yōu)勢集中經營。
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構成：發(fā)展、穩(wěn)定、收縮。
3、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義和構成
①一體化戰(zhàn)略
a、縱向一體化：向后一體化、向前一體化
b、橫向一體化
c、混合一體化
②多元化戰(zhàn)略：相關多元化、非相關多元化
4、穩(wěn)定性戰(zhàn)略的含義和構成：①無變化戰(zhàn)略、②維持利潤戰(zhàn)略、③暫停戰(zhàn)略、④謹慎實施戰(zhàn)略
5、收縮型戰(zhàn)略的含義和構成：①轉向戰(zhàn)略②放棄戰(zhàn)略③清算戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略選擇的主要方法的構成和含義
一、戰(zhàn)略邏輯性評估
①組合分析法：波士頓矩陣
金牛區(qū)：產生較大現(xiàn)金余額 瘦狗區(qū)：資金緊缺，應轉向或放棄
幼童區(qū)：繼續(xù)投資或者放棄 明星區(qū)：即產生也需要大量現(xiàn)金
②生命周期分析法：生命周期組合矩陣分為行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位（統(tǒng)治地位、強大地位、受歡迎地位、可維持地位、弱地位）
③價值系統(tǒng)分析法：協(xié)同分析是其主要工具。
二、財務指標分析
①投資收益分析法 ②資金流分析法
三、風險分析法
①敏感性分析 ②決策矩陣
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征、層次
定義：指企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
特征：長期性、全局性（最根本）、靈活性、風險性
層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務
定義：指管理者指定企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。從智能化管理走向戰(zhàn)略性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。
任務：基本任務：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
任務：實現(xiàn)企業(yè)使命
3、宏觀環(huán)境的主要要素：
政治環(huán)境：①政局穩(wěn)定狀況②政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性③政府對企業(yè)的影響
法律環(huán)境：①法律規(guī)范②國家司法執(zhí)法機關③企業(yè)法律意識④國際法律環(huán)境和目標國內法律環(huán)境
技術環(huán)境：①社會科技水平②社會科技力量③科技體制④科技政策和科技立法
經濟環(huán)境：①社會經濟結構②經濟發(fā)展水平③經濟體制④經濟政策⑤社會購買力⑥消費者的收入水平和支出模式
社會文化環(huán)境； ①人口環(huán)境（數(shù)量、地域結構、質量）②文化因素（文化傳統(tǒng)、價值觀、社會發(fā)展趨勢）
4、行業(yè)經濟特征，即行業(yè)發(fā)展周期（形成期、成長期、成熟期、衰退期）、行業(yè)競爭結構（新的競爭對手進入市場、市場現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代性產品或服務的威脅、購買者的談判能力、供應真的談判能力）和行業(yè)內戰(zhàn)略群體。
5、企業(yè)內部環(huán)境條件
①企業(yè)結構：直線型、職能型、直線職能型、矩陣型。
②企業(yè)文化；③企業(yè)資源
6、內部條件分析方法： ①核心競爭力分析法：全體員工的知識和技能；企業(yè)技術體系；企業(yè)管理；企業(yè)文化；整合集成
②價值連分析法
價值鏈分為主體活動和輔助活動
主體活動：原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務
輔助活動：企業(yè)基礎管理、人力資源管理、技術開發(fā)、采購
③SWOT分析法的運用。
評估優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）、威脅（threats）
④內部要素評價法矩陣
⑤和組織溫度調查法
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第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1、基本競爭戰(zhàn)略的構成：成本戰(zhàn)略、產品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略
①成本戰(zhàn)略
適用范圍：大批量生產；較高的市場占有率；有能力使用先進的設備；能嚴格控制一切費用開支
途徑：規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系
②差異化戰(zhàn)略
就是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需要。其核心是取得某中對顧客有價值的特殊性。
適用范圍：有很強的研發(fā)能力、有強烈的傳信意識和創(chuàng)新眼光；在產品或服務上具有的聲望，有很高的知名度和美譽度；有很強的市場營銷能力。
途徑：產品質量；提高產品的可靠性；產品創(chuàng)新；產品特性差別；產品名稱的不同；提供不同的服務。
③集中戰(zhàn)略：指企業(yè)把經營活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
適用范圍：在行業(yè)中或某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；沒有其他競爭對手試圖在上述目標市場采取集中戰(zhàn)略；經營實力較弱。
途徑：選擇產品系列；通過細分市場選擇重點客戶、重點地區(qū)；發(fā)揮優(yōu)勢集中經營。
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構成：發(fā)展、穩(wěn)定、收縮。
3、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義和構成
①一體化戰(zhàn)略
a、縱向一體化：向后一體化、向前一體化
b、橫向一體化
c、混合一體化
②多元化戰(zhàn)略：相關多元化、非相關多元化
4、穩(wěn)定性戰(zhàn)略的含義和構成：①無變化戰(zhàn)略、②維持利潤戰(zhàn)略、③暫停戰(zhàn)略、④謹慎實施戰(zhàn)略
5、收縮型戰(zhàn)略的含義和構成：①轉向戰(zhàn)略②放棄戰(zhàn)略③清算戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略選擇的主要方法的構成和含義
一、戰(zhàn)略邏輯性評估
①組合分析法：波士頓矩陣
金牛區(qū)：產生較大現(xiàn)金余額 瘦狗區(qū)：資金緊缺，應轉向或放棄
幼童區(qū)：繼續(xù)投資或者放棄 明星區(qū)：即產生也需要大量現(xiàn)金
②生命周期分析法：生命周期組合矩陣分為行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位（統(tǒng)治地位、強大地位、受歡迎地位、可維持地位、弱地位）
③價值系統(tǒng)分析法：協(xié)同分析是其主要工具。
二、財務指標分析
①投資收益分析法 ②資金流分析法
三、風險分析法
①敏感性分析 ②決策矩陣