1、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是( )。
A、確保工程建設(shè)質(zhì)量
B、提高工程建設(shè)水平
C、與國際慣例接軌
D、充分發(fā)揮投資效益
E、積極培育建筑市場
答案：ABD.
2、以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）。
A、指令路徑過長
B、指令源有2個
C、指令源
D、適用于大型組織系統(tǒng)
E、允許越級指揮
答案：BD
3、項(xiàng)目管理規(guī)劃（ ）。
A、是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
B、屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇
C、是指導(dǎo)施工管理工作的綱領(lǐng)性文件
D、由項(xiàng)目經(jīng)理編制
E、項(xiàng)目總承包方可以受業(yè)主委托編制
答案：ABE
4、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
B．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)
D．項(xiàng)目管理的信息化
答案：B
5、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（ ）
A、目標(biāo)調(diào)整
B、實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
答案：C
6、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。[2004]
A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
答案：ABC
A、確保工程建設(shè)質(zhì)量
B、提高工程建設(shè)水平
C、與國際慣例接軌
D、充分發(fā)揮投資效益
E、積極培育建筑市場
答案：ABD.
2、以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）。
A、指令路徑過長
B、指令源有2個
C、指令源
D、適用于大型組織系統(tǒng)
E、允許越級指揮
答案：BD
3、項(xiàng)目管理規(guī)劃（ ）。
A、是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
B、屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇
C、是指導(dǎo)施工管理工作的綱領(lǐng)性文件
D、由項(xiàng)目經(jīng)理編制
E、項(xiàng)目總承包方可以受業(yè)主委托編制
答案：ABE
4、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
B．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)
D．項(xiàng)目管理的信息化
答案：B
5、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（ ）
A、目標(biāo)調(diào)整
B、實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
答案：C
6、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。[2004]
A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
答案：ABC