-
物料采購跟單的原因：以下原因造成我們要對物料進(jìn)行跟催：
(1) 供應(yīng)商方面的原因：由于供應(yīng)商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產(chǎn)能的接單和超過技術(shù)水準(zhǔn)的接單。工程管理不良，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低、完不成等原因。
(2) 企業(yè)方面的原因：供應(yīng)商的選定有誤，對他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。所要求的品質(zhì)沒說清楚。價(jià)格的決定很勉強(qiáng)。進(jìn)度的掌握和督促不力。下訂單到過遠(yuǎn)的地方。
(3) 溝通方面的原因：信息交換不及時。
物料采購跟單的原因：以下原因造成我們要對物料進(jìn)行跟催：
(1) 供應(yīng)商方面的原因：由于供應(yīng)商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產(chǎn)能的接單和超過技術(shù)水準(zhǔn)的接單。工程管理不良，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低、完不成等原因。
(2) 企業(yè)方面的原因：供應(yīng)商的選定有誤，對他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。所要求的品質(zhì)沒說清楚。價(jià)格的決定很勉強(qiáng)。進(jìn)度的掌握和督促不力。下訂單到過遠(yuǎn)的地方。
(3) 溝通方面的原因：信息交換不及時。