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89、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()。
A．供貨方的成本目標(biāo)
B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)
C．設(shè)備及材料投資目標(biāo)
D．供貨的質(zhì)量目標(biāo)
E．供貨的環(huán)保目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d
1)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為：①供貨方的成本目標(biāo)；②供貨的進(jìn)度目標(biāo)；③供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
90、 按照建設(shè)項(xiàng)目參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等類(lèi)型。
A．客戶(hù)方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
D．施工方的項(xiàng)目管理
E．供貨方的項(xiàng)目管理
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e
建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有如下幾種類(lèi)型：
1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；
2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；
3)施工方的項(xiàng)目管理；
4)供貨方的項(xiàng)目管理。
89、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()。
A．供貨方的成本目標(biāo)
B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)
C．設(shè)備及材料投資目標(biāo)
D．供貨的質(zhì)量目標(biāo)
E．供貨的環(huán)保目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d
1)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為：①供貨方的成本目標(biāo)；②供貨的進(jìn)度目標(biāo)；③供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
90、 按照建設(shè)項(xiàng)目參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等類(lèi)型。
A．客戶(hù)方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
D．施工方的項(xiàng)目管理
E．供貨方的項(xiàng)目管理
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e
建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有如下幾種類(lèi)型：
1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；
2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；
3)施工方的項(xiàng)目管理；
4)供貨方的項(xiàng)目管理。