工程項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)---編制資源消耗計(jì)劃的方法

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三。編制資源消耗計(jì)劃的方法(熟悉)
    (一)資源需求分析
    編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間,即進(jìn)行資源需求分析。
    (二)資源供給分析
    資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決,而且解決的方式也多種多樣,這時(shí)就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。
    (三)資源成本比較與模式組合
    確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后,就要比較這些資源的使用成本,從而確定資源的組合模式(即各種資源所占比例與組合方式)。
    (四)資源分配及計(jì)劃編制
    確定了資源的供給方式和組合模式后,就要根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對其進(jìn)行資源分配。
    (五)資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化
    各種資源在工程費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重,資源的合理組合、供應(yīng)及使對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的影響,因此通過對資源計(jì)劃的優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益化或項(xiàng)目成本最小化的目的。
    首先,通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同,一般有幾個標(biāo)準(zhǔn):
    ①資源的數(shù)量和價(jià)值量;
    ②資源增減的可能性;
    ③獲得程度;
    ④可替代性;
    ⑤供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。
    然后,根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有:
    ①通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡;
    ②如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達(dá)到目標(biāo),或希望資源使用更為均衡,則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度,在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間。