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幾種激勵方式
1.報(bào)酬激勵
報(bào)酬激勵是最常用的一種物質(zhì)激勵手段。用增加報(bào)酬的形式對員工的積極行為予以表彰，從而刺激員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。增加員工報(bào)酬可以采用多種形式，如加薪、發(fā)獎金、提高福利水平等。
2.目標(biāo)激勵
目標(biāo)激勵是指通過設(shè)定一定的目標(biāo)，促使員工按照目標(biāo)的要求采取適當(dāng)?shù)男袆?。任何企業(yè)都有自己的經(jīng)營目標(biāo)，每個人又在企業(yè)整體目標(biāo)的指引下設(shè)定個人的行動目標(biāo)，通過個人目標(biāo)的完成而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這一方面滿足了個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，另一方面通過企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合，使個人的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，產(chǎn)生巨大的激勵作用。
3.領(lǐng)導(dǎo)激勵
領(lǐng)導(dǎo)激勵，是指通過領(lǐng)導(dǎo)的表率作用而產(chǎn)生的激勵效果。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)員工的心目中常常是行為的指引者。領(lǐng)導(dǎo)如果能夠做到廉潔自律，吃苦在前，謙虛民主，就可能鼓舞廣大員工的士氣，激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
4.公平激勵
公平激勵是指在企業(yè)員工的各種待遇上，公平對待每一個員工而產(chǎn)生的激勵作用。根據(jù)員工的實(shí)際勞動成果給予相應(yīng)的待遇，多勞多得，使企業(yè)形成一個公平合理的環(huán)境，使每一個員工在其中受到激勵而多做貢獻(xiàn)。
5.認(rèn)同激勵
認(rèn)同激勵，是指領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同員工的成績而對員工產(chǎn)生的激勵作用。人們?nèi)〉贸煽兒蟮玫酱蠹业恼J(rèn)可，尤其是得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，會使他信心倍增，產(chǎn)生很大的激勵效果。這種激勵方式對領(lǐng)導(dǎo)來說非常容易做，但要隨時注意到員工的成績并及時給予表揚(yáng)，才能取得好的效果。
6.強(qiáng)化激勵
強(qiáng)化激勵是通過獎勵合理行為或懲罰不合理行為來強(qiáng)化人們的正面行為和抑制反面行為，從而達(dá)到激勵的效果。通過獎勵強(qiáng)化人們的合理行為，即從正面引導(dǎo)。
幾種激勵方式
1.報(bào)酬激勵
報(bào)酬激勵是最常用的一種物質(zhì)激勵手段。用增加報(bào)酬的形式對員工的積極行為予以表彰，從而刺激員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。增加員工報(bào)酬可以采用多種形式，如加薪、發(fā)獎金、提高福利水平等。
2.目標(biāo)激勵
目標(biāo)激勵是指通過設(shè)定一定的目標(biāo)，促使員工按照目標(biāo)的要求采取適當(dāng)?shù)男袆?。任何企業(yè)都有自己的經(jīng)營目標(biāo)，每個人又在企業(yè)整體目標(biāo)的指引下設(shè)定個人的行動目標(biāo)，通過個人目標(biāo)的完成而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這一方面滿足了個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，另一方面通過企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合，使個人的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，產(chǎn)生巨大的激勵作用。
3.領(lǐng)導(dǎo)激勵
領(lǐng)導(dǎo)激勵，是指通過領(lǐng)導(dǎo)的表率作用而產(chǎn)生的激勵效果。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)員工的心目中常常是行為的指引者。領(lǐng)導(dǎo)如果能夠做到廉潔自律，吃苦在前，謙虛民主，就可能鼓舞廣大員工的士氣，激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
4.公平激勵
公平激勵是指在企業(yè)員工的各種待遇上，公平對待每一個員工而產(chǎn)生的激勵作用。根據(jù)員工的實(shí)際勞動成果給予相應(yīng)的待遇，多勞多得，使企業(yè)形成一個公平合理的環(huán)境，使每一個員工在其中受到激勵而多做貢獻(xiàn)。
5.認(rèn)同激勵
認(rèn)同激勵，是指領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同員工的成績而對員工產(chǎn)生的激勵作用。人們?nèi)〉贸煽兒蟮玫酱蠹业恼J(rèn)可，尤其是得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，會使他信心倍增，產(chǎn)生很大的激勵效果。這種激勵方式對領(lǐng)導(dǎo)來說非常容易做，但要隨時注意到員工的成績并及時給予表揚(yáng)，才能取得好的效果。
6.強(qiáng)化激勵
強(qiáng)化激勵是通過獎勵合理行為或懲罰不合理行為來強(qiáng)化人們的正面行為和抑制反面行為，從而達(dá)到激勵的效果。通過獎勵強(qiáng)化人們的合理行為，即從正面引導(dǎo)。