建設工程項目監(jiān)理規(guī)劃
工程項目監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設單位的委托，按照施工合同、委托監(jiān)理合同和有關工程建設的法律、法規(guī)的規(guī)定，對承包單位執(zhí)行施工合同的全過程進行監(jiān)督與管理的活動。要想使監(jiān)督與管理的活動卓有成效，就應該符合管理學原理。管理學是專門研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。什么是管理?管理是在特定組織內部環(huán)境的約束下，為了有效地利用組織資源，進而實現(xiàn)組織目標而進行的汁劃、組織、激勵、控制等一系列工作的總稱。管理有四個基本職能(活動或行為)：計劃、組織、領導、控制。工程項目監(jiān)理規(guī)劃就是計劃這一職能的產物，它的任務主要是制訂監(jiān)理工作的目標和實施的途徑，而組織、領導、控制則是為實現(xiàn)計劃采取的實施活動。
項目監(jiān)理規(guī)劃是工程項目監(jiān)理的綱領性、指導性文件，它的內容應該解決工程項目監(jiān)理的“5W2H”問題，即：
1)Why(為什么)：為什么需要做此項監(jiān)理工作?
2)What(做什么)：做此項監(jiān)理工作的目的是什么?做哪些工作?
3)Where(在何處做)：從何處人手?何地最適宜?
4)When(何時做)：何時最適宜做?何時完成?
5)Who(何人去做)：誰來做?誰來完成?誰最適合去做?
6)How(如何做)：怎樣去做?怎樣實施?怎樣做效率?
7)Howmuch(做多少)：要求達到什么量?什么程序?
項目監(jiān)理規(guī)劃是對項目監(jiān)理大綱的深化和具體化。項目監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標文件之一，它是監(jiān)理單位確定對工程項目的投標意向后，由監(jiān)理單位的經(jīng)營部門和技術管理部門共同編寫的，它表達了對工程項目監(jiān)理的總體構思;它根據(jù)本單位的有關管理制度和管理體系文件，摘錄其中非經(jīng)營秘密部分，以其技術和管理方案的可行性與先進性，向招標人顯示其對招標工程的理解、管理能力和全面實現(xiàn)招標文件要求的能力，供招標人審查和評價，以利達到中標的目的。另外，中標后則可作為編制項目監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。
工程項目監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設單位的委托，按照施工合同、委托監(jiān)理合同和有關工程建設的法律、法規(guī)的規(guī)定，對承包單位執(zhí)行施工合同的全過程進行監(jiān)督與管理的活動。要想使監(jiān)督與管理的活動卓有成效，就應該符合管理學原理。管理學是專門研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。什么是管理?管理是在特定組織內部環(huán)境的約束下，為了有效地利用組織資源，進而實現(xiàn)組織目標而進行的汁劃、組織、激勵、控制等一系列工作的總稱。管理有四個基本職能(活動或行為)：計劃、組織、領導、控制。工程項目監(jiān)理規(guī)劃就是計劃這一職能的產物，它的任務主要是制訂監(jiān)理工作的目標和實施的途徑，而組織、領導、控制則是為實現(xiàn)計劃采取的實施活動。
項目監(jiān)理規(guī)劃是工程項目監(jiān)理的綱領性、指導性文件，它的內容應該解決工程項目監(jiān)理的“5W2H”問題，即：
1)Why(為什么)：為什么需要做此項監(jiān)理工作?
2)What(做什么)：做此項監(jiān)理工作的目的是什么?做哪些工作?
3)Where(在何處做)：從何處人手?何地最適宜?
4)When(何時做)：何時最適宜做?何時完成?
5)Who(何人去做)：誰來做?誰來完成?誰最適合去做?
6)How(如何做)：怎樣去做?怎樣實施?怎樣做效率?
7)Howmuch(做多少)：要求達到什么量?什么程序?
項目監(jiān)理規(guī)劃是對項目監(jiān)理大綱的深化和具體化。項目監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標文件之一，它是監(jiān)理單位確定對工程項目的投標意向后，由監(jiān)理單位的經(jīng)營部門和技術管理部門共同編寫的，它表達了對工程項目監(jiān)理的總體構思;它根據(jù)本單位的有關管理制度和管理體系文件，摘錄其中非經(jīng)營秘密部分，以其技術和管理方案的可行性與先進性，向招標人顯示其對招標工程的理解、管理能力和全面實現(xiàn)招標文件要求的能力，供招標人審查和評價，以利達到中標的目的。另外，中標后則可作為編制項目監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。