-
定義
供應鏈管理（supply chain management，scm）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、的成本進行生產和銷售。
來源
20世紀70年代晚期，keith oliver通過和skf、heineken、hoechst、cadbury-schweppes、philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了供應鏈管理(scm)的意義，keith oliver曾經認為這個詞會很快消失，但“scm”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。
演變
供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發(fā)展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發(fā)展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
1、早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程
2、后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系
3、最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。
應用
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理的實施步驟：
1、分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會，
2、分析顧客價值，
3、確定競爭戰(zhàn)略，
4、分析本企業(yè)的核心競爭力，
5、評估、選擇合作伙伴.
對于供應鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：
1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。
2、擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想
3、合作伙伴必須少而精。
案例
作為中國的it分銷商，神州數(shù)碼在中國的供應鏈管理領域處于第一的地位。在it分銷模式普遍被質疑的環(huán)境下，依然保持了良好的發(fā)展勢頭，與cisco、sun、amd、nec、ibm等國際知名品牌保持著良好的合作關系。e-bridge交易系統(tǒng)2000年9月開通，截至2003年3月底，實現(xiàn)64億元的交易額。這其實就是神州數(shù)碼從傳統(tǒng)分銷向供應鏈服務轉變的體現(xiàn)。本著“分銷是一種服務”的理念，神州數(shù)碼通過實施渠道變革、產品擴張、服務運作，不斷增加自身在供應鏈中的價值，實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化經營，在滿足上下游客戶需求的過程中，使供應鏈系統(tǒng)能提供更多的增值服務，具備越來越多的“it服務”色彩。
定義
供應鏈管理（supply chain management，scm）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、的成本進行生產和銷售。
來源
20世紀70年代晚期，keith oliver通過和skf、heineken、hoechst、cadbury-schweppes、philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了供應鏈管理(scm)的意義，keith oliver曾經認為這個詞會很快消失，但“scm”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。
演變
供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發(fā)展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發(fā)展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
1、早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程
2、后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系
3、最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。
應用
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理的實施步驟：
1、分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會，
2、分析顧客價值，
3、確定競爭戰(zhàn)略，
4、分析本企業(yè)的核心競爭力，
5、評估、選擇合作伙伴.
對于供應鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：
1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。
2、擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想
3、合作伙伴必須少而精。
案例
作為中國的it分銷商，神州數(shù)碼在中國的供應鏈管理領域處于第一的地位。在it分銷模式普遍被質疑的環(huán)境下，依然保持了良好的發(fā)展勢頭，與cisco、sun、amd、nec、ibm等國際知名品牌保持著良好的合作關系。e-bridge交易系統(tǒng)2000年9月開通，截至2003年3月底，實現(xiàn)64億元的交易額。這其實就是神州數(shù)碼從傳統(tǒng)分銷向供應鏈服務轉變的體現(xiàn)。本著“分銷是一種服務”的理念，神州數(shù)碼通過實施渠道變革、產品擴張、服務運作，不斷增加自身在供應鏈中的價值，實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化經營，在滿足上下游客戶需求的過程中，使供應鏈系統(tǒng)能提供更多的增值服務，具備越來越多的“it服務”色彩。