分布全國的200多家門店，每日通過POS系統(tǒng)下載屬于本門店的新商品及價(jià)格信息、商品入庫通知單、促銷活動及公司的通知公告，在POS上完成掃描入庫、掃描售貨及掃描盤點(diǎn)，每日營業(yè)結(jié)束進(jìn)行日結(jié)并上傳零售日報(bào)及庫存信息。而在第二天的上午10點(diǎn)，坐在黃色小鴨上?？偛哭k公室里的詹志明，就能看到多數(shù)門店之前一天的銷售及庫存情況了。
"以前公司年終盤點(diǎn)時(shí)，總是會發(fā)現(xiàn)少了很多貨。后公司花了很多精力去查，發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)鏈流程中的準(zhǔn)確率不夠所致，如本應(yīng)入庫備案的貨品，直接被調(diào)轉(zhuǎn)到了其他區(qū)域。"徐斌表示，對于黃色小鴨而言，之前供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)的貨品差錯(cuò)，包括躥色躥碼現(xiàn)象，都可能導(dǎo)致無謂的庫存壓力。
而如今通過減少人工環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格的審核流程，減少差錯(cuò)率。系統(tǒng)中的復(fù)審功能進(jìn)行嚴(yán)格的出貨控制，通過系統(tǒng)中的嚴(yán)格入庫控制保證入庫的準(zhǔn)確。特殊時(shí)期也可做到早備貨早安排，庫存和物流都沒有什么壓力。
黃色小鴨接下來還準(zhǔn)備做的一件事情，就是將黃色小鴨的信息化系統(tǒng)，與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商進(jìn)行對接，將采購和分銷納入到公司的一個(gè)體系中。
羅蒙：零庫存加盟這幾年開招商大會的時(shí)候，羅蒙集團(tuán)董事長盛靜生一直在思考一個(gè)問題："有的經(jīng)銷商跟了羅蒙十幾年，每年賺的錢都變成了一些庫存，能不能找一種辦法解決這些問題。"
在新一季產(chǎn)品訂貨會上，盛靜生痛下決心，要自己幫助經(jīng)銷商解決庫存問題，"從現(xiàn)在開始，我們要零庫存加盟。"
零庫存的可行性近日，盛靜生力邀鋅賽國際時(shí)尚管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐羅蒙，為羅蒙組建貨控團(tuán)隊(duì)，讓"零庫存"成為可能。鋅賽國際時(shí)尚管理機(jī)構(gòu)副總裁王詠開始為羅蒙的"零庫存"夢想搭設(shè)框架。羅蒙的零庫存加盟基本原理在于，總部通過強(qiáng)大的物流、貨控體系，在各個(gè)區(qū)域之間調(diào)配貨物，降低經(jīng)銷商庫存，經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品可以原價(jià)返回給羅蒙，經(jīng)調(diào)配后，終的剩余產(chǎn)品，羅蒙通過折扣店、奧特萊斯等形式，進(jìn)行統(tǒng)一銷售。
在盛靜生宣布"零庫存加盟"計(jì)劃的第一時(shí)間，羅蒙的招商部門就開始接到各種各樣的咨詢電話，"電話被打爆了。"工作人員難以抽身，無暇顧及其他工作，在王詠的組織下，羅蒙第組建了自己的呼叫中心，"我們對呼叫中心的工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，主要向他們培訓(xùn)如何應(yīng)答加盟的各項(xiàng)問題。"這個(gè)呼叫中心一經(jīng)組建，便具有了10人的規(guī)模。
未來這一呼叫中心，也將承擔(dān)著加盟和售后咨詢的各項(xiàng)工作。
為此，羅蒙重點(diǎn)加強(qiáng)了企業(yè)信息化建設(shè)，一方面強(qiáng)化終端門店管理，用信息化的手段連接總部和全部終端門店，便于得知庫存。另一方面，著手布置物聯(lián)網(wǎng)，即在每一件衣服上都裝有芯片，這樣每一個(gè)產(chǎn)品都可以隨時(shí)監(jiān)控其所在地，便于調(diào)撥。
在浙江奉化，羅蒙新建成的28層辦公大廈中，盛靜生單獨(dú)辟出一層，組建貨控中心，不斷更新經(jīng)銷商庫存和產(chǎn)品需求的信息。在20個(gè)省級分公司內(nèi)，還要組建分公司貨控中心，這樣保障貨品的全國調(diào)撥可控性。
羅蒙終想形成的體系是，每一個(gè)店面的庫存信息都一目了然，并可以以經(jīng)濟(jì)高效的方式實(shí)現(xiàn)就近調(diào)撥。同時(shí)，每一款服裝在出廠的時(shí)候，就已經(jīng)被設(shè)定好流轉(zhuǎn)曲線圖，這件衣服在不同的時(shí)間點(diǎn)，將出現(xiàn)在哪個(gè)地點(diǎn)都已經(jīng)被規(guī)劃好。
"以前公司年終盤點(diǎn)時(shí)，總是會發(fā)現(xiàn)少了很多貨。后公司花了很多精力去查，發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)鏈流程中的準(zhǔn)確率不夠所致，如本應(yīng)入庫備案的貨品，直接被調(diào)轉(zhuǎn)到了其他區(qū)域。"徐斌表示，對于黃色小鴨而言，之前供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)的貨品差錯(cuò)，包括躥色躥碼現(xiàn)象，都可能導(dǎo)致無謂的庫存壓力。
而如今通過減少人工環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格的審核流程，減少差錯(cuò)率。系統(tǒng)中的復(fù)審功能進(jìn)行嚴(yán)格的出貨控制，通過系統(tǒng)中的嚴(yán)格入庫控制保證入庫的準(zhǔn)確。特殊時(shí)期也可做到早備貨早安排，庫存和物流都沒有什么壓力。
黃色小鴨接下來還準(zhǔn)備做的一件事情，就是將黃色小鴨的信息化系統(tǒng)，與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商進(jìn)行對接，將采購和分銷納入到公司的一個(gè)體系中。
羅蒙：零庫存加盟這幾年開招商大會的時(shí)候，羅蒙集團(tuán)董事長盛靜生一直在思考一個(gè)問題："有的經(jīng)銷商跟了羅蒙十幾年，每年賺的錢都變成了一些庫存，能不能找一種辦法解決這些問題。"
在新一季產(chǎn)品訂貨會上，盛靜生痛下決心，要自己幫助經(jīng)銷商解決庫存問題，"從現(xiàn)在開始，我們要零庫存加盟。"
零庫存的可行性近日，盛靜生力邀鋅賽國際時(shí)尚管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐羅蒙，為羅蒙組建貨控團(tuán)隊(duì)，讓"零庫存"成為可能。鋅賽國際時(shí)尚管理機(jī)構(gòu)副總裁王詠開始為羅蒙的"零庫存"夢想搭設(shè)框架。羅蒙的零庫存加盟基本原理在于，總部通過強(qiáng)大的物流、貨控體系，在各個(gè)區(qū)域之間調(diào)配貨物，降低經(jīng)銷商庫存，經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品可以原價(jià)返回給羅蒙，經(jīng)調(diào)配后，終的剩余產(chǎn)品，羅蒙通過折扣店、奧特萊斯等形式，進(jìn)行統(tǒng)一銷售。
在盛靜生宣布"零庫存加盟"計(jì)劃的第一時(shí)間，羅蒙的招商部門就開始接到各種各樣的咨詢電話，"電話被打爆了。"工作人員難以抽身，無暇顧及其他工作，在王詠的組織下，羅蒙第組建了自己的呼叫中心，"我們對呼叫中心的工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，主要向他們培訓(xùn)如何應(yīng)答加盟的各項(xiàng)問題。"這個(gè)呼叫中心一經(jīng)組建，便具有了10人的規(guī)模。
未來這一呼叫中心，也將承擔(dān)著加盟和售后咨詢的各項(xiàng)工作。
為此，羅蒙重點(diǎn)加強(qiáng)了企業(yè)信息化建設(shè)，一方面強(qiáng)化終端門店管理，用信息化的手段連接總部和全部終端門店，便于得知庫存。另一方面，著手布置物聯(lián)網(wǎng)，即在每一件衣服上都裝有芯片，這樣每一個(gè)產(chǎn)品都可以隨時(shí)監(jiān)控其所在地，便于調(diào)撥。
在浙江奉化，羅蒙新建成的28層辦公大廈中，盛靜生單獨(dú)辟出一層，組建貨控中心，不斷更新經(jīng)銷商庫存和產(chǎn)品需求的信息。在20個(gè)省級分公司內(nèi)，還要組建分公司貨控中心，這樣保障貨品的全國調(diào)撥可控性。
羅蒙終想形成的體系是，每一個(gè)店面的庫存信息都一目了然，并可以以經(jīng)濟(jì)高效的方式實(shí)現(xiàn)就近調(diào)撥。同時(shí)，每一款服裝在出廠的時(shí)候，就已經(jīng)被設(shè)定好流轉(zhuǎn)曲線圖，這件衣服在不同的時(shí)間點(diǎn)，將出現(xiàn)在哪個(gè)地點(diǎn)都已經(jīng)被規(guī)劃好。