1、根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，在施工過程中，承包人不可以向發(fā)包人要求索賠的情況有（ ?。?BR> A．發(fā)包人要求趕工
B．承包人機(jī)械損壞
C．分包單位違約
D．設(shè)計變更
E．工程量增加
2、與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項目的質(zhì)量管理特點有（ ?。?。
A．工程項目的質(zhì)量特性較多
B．工程項目投入大、周期長，具有風(fēng)險性
C．影響工程項目質(zhì)量因素多
D．工程項目質(zhì)量管理難度不大
E．工程項目質(zhì)量具有隱蔽性
3、人力資源管理的主要工作以（ ?。橹?。
A．人員的獲取
B．環(huán)境的改善
C．人員的分工與協(xié)調(diào)
D．團(tuán)隊建設(shè)
4、工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（ ?。?。
A．實現(xiàn)項目總體目標(biāo)
B．溝通
C．績效評價
D．完善項目管理制度
5、不屬于定量風(fēng)險分析的方法中概率分布法的是（ ?。?。
A．概率樹分析法
B．歷史資料分析法
C．專家打分法
D．理論分布法
6、咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有（ ?。?。
A．咨詢工程師的工作是智力型工作
B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C．直接建設(shè)工程項目實體
D．職業(yè)的規(guī)范性
E．服務(wù)的有償性
7、施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
A．?dāng)M簽訂合同的主要條款
B．招標(biāo)項目的范圍
C．現(xiàn)場踏勘的安排
D．投標(biāo)文件的修改要求
E．投標(biāo)函的格式
8、（ ）不僅是編制費用估算的依據(jù)，同時也是編制費用計劃的重要依據(jù)。
A．費用估算
B．WBS
C．項目進(jìn)度計劃
D．以上都不正確
9、“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，它能直觀反映工程的實際進(jìn)展情況，但利用“香蕉”曲線不能進(jìn)行（ ?。?BR> A．進(jìn)度計劃的合理安排
B．實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
C．對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測
D．分析出進(jìn)度超前或拖后的原因
10、下列是績效評價的作用的選項是（ ）。
A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
B．進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
E．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
B．承包人機(jī)械損壞
C．分包單位違約
D．設(shè)計變更
E．工程量增加
2、與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項目的質(zhì)量管理特點有（ ?。?。
A．工程項目的質(zhì)量特性較多
B．工程項目投入大、周期長，具有風(fēng)險性
C．影響工程項目質(zhì)量因素多
D．工程項目質(zhì)量管理難度不大
E．工程項目質(zhì)量具有隱蔽性
3、人力資源管理的主要工作以（ ?。橹?。
A．人員的獲取
B．環(huán)境的改善
C．人員的分工與協(xié)調(diào)
D．團(tuán)隊建設(shè)
4、工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（ ?。?。
A．實現(xiàn)項目總體目標(biāo)
B．溝通
C．績效評價
D．完善項目管理制度
5、不屬于定量風(fēng)險分析的方法中概率分布法的是（ ?。?。
A．概率樹分析法
B．歷史資料分析法
C．專家打分法
D．理論分布法
6、咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有（ ?。?。
A．咨詢工程師的工作是智力型工作
B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C．直接建設(shè)工程項目實體
D．職業(yè)的規(guī)范性
E．服務(wù)的有償性
7、施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
A．?dāng)M簽訂合同的主要條款
B．招標(biāo)項目的范圍
C．現(xiàn)場踏勘的安排
D．投標(biāo)文件的修改要求
E．投標(biāo)函的格式
8、（ ）不僅是編制費用估算的依據(jù)，同時也是編制費用計劃的重要依據(jù)。
A．費用估算
B．WBS
C．項目進(jìn)度計劃
D．以上都不正確
9、“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，它能直觀反映工程的實際進(jìn)展情況，但利用“香蕉”曲線不能進(jìn)行（ ?。?BR> A．進(jìn)度計劃的合理安排
B．實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
C．對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測
D．分析出進(jìn)度超前或拖后的原因
10、下列是績效評價的作用的選項是（ ）。
A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
B．進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
E．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)