55．建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括( )。
A．結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標
B．制訂工程項目的質(zhì)量計劃
C．制訂成品質(zhì)量檢驗制度
D．按質(zhì)量計劃組織實施
參考答案：55．答案：C建立工程項目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：
(1)確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
(2)結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解(WBS)，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來。
(3)結(jié)合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能(包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動)分層次分解到各職能部門、分解到各個作業(yè)人員。
(4)在質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件。
(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。
(6)按質(zhì)量計劃組織實施。按規(guī)定進行監(jiān)測，作好監(jiān)測記錄。
(7)及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。
A．結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標
B．制訂工程項目的質(zhì)量計劃
C．制訂成品質(zhì)量檢驗制度
D．按質(zhì)量計劃組織實施
參考答案：55．答案：C建立工程項目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：
(1)確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
(2)結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解(WBS)，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來。
(3)結(jié)合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能(包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動)分層次分解到各職能部門、分解到各個作業(yè)人員。
(4)在質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件。
(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。
(6)按質(zhì)量計劃組織實施。按規(guī)定進行監(jiān)測，作好監(jiān)測記錄。
(7)及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。