投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》精選課堂講義39

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業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)(熟悉)
    4.2.2 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)(熟悉)
    (1)投資控制
    ①在可行性研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證;
    ②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;
    ③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行;
    ④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算,在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值;
    ⑤采用價值工程方法,在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力;
    ⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價;
    ⑦參加評標(biāo)及合同談判;
    ⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較,并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告;
    ⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行,
    ⑩工程付款和其他付款審核;
    ⑾審核及處理施工索賠事宜;
    ⑿編制投資控制最終報(bào)告。
    (2)進(jìn)度控制
    ①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo);
    ②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃;
    ③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;
    ④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃;
    ⑤對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定;
    ⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo);
    ⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款;
    ⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃;
    ⑨參加評標(biāo)及合同談判;
    ⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃,并在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行,必要時,及時調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃;
    ⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時作調(diào)整;
    ⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告;
    ⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。
    (3)質(zhì)量控制
    ①提出設(shè)計(jì)要求,分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能;
    ②確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;
    ③編制設(shè)計(jì)要求文件;
    ④比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求;
    ⑤研究審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時向設(shè)計(jì)單位提出;
    ⑥對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位;
    ⑦對分包單位確認(rèn),并審核施工單位的質(zhì)量保證體系;
    ⑧審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施;
    ⑨組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底;
    ⑩審核并督促檢測材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量;
    ⑾檢查施工質(zhì)量,包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收;
    ⑿參與竣工檢查及審核竣工文件。
    (4)合同管理
    ①分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境,編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃;
    ②起草設(shè)計(jì)合同,參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作;
    ③進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況檢查,以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜,定期提供合同管理的各種報(bào)告;
    ④合理劃分子項(xiàng)目,明確各子項(xiàng)目的范圍;
    ⑤策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式;
    ⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同,參與各類合同談判;
    ⑦分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性對策,減少索賠事件的發(fā)生;
    ⑧處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛。
    (5)信息管理
    ①建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度;
    ②收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息;
    ③建立會議制度,管理各種會議記錄;
    ④建立各種報(bào)表和報(bào)告制度,確保信息暢通、及時、準(zhǔn)確;
    ⑤填寫項(xiàng)目管理工作日志;
    ⑥督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案;
    ⑦督促各施工單位整理工程技術(shù)資料;
    ⑧組織提交竣工資料;
    ⑨組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊。
    (6)組織與協(xié)調(diào)
    ①分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境,提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案;
    ②編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃;
    ③組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審;
    ④協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,及時處理有關(guān)問題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;
    ⑤處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系,摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;
    ⑥做好方案及初步設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作,處理和解決方案和初步設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問題;
    ⑦組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審;
    ⑧組織發(fā)放招標(biāo)文件,組織投標(biāo)答疑;
    ⑨組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo);
    ⑩組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系;
    ⑾組織各種評標(biāo)會議;
    ⑿向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);
    ⒀組織合同談判;
    ⒁組織設(shè)計(jì)交底;
    ⒂組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系;
    ⒃向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);
    ⒄向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工動用事項(xiàng)。
    例題:
    業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
    A、 參加評標(biāo)及合同談判
    B、 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審
    C、 比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
    D、 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
    E、 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
    答案:A