09年工程項目組織與管理考前練習(xí)精選(20)

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[單選題]:某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排:公司副總經(jīng)理牽頭,有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負(fù)責(zé),有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負(fù)責(zé),其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。
    選項:
    A.矩陣式
    B.復(fù)合式
    C.職能式
    D.項目式
    [單選題]:屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
    選項:
    A.項目團隊成員無后顧之憂
    B.項目管理指令一致
    C.避免了資源的囤積與浪費
    D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
    [單選題]:工程項目的人力資源管理中,首先要進行( )。
    選項:
    A.組織關(guān)系圖表編制
    B.人員情況調(diào)查
    C.工作分析
    D.人員配備計劃編制
    [單選題]:在項目團隊的發(fā)展過程中,團隊狀態(tài)的時期是( )。
    選項:
    A.形成階段
    B.規(guī)范階段
    C.磨合階段
    D.表現(xiàn)階段
    [單選題]:資格后審是在( )對投標(biāo)人進行資格審定,淘汰不合格的投標(biāo)人。
    選項:
    A.開標(biāo)以前
    B.評標(biāo)以前
    C.開標(biāo)同時
    D.評標(biāo)以后