施工成本控制和施工成本分析復(fù)習(xí)要點
1.掌握施工成本控制的依據(jù)
工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更;有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等。
2.掌握施工成本控制的步驟
3.掌握施工成本控制的方法
(1)施工成本的過程控制方法
人工費的控制：按"量價分離"的方法，通過勞務(wù)合同進行控制;材料費的控制：按 "量價分離"的原則，控制材料用量和價格;施工機械使用費的控制;施工分包費用的控制。
(2)贏得值(掙值)法(EVM)
1)三個參數(shù)
已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作量×預(yù)算(計劃)單價
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)一計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價
已完工作實際費用(ACWP)一已完工作量×實際單價
2)四個指標(biāo)
①費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用結(jié)果為正表示費用
結(jié)果為負表示費用超支。
②進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用
結(jié)果為正表示進度提前，結(jié)果為負表示進度延誤。
③費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用CPI>1，表示費用節(jié)支;CPI<1，表示費用超支。
④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用SPI>1，表示進度提前;SPI<1，表示進度延誤。
(3)偏差分析的表達方法
橫道圖法，表格法，曲線法。
(4)偏差原因分析與糾偏措施 原因：物價上漲、設(shè)計、業(yè)主、施工、客觀等原因。
糾偏措施：贏得值法偏差分析與對應(yīng)措施。
1.掌握施工成本控制的依據(jù)
工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更;有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等。
2.掌握施工成本控制的步驟
3.掌握施工成本控制的方法
(1)施工成本的過程控制方法
人工費的控制：按"量價分離"的方法，通過勞務(wù)合同進行控制;材料費的控制：按 "量價分離"的原則，控制材料用量和價格;施工機械使用費的控制;施工分包費用的控制。
(2)贏得值(掙值)法(EVM)
1)三個參數(shù)
已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作量×預(yù)算(計劃)單價
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)一計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價
已完工作實際費用(ACWP)一已完工作量×實際單價
2)四個指標(biāo)
①費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用結(jié)果為正表示費用
結(jié)果為負表示費用超支。
②進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用
結(jié)果為正表示進度提前，結(jié)果為負表示進度延誤。
③費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用CPI>1，表示費用節(jié)支;CPI<1，表示費用超支。
④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用SPI>1，表示進度提前;SPI<1，表示進度延誤。
(3)偏差分析的表達方法
橫道圖法，表格法，曲線法。
(4)偏差原因分析與糾偏措施 原因：物價上漲、設(shè)計、業(yè)主、施工、客觀等原因。
糾偏措施：贏得值法偏差分析與對應(yīng)措施。