財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容：分析預(yù)算編制情況；分析預(yù)算執(zhí)行情況；分析收入、支出情況；分析資產(chǎn)使用情況；分析人員增減情況；分析財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況。
財(cái)務(wù)分析的形式：[內(nèi)容]全面分析、專(zhuān)題分析；[過(guò)程]事前分析、事中分析、事后分析。
應(yīng) 用
不同類(lèi)型的組織在財(cái)務(wù)管理上的區(qū)別？
組織自身的性質(zhì)和類(lèi)型是財(cái)務(wù)管理的根據(jù)。企業(yè)組織和非營(yíng)利性組織，在財(cái)務(wù)管理上區(qū)別非常大，而行政組織和事業(yè)組織都發(fā)球非營(yíng)利組織，但在財(cái)務(wù)管理上也不相同。但是，最為關(guān)鍵的是國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)組織與行政組織執(zhí)行相同的財(cái)務(wù)制度；但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)組織采納了國(guó)家財(cái)政撥款與自行籌集資金相結(jié)合的資金獲取途徑，這樣，事業(yè)組織與行政組織有性質(zhì)上的不同。不同的組織，它們的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是不同的。所有組織都有這樣幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理+財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理方法的關(guān)系？
制度與方法的定義+財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的內(nèi)容+主要財(cái)務(wù)管理方法
制度是方法的依據(jù)，方法是制度的實(shí)施。
如何貫徹“”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理“的原則？P239~240
根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，組織的預(yù)算管理的具體表現(xiàn)：
實(shí)現(xiàn)收支統(tǒng)一管理；
實(shí)行定額定項(xiàng)撥款；
實(shí)行超支不補(bǔ)，結(jié)余留用。
在支出管理的實(shí)際中，你所知道的支出分類(lèi)有哪能些種？
支出管理的定義+按性質(zhì)分為經(jīng)常性支出：維護(hù)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成單位工作任務(wù)而發(fā)生的支出，是一個(gè)組織和單位中預(yù)算資金的主要消耗；專(zhuān)項(xiàng)支出：組織或單位為完成專(zhuān)項(xiàng)或者特定工作任務(wù)發(fā)生的支出，是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)或特定工作任務(wù)所安排的專(zhuān)項(xiàng)資金保障；基本建設(shè)性支出：組織或單位為基本建設(shè)安排的資金保障，這種支出不總發(fā)生，需要編制專(zhuān)門(mén)的預(yù)算，或者在每年度的預(yù)算中留出一定的比例結(jié)轉(zhuǎn)到基本建設(shè)支出的數(shù)額列支上來(lái)。具體有：
比較流動(dòng)資產(chǎn)管理工作與固定資產(chǎn)管理的異同？
流動(dòng)與固定的定義+流動(dòng)資產(chǎn)的顯著特點(diǎn)是流動(dòng)性大，其價(jià)值是一次性消耗、轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)的。固定資產(chǎn)是相對(duì)固定的。+管理要求上也有不同
收支管理與資產(chǎn)管理工作在財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)系？
收支管理包括收入管理與支出管理，兩者的定義+資產(chǎn)管理的定義+固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的定義。收支管理與資產(chǎn)管理都是財(cái)務(wù)管理的主要形式之一。兩者相互聯(lián)系，相互制約，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，提高組織中的“財(cái)”與“物”的使用效益，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。
如何在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督？
財(cái)務(wù)監(jiān)督的定義+形式（事前、事中、事后、內(nèi)部、外部）+方法
分析：
領(lǐng) 會(huì)
財(cái)務(wù)管理無(wú)非是對(duì)“財(cái)”的管理？
財(cái)與人、物一起構(gòu)成了管理系統(tǒng)的基本要素和管理活動(dòng)的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代組織的運(yùn)營(yíng)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行了的，一切組織活動(dòng)都必須以一定的資金為支持。一切組織活動(dòng)都伴隨著資金的運(yùn)動(dòng)，因而伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作？
現(xiàn)代管理活動(dòng)包括許多的方面，各項(xiàng)管理工作既相互聯(lián)系，又有著科學(xué)的分工，每一種具體的管理工作都有著自身的特點(diǎn)。然而，每一項(xiàng)管理工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，或者說(shuō)最終要落實(shí)到財(cái)務(wù)管理上來(lái)。對(duì)一個(gè)管理系統(tǒng)中的運(yùn)動(dòng)加以合理的組織、進(jìn)行必要的監(jiān)督和作出科學(xué)的調(diào)節(jié)，可以使組織注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化組織活動(dòng)的效益意識(shí)。
所有組織都存在著財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題？
建立健全財(cái)務(wù)制度的意義？
組織開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，又是國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度在組織中貫徹落實(shí)的可靠保障。
建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的意義？
使組織財(cái)務(wù)活動(dòng)有序化，財(cái)務(wù)關(guān)系合理化，提高資金使用的效率和組織活動(dòng)的效益。
設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的意義？
財(cái)務(wù)管理制度是以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為依托的。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，為了保證發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，全理有效地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)規(guī)章制度得到執(zhí)行，必須設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度是組織財(cái)務(wù)管理具有較高的自我控制、自我調(diào)節(jié)能力的標(biāo)志？
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的主要形式之一？
一個(gè)組織的財(cái)務(wù)預(yù)算指這個(gè)組織根據(jù)其目標(biāo)、任務(wù)而編制的年度收支計(jì)劃，對(duì)本組織一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源和去向的預(yù)計(jì)，因而也是財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。
一個(gè)組織的財(cái)務(wù)預(yù)算必須反映組織收入與支出的全貌？
財(cái)務(wù)分析的形式：[內(nèi)容]全面分析、專(zhuān)題分析；[過(guò)程]事前分析、事中分析、事后分析。
應(yīng) 用
不同類(lèi)型的組織在財(cái)務(wù)管理上的區(qū)別？
組織自身的性質(zhì)和類(lèi)型是財(cái)務(wù)管理的根據(jù)。企業(yè)組織和非營(yíng)利性組織，在財(cái)務(wù)管理上區(qū)別非常大，而行政組織和事業(yè)組織都發(fā)球非營(yíng)利組織，但在財(cái)務(wù)管理上也不相同。但是，最為關(guān)鍵的是國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)組織與行政組織執(zhí)行相同的財(cái)務(wù)制度；但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)組織采納了國(guó)家財(cái)政撥款與自行籌集資金相結(jié)合的資金獲取途徑，這樣，事業(yè)組織與行政組織有性質(zhì)上的不同。不同的組織，它們的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是不同的。所有組織都有這樣幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理+財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理方法的關(guān)系？
制度與方法的定義+財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的內(nèi)容+主要財(cái)務(wù)管理方法
制度是方法的依據(jù)，方法是制度的實(shí)施。
如何貫徹“”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理“的原則？P239~240
根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，組織的預(yù)算管理的具體表現(xiàn)：
實(shí)現(xiàn)收支統(tǒng)一管理；
實(shí)行定額定項(xiàng)撥款；
實(shí)行超支不補(bǔ)，結(jié)余留用。
在支出管理的實(shí)際中，你所知道的支出分類(lèi)有哪能些種？
支出管理的定義+按性質(zhì)分為經(jīng)常性支出：維護(hù)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成單位工作任務(wù)而發(fā)生的支出，是一個(gè)組織和單位中預(yù)算資金的主要消耗；專(zhuān)項(xiàng)支出：組織或單位為完成專(zhuān)項(xiàng)或者特定工作任務(wù)發(fā)生的支出，是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)或特定工作任務(wù)所安排的專(zhuān)項(xiàng)資金保障；基本建設(shè)性支出：組織或單位為基本建設(shè)安排的資金保障，這種支出不總發(fā)生，需要編制專(zhuān)門(mén)的預(yù)算，或者在每年度的預(yù)算中留出一定的比例結(jié)轉(zhuǎn)到基本建設(shè)支出的數(shù)額列支上來(lái)。具體有：
比較流動(dòng)資產(chǎn)管理工作與固定資產(chǎn)管理的異同？
流動(dòng)與固定的定義+流動(dòng)資產(chǎn)的顯著特點(diǎn)是流動(dòng)性大，其價(jià)值是一次性消耗、轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)的。固定資產(chǎn)是相對(duì)固定的。+管理要求上也有不同
收支管理與資產(chǎn)管理工作在財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)系？
收支管理包括收入管理與支出管理，兩者的定義+資產(chǎn)管理的定義+固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的定義。收支管理與資產(chǎn)管理都是財(cái)務(wù)管理的主要形式之一。兩者相互聯(lián)系，相互制約，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，提高組織中的“財(cái)”與“物”的使用效益，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。
如何在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督？
財(cái)務(wù)監(jiān)督的定義+形式（事前、事中、事后、內(nèi)部、外部）+方法
分析：
領(lǐng) 會(huì)
財(cái)務(wù)管理無(wú)非是對(duì)“財(cái)”的管理？
財(cái)與人、物一起構(gòu)成了管理系統(tǒng)的基本要素和管理活動(dòng)的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代組織的運(yùn)營(yíng)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行了的，一切組織活動(dòng)都必須以一定的資金為支持。一切組織活動(dòng)都伴隨著資金的運(yùn)動(dòng)，因而伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作？
現(xiàn)代管理活動(dòng)包括許多的方面，各項(xiàng)管理工作既相互聯(lián)系，又有著科學(xué)的分工，每一種具體的管理工作都有著自身的特點(diǎn)。然而，每一項(xiàng)管理工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，或者說(shuō)最終要落實(shí)到財(cái)務(wù)管理上來(lái)。對(duì)一個(gè)管理系統(tǒng)中的運(yùn)動(dòng)加以合理的組織、進(jìn)行必要的監(jiān)督和作出科學(xué)的調(diào)節(jié)，可以使組織注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化組織活動(dòng)的效益意識(shí)。
所有組織都存在著財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題？
建立健全財(cái)務(wù)制度的意義？
組織開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，又是國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度在組織中貫徹落實(shí)的可靠保障。
建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的意義？
使組織財(cái)務(wù)活動(dòng)有序化，財(cái)務(wù)關(guān)系合理化，提高資金使用的效率和組織活動(dòng)的效益。
設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的意義？
財(cái)務(wù)管理制度是以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為依托的。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，為了保證發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，全理有效地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)規(guī)章制度得到執(zhí)行，必須設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度是組織財(cái)務(wù)管理具有較高的自我控制、自我調(diào)節(jié)能力的標(biāo)志？
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的主要形式之一？
一個(gè)組織的財(cái)務(wù)預(yù)算指這個(gè)組織根據(jù)其目標(biāo)、任務(wù)而編制的年度收支計(jì)劃，對(duì)本組織一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源和去向的預(yù)計(jì)，因而也是財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。
一個(gè)組織的財(cái)務(wù)預(yù)算必須反映組織收入與支出的全貌？