人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的長期目標(biāo)，旨在提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，它使人力資源管理、各種活動(dòng)能有效地互相配合，也是企業(yè)人力資源部門一切工作的指導(dǎo)方針。人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動(dòng)的集合。它包括兩方面的內(nèi)容：
1．戰(zhàn)略制定
要做好戰(zhàn)略制定，首先要對企業(yè)內(nèi)部人才狀況和外部人才市場環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)要了解國家有關(guān)的人事方面的政策法規(guī)，只有在認(rèn)真分析比較的基礎(chǔ)上，才能確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
2．戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略評估是在戰(zhàn)略實(shí)施以后，對人力資源管理職能的有效性進(jìn)行評估。評估通常有兩種方法：一是審查法。即通過調(diào)查收集一些關(guān)鍵性指標(biāo)，同時(shí)對企業(yè)成員的滿意度進(jìn)行衡量來評估各種人力資源管理職能領(lǐng)域所產(chǎn)生的結(jié)果。二是分析法。即借助會(huì)計(jì)等方法對人力資源實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行定量分析，考察是否達(dá)到預(yù)期效果和人力資源管理實(shí)踐所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本與收益。
人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的長期目標(biāo)，旨在提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，它使人力資源管理、各種活動(dòng)能有效地互相配合，也是企業(yè)人力資源部門一切工作的指導(dǎo)方針。人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動(dòng)的集合。它包括兩方面的內(nèi)容：
1．戰(zhàn)略制定
要做好戰(zhàn)略制定，首先要對企業(yè)內(nèi)部人才狀況和外部人才市場環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)要了解國家有關(guān)的人事方面的政策法規(guī)，只有在認(rèn)真分析比較的基礎(chǔ)上，才能確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
2．戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略評估是在戰(zhàn)略實(shí)施以后，對人力資源管理職能的有效性進(jìn)行評估。評估通常有兩種方法：一是審查法。即通過調(diào)查收集一些關(guān)鍵性指標(biāo)，同時(shí)對企業(yè)成員的滿意度進(jìn)行衡量來評估各種人力資源管理職能領(lǐng)域所產(chǎn)生的結(jié)果。二是分析法。即借助會(huì)計(jì)等方法對人力資源實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行定量分析，考察是否達(dá)到預(yù)期效果和人力資源管理實(shí)踐所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本與收益。