第二章 人力資源規(guī)劃
一、選擇題
1、人力資源規(guī)劃分為：總體規(guī)劃 具體規(guī)劃
2、制定人力資源規(guī)劃的原則：實(shí)效性 兼顧性 合法性 以展性 動(dòng)態(tài)性
3、人力資源規(guī)劃流程：信息收集與處理 總體規(guī)劃與分析 制定實(shí)施計(jì)劃
4、人力資源需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：科學(xué)性 近似性預(yù)測(cè)的數(shù)值相近局限性
5、人力資源預(yù)測(cè)的程序：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 未來人力資源需求預(yù)測(cè) 未來流失人力資源預(yù)測(cè)
6、人力資源預(yù)測(cè)的方法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 微觀集成法 描述法 工作研究法 德爾非法 趨勢(shì)分析法 比率分析法 散點(diǎn)圖法 回歸分析法
7、人力資源規(guī)劃執(zhí)行層次：組織層次 跨部門層 次部門層次
8、人力資源規(guī)劃的原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向 螺旋上升 制度化 人才梯隊(duì) 關(guān)鍵人力優(yōu)先原則
簡(jiǎn)答題
1、人力資源規(guī)劃的定義
（1）人力資源規(guī)劃的的制定依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、和組織內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀
（2）人力資源規(guī)劃要保證組織人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)
（3）人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也注重個(gè)人發(fā)展
2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
（1）獲取并保持一定數(shù)量和質(zhì)量的員工
（2）充分利用組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源
（3）能夠預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過多和人員不足
（4）與組織中其它業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系
（5）減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性
3、人力資源規(guī)劃的作用
（1）是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分
（2）是適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的保證
（3）是各項(xiàng)人力資源管理工人的起點(diǎn)
（4）有助于控制成本
（5）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性
4、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人員補(bǔ)充-使用調(diào)整-人力接替-教育培訓(xùn)-評(píng)價(jià)激勵(lì)-員工關(guān)系-退休規(guī)劃-員工薪酬-職業(yè)生涯
5、人力資源管理信息系統(tǒng)的作用
（1）改善企業(yè)人力資源管理的效率
（2）提高組織人力資源管理水平
（3）增強(qiáng)企業(yè)員工的組織認(rèn)同感
一、選擇題
1、人力資源規(guī)劃分為：總體規(guī)劃 具體規(guī)劃
2、制定人力資源規(guī)劃的原則：實(shí)效性 兼顧性 合法性 以展性 動(dòng)態(tài)性
3、人力資源規(guī)劃流程：信息收集與處理 總體規(guī)劃與分析 制定實(shí)施計(jì)劃
4、人力資源需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：科學(xué)性 近似性預(yù)測(cè)的數(shù)值相近局限性
5、人力資源預(yù)測(cè)的程序：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 未來人力資源需求預(yù)測(cè) 未來流失人力資源預(yù)測(cè)
6、人力資源預(yù)測(cè)的方法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 微觀集成法 描述法 工作研究法 德爾非法 趨勢(shì)分析法 比率分析法 散點(diǎn)圖法 回歸分析法
7、人力資源規(guī)劃執(zhí)行層次：組織層次 跨部門層 次部門層次
8、人力資源規(guī)劃的原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向 螺旋上升 制度化 人才梯隊(duì) 關(guān)鍵人力優(yōu)先原則
簡(jiǎn)答題
1、人力資源規(guī)劃的定義
（1）人力資源規(guī)劃的的制定依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、和組織內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀
（2）人力資源規(guī)劃要保證組織人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)
（3）人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也注重個(gè)人發(fā)展
2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
（1）獲取并保持一定數(shù)量和質(zhì)量的員工
（2）充分利用組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源
（3）能夠預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過多和人員不足
（4）與組織中其它業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系
（5）減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性
3、人力資源規(guī)劃的作用
（1）是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分
（2）是適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的保證
（3）是各項(xiàng)人力資源管理工人的起點(diǎn)
（4）有助于控制成本
（5）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性
4、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人員補(bǔ)充-使用調(diào)整-人力接替-教育培訓(xùn)-評(píng)價(jià)激勵(lì)-員工關(guān)系-退休規(guī)劃-員工薪酬-職業(yè)生涯
5、人力資源管理信息系統(tǒng)的作用
（1）改善企業(yè)人力資源管理的效率
（2）提高組織人力資源管理水平
（3）增強(qiáng)企業(yè)員工的組織認(rèn)同感