第一節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計
一、勞動分工與專業(yè)化
(一)分工、專業(yè)化與協(xié)作
1.分工指的是生產(chǎn)過程之中的勞動分工，既不同的勞動者分別從事不同的工作。
2.專業(yè)化是指一個人或者一個單位長期從事某種專項行的工作。
3.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。
協(xié)作分為技術(shù)協(xié)作和經(jīng)濟(jì)協(xié)作
4.20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點：
(1) 分工國際化：分工與專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國際分工的主要形式。
(2) 職能專業(yè)化：出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流。
(3) 靈活專業(yè)化：以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”。
(4) 協(xié)作緊密化：在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。
例題1：20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點有()
A工藝專業(yè)化 B國際分工 C業(yè)務(wù)外包 D 機(jī)械專業(yè)化 E靈捷制造方式
答案：BCE
(二)分工協(xié)作與生產(chǎn)效率
1.企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率
第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;
第二，分工能夠減少勞動轉(zhuǎn)換的時間;
第三，分工導(dǎo)致了先進(jìn)勞動工具和機(jī)器的發(fā)明和采用
第四，分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組
2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也提高了社會的經(jīng)濟(jì)效率
第一，專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù)，精益求精。
第二，價格競爭機(jī)制優(yōu)勝劣汰，降低成本，節(jié)約資源。
二、管理幅度與管理層次
1.管理幅度的基本含義
管理幅度是指一個主管能夠真豪杰有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。
2.管理層次的基本含義
對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從主管到具體工作人員之間的不同管理層級。
例題2：管理層次的多少，應(yīng)根據(jù)( )來確定
A 任務(wù)量 B 規(guī)模 C 管理層的決策 D 經(jīng)營目標(biāo)
答案：AB
3.管理幅度與管理層次的關(guān)系
對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比例關(guān)系。
管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：
扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)---規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少
錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)---管理幅度小，管理層次較多的呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)。
例題3：錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征是( )
A 管理層次少 B 管理幅度小 C管理幅度較大 D 管理層次較多 E 金字塔形態(tài)
答案：BDE
一、勞動分工與專業(yè)化
(一)分工、專業(yè)化與協(xié)作
1.分工指的是生產(chǎn)過程之中的勞動分工，既不同的勞動者分別從事不同的工作。
2.專業(yè)化是指一個人或者一個單位長期從事某種專項行的工作。
3.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。
協(xié)作分為技術(shù)協(xié)作和經(jīng)濟(jì)協(xié)作
4.20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點：
(1) 分工國際化：分工與專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國際分工的主要形式。
(2) 職能專業(yè)化：出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流。
(3) 靈活專業(yè)化：以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”。
(4) 協(xié)作緊密化：在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。
例題1：20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點有()
A工藝專業(yè)化 B國際分工 C業(yè)務(wù)外包 D 機(jī)械專業(yè)化 E靈捷制造方式
答案：BCE
(二)分工協(xié)作與生產(chǎn)效率
1.企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率
第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;
第二，分工能夠減少勞動轉(zhuǎn)換的時間;
第三，分工導(dǎo)致了先進(jìn)勞動工具和機(jī)器的發(fā)明和采用
第四，分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組
2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也提高了社會的經(jīng)濟(jì)效率
第一，專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù)，精益求精。
第二，價格競爭機(jī)制優(yōu)勝劣汰，降低成本，節(jié)約資源。
二、管理幅度與管理層次
1.管理幅度的基本含義
管理幅度是指一個主管能夠真豪杰有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。
2.管理層次的基本含義
對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從主管到具體工作人員之間的不同管理層級。
例題2：管理層次的多少，應(yīng)根據(jù)( )來確定
A 任務(wù)量 B 規(guī)模 C 管理層的決策 D 經(jīng)營目標(biāo)
答案：AB
3.管理幅度與管理層次的關(guān)系
對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比例關(guān)系。
管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：
扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)---規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少
錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)---管理幅度小，管理層次較多的呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)。
例題3：錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征是( )
A 管理層次少 B 管理幅度小 C管理幅度較大 D 管理層次較多 E 金字塔形態(tài)
答案：BDE