1、在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商終的工作成果是（ ?。?。
A．項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告
B．土建工程
C．整個(gè)項(xiàng)目的交付使用
D．詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙
答案：C．
2、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮（ ）。
A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D．考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
答案：C．
3、國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用為廣泛的一種模式是（ ）。
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式
答案：A．
4、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ?。?。
A．管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B．工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C．根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D．與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
答案：B．
5、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段
B．其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C．人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作
D．團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作
答案：B．
6、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為（ ?。?BR> A．角色和職責(zé)安排
B．人員管理計(jì)劃
C．人員的確定
D．組織圖表及有關(guān)說明
答案：C．
7、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（ ）日內(nèi)。
A．5
B．15
C．28
D．30
答案：D．
8、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B．項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D．負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理
答案：D．
9、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由（ ?。Q定。
A．國(guó)家明文規(guī)定
B．公司高層
C．項(xiàng)目本身
D．合同
答案：B．
10、有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
D．工程人員的確定和認(rèn)命
答案：D．
A．項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告
B．土建工程
C．整個(gè)項(xiàng)目的交付使用
D．詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙
答案：C．
2、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮（ ）。
A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D．考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
答案：C．
3、國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用為廣泛的一種模式是（ ）。
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式
答案：A．
4、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ?。?。
A．管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B．工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C．根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D．與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
答案：B．
5、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段
B．其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C．人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作
D．團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作
答案：B．
6、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為（ ?。?BR> A．角色和職責(zé)安排
B．人員管理計(jì)劃
C．人員的確定
D．組織圖表及有關(guān)說明
答案：C．
7、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（ ）日內(nèi)。
A．5
B．15
C．28
D．30
答案：D．
8、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B．項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D．負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理
答案：D．
9、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由（ ?。Q定。
A．國(guó)家明文規(guī)定
B．公司高層
C．項(xiàng)目本身
D．合同
答案：B．
10、有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
D．工程人員的確定和認(rèn)命
答案：D．