1．建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，下列選項中，應(yīng)當(dāng)作為其內(nèi)容的是（?。?。
A．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
B．決策期組織總體方案
C．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D．項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義
答案：C
2．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》（GB/T50326-2006），下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（ ）。
A．項目范圍管理規(guī)劃
B．項目成本管理規(guī)劃
C．項目報告系統(tǒng)規(guī)劃
D．項目收尾管理規(guī)劃
E．項目現(xiàn)場平面布置圖
答案：A、B、D
【解析】
在本題的選項中，選項E是項目管理實施規(guī)劃的構(gòu)成內(nèi)容，選項C在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)中，無論在項目管理規(guī)劃大綱還是實施大綱中均不存在。
3．對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（?。┑牟淮_定因素。
A．影響項目目標(biāo)實現(xiàn)
B．影響項目風(fēng)險控制
C．影響項目團隊建設(shè)
D．影響項目組織協(xié)調(diào)
答案：A
【解析】
風(fēng)險是指出現(xiàn)損失的不確定因素，對項目而言，損失就是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)。因此選項A 為正確答案。其他幾個選項可能成為項目的風(fēng)險，因為這幾種情況最終都可能影響到項目目標(biāo)實現(xiàn)，但論述得不全面。
4．下列選項中，屬于承包方經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（?。?BR> A．設(shè)計人員的能力
B．合同的風(fēng)險
C．事故防范措施和計劃
D．業(yè)主方管理人員的能力
E．工程施工方案
答案：B、C
【解析】
在本題的選項中，選項A和D均是人員方面的風(fēng)險，因此屬于組織風(fēng)險，而選項E是與技術(shù)有關(guān)的風(fēng)險，因此應(yīng)屬于技術(shù)風(fēng)險。而選項B和C是屬于經(jīng)濟管理范疇的內(nèi)容，故正確答案為B、C。
5．施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ ）。
A．業(yè)主
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)計單位
D．施工總承包方
E．各分包單位
答案：D、E
【解析】
施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位均屬于施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，故應(yīng)選D、E。
6．在某工程施工合同中約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購工作。在該項工程竣工驗收交付使用10天后，生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備問題，屬于（ ）情況的，施工單位應(yīng)予無償保修。
A．設(shè)計失誤
B．設(shè)備使用不當(dāng)
C．設(shè)備制造缺陷
D．施工質(zhì)量低劣
答案：D
【解析】
施工單位在維修期只承擔(dān)施工質(zhì)量低劣的責(zé)任，設(shè)計失誤、設(shè)備使用不當(dāng)、設(shè)備制造缺陷分別屬于設(shè)計單位、設(shè)備使用單位、設(shè)備制造廠家的責(zé)任。
7.在成本加固定費用合同中，固定數(shù)目的費用作為（?。?。
A．管理費
B．利潤
C．人工費
D．材料費
E．機械臺班費
答案：A、B
【解析】
在成本加固定費用合同中，成本的含義是指直接成本，即人工費用、材料費用、機械臺班費用三者之和；固定數(shù)目的費用包括管理費和利潤。
8. 某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與工作量表中的要求存在不符，設(shè)計圖紙上某施工段混凝土的設(shè)計強度等級為C25，而工作量表上則標(biāo)為C20。工程的報價是按工作量表計算的，如果按圖紙施工就導(dǎo)致成本增加。承包商在發(fā)現(xiàn)這個問題后，應(yīng)（?。?。
A．及時請監(jiān)理工程師確認(rèn)
B．馬上與設(shè)計單位查證
C．按期提出索賠意向
D．按照C20混凝土施工
答案：A
【解析】
本題提出了一個很具體的問題，結(jié)論也很明顯，需要業(yè)主方追加資金。但是在處理上，（D）按照C20混凝土施工就是不按設(shè)計施工，顯然是不妥的；（B）馬上與設(shè)計單位查證也沒有道理，因為設(shè)計在先，工作量表在后；剩下的答案（A）和（C）都有一定道理，但是發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理工程師確認(rèn)是正常的工作程序，并且通過溝通應(yīng)該可以得出解決問題的辦法，所以，答案（A）及時請監(jiān)理工程師確認(rèn)應(yīng)該更妥一些。
9．某國際工程在實施的過程中，工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃檢查后認(rèn)為進度太慢，下令趕工。對此，因趕工造成的費用增加應(yīng)由（?。┏袚?dān)。建設(shè)工程教育網(wǎng)
A．工程師
B．業(yè)主
C．承包商
D．項目管理公司
答案：C
10．某國際工程的總承包商，應(yīng)工程師的要求用其垂直運輸設(shè)備為室內(nèi)裝飾分包商運送人員和材料，在這種情況下，總承包商（?。?。
A．可以收取相應(yīng)的費用
B．不可以收取相應(yīng)的費用
C．可以向業(yè)主收取
D．可以向業(yè)主索賠
答案：A
11．某大型國際工程項目，其設(shè)計由業(yè)主聘請的咨詢公司完成，該項目合同計價方式適合用單價合同，則該工程適合選擇FIDIC合同條件的（ ）作為合同范本。
A．《施工合同條件》
B．《永久設(shè)備和設(shè)計－建造合同條件》
C．《EPC/交鑰匙項目合同條件》
D．《簡明合同格式》
答案：A
12．某國際工程按國際競爭性招標(biāo)方式招標(biāo)，按照此招標(biāo)方式招標(biāo)的原則，承包合同最終應(yīng)該授予（ ）。
A．報價最低的投標(biāo)人
B．合理的投標(biāo)人
C．最低評標(biāo)價的投標(biāo)人
D．報價偏低的投標(biāo)人
答案：C
A．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
B．決策期組織總體方案
C．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D．項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義
答案：C
2．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》（GB/T50326-2006），下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（ ）。
A．項目范圍管理規(guī)劃
B．項目成本管理規(guī)劃
C．項目報告系統(tǒng)規(guī)劃
D．項目收尾管理規(guī)劃
E．項目現(xiàn)場平面布置圖
答案：A、B、D
【解析】
在本題的選項中，選項E是項目管理實施規(guī)劃的構(gòu)成內(nèi)容，選項C在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)中，無論在項目管理規(guī)劃大綱還是實施大綱中均不存在。
3．對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（?。┑牟淮_定因素。
A．影響項目目標(biāo)實現(xiàn)
B．影響項目風(fēng)險控制
C．影響項目團隊建設(shè)
D．影響項目組織協(xié)調(diào)
答案：A
【解析】
風(fēng)險是指出現(xiàn)損失的不確定因素，對項目而言，損失就是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)。因此選項A 為正確答案。其他幾個選項可能成為項目的風(fēng)險，因為這幾種情況最終都可能影響到項目目標(biāo)實現(xiàn)，但論述得不全面。
4．下列選項中，屬于承包方經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（?。?BR> A．設(shè)計人員的能力
B．合同的風(fēng)險
C．事故防范措施和計劃
D．業(yè)主方管理人員的能力
E．工程施工方案
答案：B、C
【解析】
在本題的選項中，選項A和D均是人員方面的風(fēng)險，因此屬于組織風(fēng)險，而選項E是與技術(shù)有關(guān)的風(fēng)險，因此應(yīng)屬于技術(shù)風(fēng)險。而選項B和C是屬于經(jīng)濟管理范疇的內(nèi)容，故正確答案為B、C。
5．施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ ）。
A．業(yè)主
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)計單位
D．施工總承包方
E．各分包單位
答案：D、E
【解析】
施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位均屬于施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，故應(yīng)選D、E。
6．在某工程施工合同中約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購工作。在該項工程竣工驗收交付使用10天后，生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備問題，屬于（ ）情況的，施工單位應(yīng)予無償保修。
A．設(shè)計失誤
B．設(shè)備使用不當(dāng)
C．設(shè)備制造缺陷
D．施工質(zhì)量低劣
答案：D
【解析】
施工單位在維修期只承擔(dān)施工質(zhì)量低劣的責(zé)任，設(shè)計失誤、設(shè)備使用不當(dāng)、設(shè)備制造缺陷分別屬于設(shè)計單位、設(shè)備使用單位、設(shè)備制造廠家的責(zé)任。
7.在成本加固定費用合同中，固定數(shù)目的費用作為（?。?。
A．管理費
B．利潤
C．人工費
D．材料費
E．機械臺班費
答案：A、B
【解析】
在成本加固定費用合同中，成本的含義是指直接成本，即人工費用、材料費用、機械臺班費用三者之和；固定數(shù)目的費用包括管理費和利潤。
8. 某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與工作量表中的要求存在不符，設(shè)計圖紙上某施工段混凝土的設(shè)計強度等級為C25，而工作量表上則標(biāo)為C20。工程的報價是按工作量表計算的，如果按圖紙施工就導(dǎo)致成本增加。承包商在發(fā)現(xiàn)這個問題后，應(yīng)（?。?。
A．及時請監(jiān)理工程師確認(rèn)
B．馬上與設(shè)計單位查證
C．按期提出索賠意向
D．按照C20混凝土施工
答案：A
【解析】
本題提出了一個很具體的問題，結(jié)論也很明顯，需要業(yè)主方追加資金。但是在處理上，（D）按照C20混凝土施工就是不按設(shè)計施工，顯然是不妥的；（B）馬上與設(shè)計單位查證也沒有道理，因為設(shè)計在先，工作量表在后；剩下的答案（A）和（C）都有一定道理，但是發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理工程師確認(rèn)是正常的工作程序，并且通過溝通應(yīng)該可以得出解決問題的辦法，所以，答案（A）及時請監(jiān)理工程師確認(rèn)應(yīng)該更妥一些。
9．某國際工程在實施的過程中，工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃檢查后認(rèn)為進度太慢，下令趕工。對此，因趕工造成的費用增加應(yīng)由（?。┏袚?dān)。建設(shè)工程教育網(wǎng)
A．工程師
B．業(yè)主
C．承包商
D．項目管理公司
答案：C
10．某國際工程的總承包商，應(yīng)工程師的要求用其垂直運輸設(shè)備為室內(nèi)裝飾分包商運送人員和材料，在這種情況下，總承包商（?。?。
A．可以收取相應(yīng)的費用
B．不可以收取相應(yīng)的費用
C．可以向業(yè)主收取
D．可以向業(yè)主索賠
答案：A
11．某大型國際工程項目，其設(shè)計由業(yè)主聘請的咨詢公司完成，該項目合同計價方式適合用單價合同，則該工程適合選擇FIDIC合同條件的（ ）作為合同范本。
A．《施工合同條件》
B．《永久設(shè)備和設(shè)計－建造合同條件》
C．《EPC/交鑰匙項目合同條件》
D．《簡明合同格式》
答案：A
12．某國際工程按國際競爭性招標(biāo)方式招標(biāo)，按照此招標(biāo)方式招標(biāo)的原則，承包合同最終應(yīng)該授予（ ）。
A．報價最低的投標(biāo)人
B．合理的投標(biāo)人
C．最低評標(biāo)價的投標(biāo)人
D．報價偏低的投標(biāo)人
答案：C