1.根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,下列項(xiàng)目中屬于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目或限額以上更新改造項(xiàng)目的是( ).
A.能源部門投資額為4000萬元的某生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目
B.投資額為4000萬元的某公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目
C.交通部門投資額為4000萬元的某更新改造項(xiàng)目
D.原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造項(xiàng)目
2.屬于施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系組成部分的是( ).
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.信息管理
C.安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
3.根據(jù)我國《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求,項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括( ).
A.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員
B.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
D.提出項(xiàng)目開工報(bào)告
4.工程項(xiàng)目有多種組織管理模式,并各具特點(diǎn).下列有關(guān)組織管理模式特點(diǎn)的評(píng)價(jià)中,不恰當(dāng)?shù)氖? ).
A.與平行承包模式相比,EPC模式中業(yè)主控制工程造價(jià)的難度大
B.與總分包模式相比,平行承包模式擴(kuò)大了業(yè)主選擇承包商的范圍
C.EPC模式和CM模式都可以實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì),邊施工
D.與EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商設(shè)計(jì)施工綜合管理能力的發(fā)揮
5.下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合,能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu),但穩(wěn)定性差,其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是( ).
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
6.根據(jù)我國《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( ).
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
D.施工合同策略
7.在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中,審核工程概預(yù)算,編制資金使用計(jì)劃屬于( ).
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,常見的可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具包括( ).
A.層次分析法
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.看板管理
D.模糊數(shù)學(xué)法
9.下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于承包商責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是( ).
A.中介與代理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
B.報(bào)價(jià)失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
C.替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
D.信息取舍失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
10.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析中,常用的分析方法是( ).
A.ABC分類法
B.因果分析法
C.6o管理法
D.控制圖法
1.B 2.C 3.B 4.A 5.D 6.A 7.D 8.B 9.C 10.A
A.能源部門投資額為4000萬元的某生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目
B.投資額為4000萬元的某公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目
C.交通部門投資額為4000萬元的某更新改造項(xiàng)目
D.原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造項(xiàng)目
2.屬于施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系組成部分的是( ).
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.信息管理
C.安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
3.根據(jù)我國《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求,項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括( ).
A.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員
B.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
D.提出項(xiàng)目開工報(bào)告
4.工程項(xiàng)目有多種組織管理模式,并各具特點(diǎn).下列有關(guān)組織管理模式特點(diǎn)的評(píng)價(jià)中,不恰當(dāng)?shù)氖? ).
A.與平行承包模式相比,EPC模式中業(yè)主控制工程造價(jià)的難度大
B.與總分包模式相比,平行承包模式擴(kuò)大了業(yè)主選擇承包商的范圍
C.EPC模式和CM模式都可以實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì),邊施工
D.與EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商設(shè)計(jì)施工綜合管理能力的發(fā)揮
5.下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合,能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu),但穩(wěn)定性差,其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是( ).
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
6.根據(jù)我國《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( ).
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
D.施工合同策略
7.在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中,審核工程概預(yù)算,編制資金使用計(jì)劃屬于( ).
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,常見的可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具包括( ).
A.層次分析法
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.看板管理
D.模糊數(shù)學(xué)法
9.下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于承包商責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是( ).
A.中介與代理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
B.報(bào)價(jià)失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
C.替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
D.信息取舍失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
10.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析中,常用的分析方法是( ).
A.ABC分類法
B.因果分析法
C.6o管理法
D.控制圖法
1.B 2.C 3.B 4.A 5.D 6.A 7.D 8.B 9.C 10.A