09北京公考申論重要知識點講解（197）“造福一方”不是“造福一時”
領導干部在任上想為一方經(jīng)濟社會發(fā)展和百姓生活富裕多做貢獻，這是完全正確和值得提倡的。在現(xiàn)實生活中，真正做到“為官一任，造福一方”的領導干部不勝枚舉，焦裕祿、孔繁森、鄭培民、牛玉儒等，都是其中的杰出代表，特別值得走上新崗位的領導干部學習。
然而，有為數(shù)不少的領導干部對“為官一任，造福一方”存在著片面甚至錯誤的理解，往往會不自覺地把“造福一方”簡單與“造福一時”劃上等號，過分看重自己任上的表現(xiàn)，久而久之反而使“造福一方”的初衷走味變樣，給黨和人民的事業(yè)帶來一定損害。具體表現(xiàn)在：一是重近輕遠。樂于搞“短平快”項目，為了早出政績，不惜污染環(huán)境，浪費資源。而對涉及長遠發(fā)展的基礎工作只停留在口頭上，坐而論道，只唱不做；二是重表輕里。習慣于追求轟動效應，提一些不切實際的“大口號”，搞一些花里胡哨的“大景觀”，想以表面成績引起上級關注，博得領導好評；三是重顯輕潛。喜歡干那些顯山露水、表面風光的事，對短時間內無法顯示直接效果、人們一時不易發(fā)現(xiàn)和感受到的政績，不愿投入精力做或虛抓假干；四是重虛輕實。喜歡搞“政績工程”、“形象工程”，給自己留名、樹碑、邀功，為造“一時之勢”，往往讓幾代人背上沉重的包袱；五是重小輕大。想問題、作決策、辦事情往往從地方和部門的小利益出發(fā)，上級部署的工作，對已有利就雷厲風行，對已無利則束之高閣,甚至搞“上有政策、下有對策”,為追求一時利益、局部利益而犧牲長遠利益、全局利益。
造福百姓，是一項長期而艱巨的工作。不僅要求領導干部要有膽識、有激情，更要有踏踏實實的作風和長遠謀劃的打算。作為領導干部，首先必須在科學發(fā)展觀的指導下，正確理解“造?！倍值纳羁虄群嘧鲂┤罕婇L期受益的事，絕不能搞短期行為、做表面文章，以至造“負”一方。要讓領導干部做到“造福一方”而不是“造福一時”，除了加強經(jīng)常性的宗旨教育外，很重要的是要建立健全科學的政績考評機制。要堅持用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光評價干部，把評判干部政績的大小、優(yōu)劣的標準交給群眾,使真正的政績得到褒揚，使虛假的政績無處藏身。唯有如此，才能使更多的領導干部從一上任起就沉下心來“造福一方”，而不是僅僅滿足于“造福一時”。
領導干部在任上想為一方經(jīng)濟社會發(fā)展和百姓生活富裕多做貢獻，這是完全正確和值得提倡的。在現(xiàn)實生活中，真正做到“為官一任，造福一方”的領導干部不勝枚舉，焦裕祿、孔繁森、鄭培民、牛玉儒等，都是其中的杰出代表，特別值得走上新崗位的領導干部學習。
然而，有為數(shù)不少的領導干部對“為官一任，造福一方”存在著片面甚至錯誤的理解，往往會不自覺地把“造福一方”簡單與“造福一時”劃上等號，過分看重自己任上的表現(xiàn)，久而久之反而使“造福一方”的初衷走味變樣，給黨和人民的事業(yè)帶來一定損害。具體表現(xiàn)在：一是重近輕遠。樂于搞“短平快”項目，為了早出政績，不惜污染環(huán)境，浪費資源。而對涉及長遠發(fā)展的基礎工作只停留在口頭上，坐而論道，只唱不做；二是重表輕里。習慣于追求轟動效應，提一些不切實際的“大口號”，搞一些花里胡哨的“大景觀”，想以表面成績引起上級關注，博得領導好評；三是重顯輕潛。喜歡干那些顯山露水、表面風光的事，對短時間內無法顯示直接效果、人們一時不易發(fā)現(xiàn)和感受到的政績，不愿投入精力做或虛抓假干；四是重虛輕實。喜歡搞“政績工程”、“形象工程”，給自己留名、樹碑、邀功，為造“一時之勢”，往往讓幾代人背上沉重的包袱；五是重小輕大。想問題、作決策、辦事情往往從地方和部門的小利益出發(fā)，上級部署的工作，對已有利就雷厲風行，對已無利則束之高閣,甚至搞“上有政策、下有對策”,為追求一時利益、局部利益而犧牲長遠利益、全局利益。
造福百姓，是一項長期而艱巨的工作。不僅要求領導干部要有膽識、有激情，更要有踏踏實實的作風和長遠謀劃的打算。作為領導干部，首先必須在科學發(fā)展觀的指導下，正確理解“造?！倍值纳羁虄群嘧鲂┤罕婇L期受益的事，絕不能搞短期行為、做表面文章，以至造“負”一方。要讓領導干部做到“造福一方”而不是“造福一時”，除了加強經(jīng)常性的宗旨教育外，很重要的是要建立健全科學的政績考評機制。要堅持用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光評價干部，把評判干部政績的大小、優(yōu)劣的標準交給群眾,使真正的政績得到褒揚，使虛假的政績無處藏身。唯有如此，才能使更多的領導干部從一上任起就沉下心來“造福一方”，而不是僅僅滿足于“造福一時”。