專家指導申論熱點之銀行排隊問題
第一部分：范文（評論員文章）：
1、銀行排隊問題的加法減法乘法
銀行排隊問題是一種頑疾、一道難題，要靠銀行、客戶、社會三方合力，用加、減、乘三法來解。
近年來，人們的投資理財需求不斷增長，特別是隨著股市的火爆，到銀行買基金、理財產(chǎn)品的人越來越多，這些復雜業(yè)務的處理時間往往數(shù)倍于簡單業(yè)務；加之銀行承擔的公共事業(yè)費用代收代繳職能越來越多，據(jù)統(tǒng)計全國竟有260種之多，這樣一來，銀行的隊自然越來越長。排隊，說到底反映了迅速增長的個人金融需求和銀行服務供給不足的矛盾。
化解黑壓壓的排隊長龍，銀行顯然責無旁貸。在增加服務供給上，銀行還大有潛力可挖：在硬件上可以加大資源投入，比如加快網(wǎng)點建設改造，增加自助機具投放，推進綜合化建設、讓對公窗口也能辦理對私業(yè)務等；在軟件上可以提高服務效率，比如推行分區(qū)服務、將復雜業(yè)務和簡單業(yè)務分開，高峰時段實行“彈性工作時間”和“彈性窗口設置”，配齊配強大堂經(jīng)理等。關鍵是要真正樹立起“以客戶為中心”的服務理念，否則這些舉措的效力有可能打折扣，甚至成為應景之作。“以客戶為中心”，要靠銀行改革，同業(yè)競爭，也要靠社會監(jiān)督和批評。
消除排隊長龍，除了銀行做“加法”之外，我們每一位客戶也可以做“減法”：多用電子銀行，少到網(wǎng)點柜臺。資料顯示，在北京工行去年的基金業(yè)務和手機、電話費業(yè)務中，僅有27%和37.8%是通過電子銀行渠道完成的。假如這些比例大幅提升，長長的隊伍將縮短多少！從長遠看，電子銀行是一種發(fā)展趨勢，目前利用率不高，主要是因為人們對其存在著三“不”：不習慣、不放心、不會用。擴大電子銀行應用，一方面需要客戶改變習慣，嘗試接受新事物，另一方面銀行也應當在電子銀行的設計上多下功夫，使其簡便易學，并加大宣傳力度，注重培訓客戶，還可以用價格杠桿來鼓勵使用電子銀行。
單憑“加減法”能否解決金融需求和服務供給的矛盾？事實上，許多時候銀行和客戶做“加減法”還有不少制約，還需要社會各方面的支持。
比如，銀行增加網(wǎng)點受到監(jiān)管部門的嚴格控制，能否再放寬些？再如，代發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務集中在個別銀行，能否增加代發(fā)銀行數(shù)量？一些公用事業(yè)單位，如自來水公司，還沒有繳費數(shù)據(jù)平臺，無論水費多少都必須到柜臺繳納，其電子化水平能否再提升些？ATM機每日取款限額為5000元，這樣的上限能否再調(diào)高些？
應當說，社會各界的努力有助于清除各種障礙，使銀行的“加法”加得更多，讓客戶的“減法”減得更多。從某種意義上說，這是一種“乘法”。
我國人口多、發(fā)展快、金融電子化水平又不高，這就決定了銀行排隊問題是一種頑疾、一道難題，要靠銀行、客戶、社會三方合力，用加、減、乘三法來解。單指望一方、單做一種運算，排隊長龍恐怕是短不下去的，即使短了也會再長起來。
2、銀行排長隊 通牒能否治本
上海8家銀行表示，將改造網(wǎng)點、增配員工和自助設備，保持營業(yè)時間所有窗口開放。工行還表示，將延長網(wǎng)點營業(yè)時間，中午全部對外營業(yè)并加設銀行夜市等。農(nóng)行則提出，對于不符合要求的網(wǎng)點將采取撤銷網(wǎng)點負責人的嚴厲措施。建行上海分行則提出了多項措施：增加窗口和柜面服務人員數(shù)量、增加350臺自助設備、簡化業(yè)務操作流程、對窗口工作進行分流。既然上海多家銀行能就改進排長隊作出積極反應，想必全國其它城市也會有所“跟進”，這對于改善服務、緩解矛盾無疑是一件可喜之事。
盡管受排長隊之苦的客戶對銀行多有情緒宣泄乃至道德詰問，但排長隊首先還是應被視為經(jīng)濟問題抑或市場供求問題。一種市場供求現(xiàn)狀，是多種確定或不確定因素相互作用且不斷變化著的結(jié)果，因此在分析評判以及提出改進意見時，不能簡單化、表層化。
眼下需要的，應是深入到金融服務供求現(xiàn)狀的內(nèi)部進行全面而理性的分析，并尋求“治本”之路。排隊只表示總體上的供不應求，假如目前各家銀行排隊現(xiàn)象差異很大，則充分表明銀行服務“供”與“求”的配置機制存在問題。按說，配置機制也是一只“看不見的手”，它通過一種神奇的力量使“供”與“求”以短的路徑實現(xiàn)快的流動性搭配，從而達到效率高、浪費小。例如，代發(fā)工資客戶往往需要周期性地到銀行排長隊以領取工資，難道客戶不知道去另一家排隊少甚至不排隊的銀行去獲得這一服務？癥結(jié)在于：代發(fā)工資是銀行與政府機關以及企事業(yè)單位“公對公”達成的合作，這項銀行服務，不僅不表達所有被代發(fā)者的意愿，而且從一開始就剝奪了單位職工選擇銀行服務的自由。
再例如，發(fā)放“低?！币彩窃斐摄y行排長隊的因素之一?！暗捅！睂︺y行利益并不大甚至是一項虧本的業(yè)務，因此常常成為政府“政策性”的攤派。問題在于，是不是只有國有銀行才有承擔的義務。誠然，在為普通大眾尤其低收入人群服務方面，國有銀行負有更多的義務和責任，但從“社會責任”角度看，非國有銀行為何不能也分擔一部分？把發(fā)放“低?！比繅涸趪秀y行，不僅對于本來排隊嚴重的國有銀行來說是一種更大的壓力，對于低保對象來說，也是一種利益損害。
要從根本上解決銀行排長隊的問題，尚待政府的作為。這種作為，不是簡單的“通牒”和行政命令，而是在尊重市場規(guī)律、銀行運行規(guī)律基礎上縝密的協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整等行為。例如，如今老百姓繳水、電、氣、電話等費用主要也是通過銀行，政府有關部門可否通過深入調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，尋找到一種金融服務“供”與“求”更“經(jīng)濟”的搭配方式，并通過有效的作為予以實現(xiàn)。
3．多策并舉推動銀行解決排長隊
一、銀行服務質(zhì)量直接反映銀行公司治理、管理理念與文化、創(chuàng)新水平和綜合競爭能力，直接關乎消費者的切身利益。為此，相關銀行機構要統(tǒng)一思想，提高認識，充分重視提高服務質(zhì)量問題，防范由此而引發(fā)的聲譽風險。
二、相關銀行機構要重視消費者權益保護，高管層每年要專題研究服務質(zhì)量的改善問題，重視服務投訴處理機制建設，設立或明確服務質(zhì)量監(jiān)督部門，加強客戶投訴管理；要有效提示風險、披露信息，完善客戶信息保密制度，公平對待消費者。
三、相關銀行機構要在優(yōu)化服務流程上再下功夫，按照“功能分區(qū)、客戶分層、業(yè)務分流”的原則對網(wǎng)點進行改造；實行彈性窗口和彈性崗位制度，柜面服務旺季和高峰期間要適當增加服務專柜及人員，并安排大堂經(jīng)理進行現(xiàn)場業(yè)務流程解說和疏導。
四、相關銀行機構要嚴格執(zhí)行性告知制度，防止發(fā)生客戶一筆業(yè)務多次排隊現(xiàn)象；要加大對銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務的宣傳引導，全面提高自助機具、電子銀行業(yè)務的使用率，有效緩解柜面服務壓力；要加大電子機具安全管理，防范銀行卡詐騙等違法犯罪活動，提高電子銀行服務的安全性能。
五、相關銀行機構要自覺遵守商業(yè)規(guī)則，進一步樹立正確的價值觀念和經(jīng)營理念，建設具有社會責任感的企業(yè)文化。各行（社）在關注高端客戶的同時，切實履行好社會責任，以人為本，做好中低端客戶的服務工作。
六、相關銀行機構應承擔消費者教育的責任，通過開展“送金融知識下鄉(xiāng)”、“金融社區(qū)行”等活動，進行金融知識普及教育活動；要做好個人理財產(chǎn)品等創(chuàng)新業(yè)務的風險提示，增進公眾對金融知識、創(chuàng)新產(chǎn)品的了解和對買者自負原則的認識，引導和培育社會公眾的金融意識和風險意識。
七、相關銀行機構要遵循按勞分配、同工同酬原則，改善人力資源管理，重視員工特別是一線員工的健康和安全，加強員工培訓，提高員工職業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能，促進員工全面發(fā)展，發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，縮短業(yè)務辦理時間，提高服務效率。
八、相關銀行機構要加強輿情引導和雙向溝通，增進公眾的理解與支持。要重視與媒體的交流與溝通，對于媒體反映的問題應積極反饋，爭取工作主動。要建立應急機制，制定應急預案，在發(fā)生停電、宕機的情況下，積極做好對客戶的解釋安撫工作，化解矛盾。
九、銀行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮自身作用，開展銀行服務質(zhì)量考核評比活動，開展柜面服務監(jiān)督；要通過評比表彰“銀行服務示范單位”和“銀行服務之星”活動，發(fā)揮先進典型的激勵作用，樹立良好的行業(yè)形象；對于考評結(jié)果很差的單位和柜員，予以通報批評，督促改正。
4、銀行長隊要靠市場競爭消解
近年來，國內(nèi)各銀行針對不同層次的客戶推出了細分服務，開辟了專供高端客戶的窗口。在營業(yè)高峰時，不少網(wǎng)點經(jīng)常出現(xiàn)貴賓窗口冷清而普通服務窗口擁擠的現(xiàn)象。在國內(nèi)銀行業(yè)市場化改革加快的背景下，此情此景很容易被批評為銀行一味“向錢看”。
事實上，作為企業(yè)的銀行，按照利潤目標來配置自身資源，并無不妥。在一些城市“銀行多過米鋪”的現(xiàn)實下，要求銀行通過增加營業(yè)網(wǎng)點來解決排長隊問題，也未必是明智之舉。問題是，我們的銀行是不是如表面一樣真正“市場化”了？
“銀行排長隊”現(xiàn)象的形成，有多方面原因，重要的是國民對金融服務需求的提升，遠遠超過銀行自身改革的步伐。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和收入水平的提高，普通居民與銀行之間的交易，從原先單一的錢款存取發(fā)展到存貸、繳費和理財各個方面。而銀行這邊，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是技術和服務手段，近年來也都取得長足進步。特別是幾大國有銀行通過改制上市，正在逐步向真正意義上的企業(yè)轉(zhuǎn)變。
然而，市場服務意識的樹立，遠比銀行上市或者設幾個VIP窗口來得艱難。比起外部環(huán)境的改善，銀行內(nèi)部企業(yè)精神的建設和業(yè)務流程的優(yōu)化整合難度更高。近日被幾家媒體曝光的一些銀行窗口服務不良的事例，多少反映了國有銀行“朝南坐”的普遍慣性。
對于政府來說，要銀行改善服務水平，除了“后通牒”式的行政督促，似更要在促進需求供給調(diào)節(jié)上做文章。從媒體報道看，銀行資源配置忙閑不均的情況，不僅發(fā)生在普通窗口和貴賓窗口之間，也存在于國有銀行與非國有銀行之間。工資和養(yǎng)老金發(fā)放是銀行排隊嚴重的區(qū)域。這些利潤較低的業(yè)務，看起來似乎是國有銀行在承擔社會義務，事實上卻聯(lián)結(jié)著大量被壟斷的“對公業(yè)務”和“政府項目”。那么，如何設置平等的市場準入條件，讓各種類型的銀行在充分競爭中擴大供給、提高服務，亦是政府要面對的新課題。
希望蜿蜒的長隊，能夠成為銀行深化改革的動力，用心做好市場這篇大文章。
第一部分：范文（評論員文章）：
1、銀行排隊問題的加法減法乘法
銀行排隊問題是一種頑疾、一道難題，要靠銀行、客戶、社會三方合力，用加、減、乘三法來解。
近年來，人們的投資理財需求不斷增長，特別是隨著股市的火爆，到銀行買基金、理財產(chǎn)品的人越來越多，這些復雜業(yè)務的處理時間往往數(shù)倍于簡單業(yè)務；加之銀行承擔的公共事業(yè)費用代收代繳職能越來越多，據(jù)統(tǒng)計全國竟有260種之多，這樣一來，銀行的隊自然越來越長。排隊，說到底反映了迅速增長的個人金融需求和銀行服務供給不足的矛盾。
化解黑壓壓的排隊長龍，銀行顯然責無旁貸。在增加服務供給上，銀行還大有潛力可挖：在硬件上可以加大資源投入，比如加快網(wǎng)點建設改造，增加自助機具投放，推進綜合化建設、讓對公窗口也能辦理對私業(yè)務等；在軟件上可以提高服務效率，比如推行分區(qū)服務、將復雜業(yè)務和簡單業(yè)務分開，高峰時段實行“彈性工作時間”和“彈性窗口設置”，配齊配強大堂經(jīng)理等。關鍵是要真正樹立起“以客戶為中心”的服務理念，否則這些舉措的效力有可能打折扣，甚至成為應景之作。“以客戶為中心”，要靠銀行改革，同業(yè)競爭，也要靠社會監(jiān)督和批評。
消除排隊長龍，除了銀行做“加法”之外，我們每一位客戶也可以做“減法”：多用電子銀行，少到網(wǎng)點柜臺。資料顯示，在北京工行去年的基金業(yè)務和手機、電話費業(yè)務中，僅有27%和37.8%是通過電子銀行渠道完成的。假如這些比例大幅提升，長長的隊伍將縮短多少！從長遠看，電子銀行是一種發(fā)展趨勢，目前利用率不高，主要是因為人們對其存在著三“不”：不習慣、不放心、不會用。擴大電子銀行應用，一方面需要客戶改變習慣，嘗試接受新事物，另一方面銀行也應當在電子銀行的設計上多下功夫，使其簡便易學，并加大宣傳力度，注重培訓客戶，還可以用價格杠桿來鼓勵使用電子銀行。
單憑“加減法”能否解決金融需求和服務供給的矛盾？事實上，許多時候銀行和客戶做“加減法”還有不少制約，還需要社會各方面的支持。
比如，銀行增加網(wǎng)點受到監(jiān)管部門的嚴格控制，能否再放寬些？再如，代發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務集中在個別銀行，能否增加代發(fā)銀行數(shù)量？一些公用事業(yè)單位，如自來水公司，還沒有繳費數(shù)據(jù)平臺，無論水費多少都必須到柜臺繳納，其電子化水平能否再提升些？ATM機每日取款限額為5000元，這樣的上限能否再調(diào)高些？
應當說，社會各界的努力有助于清除各種障礙，使銀行的“加法”加得更多，讓客戶的“減法”減得更多。從某種意義上說，這是一種“乘法”。
我國人口多、發(fā)展快、金融電子化水平又不高，這就決定了銀行排隊問題是一種頑疾、一道難題，要靠銀行、客戶、社會三方合力，用加、減、乘三法來解。單指望一方、單做一種運算，排隊長龍恐怕是短不下去的，即使短了也會再長起來。
2、銀行排長隊 通牒能否治本
上海8家銀行表示，將改造網(wǎng)點、增配員工和自助設備，保持營業(yè)時間所有窗口開放。工行還表示，將延長網(wǎng)點營業(yè)時間，中午全部對外營業(yè)并加設銀行夜市等。農(nóng)行則提出，對于不符合要求的網(wǎng)點將采取撤銷網(wǎng)點負責人的嚴厲措施。建行上海分行則提出了多項措施：增加窗口和柜面服務人員數(shù)量、增加350臺自助設備、簡化業(yè)務操作流程、對窗口工作進行分流。既然上海多家銀行能就改進排長隊作出積極反應，想必全國其它城市也會有所“跟進”，這對于改善服務、緩解矛盾無疑是一件可喜之事。
盡管受排長隊之苦的客戶對銀行多有情緒宣泄乃至道德詰問，但排長隊首先還是應被視為經(jīng)濟問題抑或市場供求問題。一種市場供求現(xiàn)狀，是多種確定或不確定因素相互作用且不斷變化著的結(jié)果，因此在分析評判以及提出改進意見時，不能簡單化、表層化。
眼下需要的，應是深入到金融服務供求現(xiàn)狀的內(nèi)部進行全面而理性的分析，并尋求“治本”之路。排隊只表示總體上的供不應求，假如目前各家銀行排隊現(xiàn)象差異很大，則充分表明銀行服務“供”與“求”的配置機制存在問題。按說，配置機制也是一只“看不見的手”，它通過一種神奇的力量使“供”與“求”以短的路徑實現(xiàn)快的流動性搭配，從而達到效率高、浪費小。例如，代發(fā)工資客戶往往需要周期性地到銀行排長隊以領取工資，難道客戶不知道去另一家排隊少甚至不排隊的銀行去獲得這一服務？癥結(jié)在于：代發(fā)工資是銀行與政府機關以及企事業(yè)單位“公對公”達成的合作，這項銀行服務，不僅不表達所有被代發(fā)者的意愿，而且從一開始就剝奪了單位職工選擇銀行服務的自由。
再例如，發(fā)放“低?！币彩窃斐摄y行排長隊的因素之一?！暗捅！睂︺y行利益并不大甚至是一項虧本的業(yè)務，因此常常成為政府“政策性”的攤派。問題在于，是不是只有國有銀行才有承擔的義務。誠然，在為普通大眾尤其低收入人群服務方面，國有銀行負有更多的義務和責任，但從“社會責任”角度看，非國有銀行為何不能也分擔一部分？把發(fā)放“低?！比繅涸趪秀y行，不僅對于本來排隊嚴重的國有銀行來說是一種更大的壓力，對于低保對象來說，也是一種利益損害。
要從根本上解決銀行排長隊的問題，尚待政府的作為。這種作為，不是簡單的“通牒”和行政命令，而是在尊重市場規(guī)律、銀行運行規(guī)律基礎上縝密的協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整等行為。例如，如今老百姓繳水、電、氣、電話等費用主要也是通過銀行，政府有關部門可否通過深入調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，尋找到一種金融服務“供”與“求”更“經(jīng)濟”的搭配方式，并通過有效的作為予以實現(xiàn)。
3．多策并舉推動銀行解決排長隊
一、銀行服務質(zhì)量直接反映銀行公司治理、管理理念與文化、創(chuàng)新水平和綜合競爭能力，直接關乎消費者的切身利益。為此，相關銀行機構要統(tǒng)一思想，提高認識，充分重視提高服務質(zhì)量問題，防范由此而引發(fā)的聲譽風險。
二、相關銀行機構要重視消費者權益保護，高管層每年要專題研究服務質(zhì)量的改善問題，重視服務投訴處理機制建設，設立或明確服務質(zhì)量監(jiān)督部門，加強客戶投訴管理；要有效提示風險、披露信息，完善客戶信息保密制度，公平對待消費者。
三、相關銀行機構要在優(yōu)化服務流程上再下功夫，按照“功能分區(qū)、客戶分層、業(yè)務分流”的原則對網(wǎng)點進行改造；實行彈性窗口和彈性崗位制度，柜面服務旺季和高峰期間要適當增加服務專柜及人員，并安排大堂經(jīng)理進行現(xiàn)場業(yè)務流程解說和疏導。
四、相關銀行機構要嚴格執(zhí)行性告知制度，防止發(fā)生客戶一筆業(yè)務多次排隊現(xiàn)象；要加大對銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務的宣傳引導，全面提高自助機具、電子銀行業(yè)務的使用率，有效緩解柜面服務壓力；要加大電子機具安全管理，防范銀行卡詐騙等違法犯罪活動，提高電子銀行服務的安全性能。
五、相關銀行機構要自覺遵守商業(yè)規(guī)則，進一步樹立正確的價值觀念和經(jīng)營理念，建設具有社會責任感的企業(yè)文化。各行（社）在關注高端客戶的同時，切實履行好社會責任，以人為本，做好中低端客戶的服務工作。
六、相關銀行機構應承擔消費者教育的責任，通過開展“送金融知識下鄉(xiāng)”、“金融社區(qū)行”等活動，進行金融知識普及教育活動；要做好個人理財產(chǎn)品等創(chuàng)新業(yè)務的風險提示，增進公眾對金融知識、創(chuàng)新產(chǎn)品的了解和對買者自負原則的認識，引導和培育社會公眾的金融意識和風險意識。
七、相關銀行機構要遵循按勞分配、同工同酬原則，改善人力資源管理，重視員工特別是一線員工的健康和安全，加強員工培訓，提高員工職業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能，促進員工全面發(fā)展，發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，縮短業(yè)務辦理時間，提高服務效率。
八、相關銀行機構要加強輿情引導和雙向溝通，增進公眾的理解與支持。要重視與媒體的交流與溝通，對于媒體反映的問題應積極反饋，爭取工作主動。要建立應急機制，制定應急預案，在發(fā)生停電、宕機的情況下，積極做好對客戶的解釋安撫工作，化解矛盾。
九、銀行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮自身作用，開展銀行服務質(zhì)量考核評比活動，開展柜面服務監(jiān)督；要通過評比表彰“銀行服務示范單位”和“銀行服務之星”活動，發(fā)揮先進典型的激勵作用，樹立良好的行業(yè)形象；對于考評結(jié)果很差的單位和柜員，予以通報批評，督促改正。
4、銀行長隊要靠市場競爭消解
近年來，國內(nèi)各銀行針對不同層次的客戶推出了細分服務，開辟了專供高端客戶的窗口。在營業(yè)高峰時，不少網(wǎng)點經(jīng)常出現(xiàn)貴賓窗口冷清而普通服務窗口擁擠的現(xiàn)象。在國內(nèi)銀行業(yè)市場化改革加快的背景下，此情此景很容易被批評為銀行一味“向錢看”。
事實上，作為企業(yè)的銀行，按照利潤目標來配置自身資源，并無不妥。在一些城市“銀行多過米鋪”的現(xiàn)實下，要求銀行通過增加營業(yè)網(wǎng)點來解決排長隊問題，也未必是明智之舉。問題是，我們的銀行是不是如表面一樣真正“市場化”了？
“銀行排長隊”現(xiàn)象的形成，有多方面原因，重要的是國民對金融服務需求的提升，遠遠超過銀行自身改革的步伐。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和收入水平的提高，普通居民與銀行之間的交易，從原先單一的錢款存取發(fā)展到存貸、繳費和理財各個方面。而銀行這邊，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是技術和服務手段，近年來也都取得長足進步。特別是幾大國有銀行通過改制上市，正在逐步向真正意義上的企業(yè)轉(zhuǎn)變。
然而，市場服務意識的樹立，遠比銀行上市或者設幾個VIP窗口來得艱難。比起外部環(huán)境的改善，銀行內(nèi)部企業(yè)精神的建設和業(yè)務流程的優(yōu)化整合難度更高。近日被幾家媒體曝光的一些銀行窗口服務不良的事例，多少反映了國有銀行“朝南坐”的普遍慣性。
對于政府來說，要銀行改善服務水平，除了“后通牒”式的行政督促，似更要在促進需求供給調(diào)節(jié)上做文章。從媒體報道看，銀行資源配置忙閑不均的情況，不僅發(fā)生在普通窗口和貴賓窗口之間，也存在于國有銀行與非國有銀行之間。工資和養(yǎng)老金發(fā)放是銀行排隊嚴重的區(qū)域。這些利潤較低的業(yè)務，看起來似乎是國有銀行在承擔社會義務，事實上卻聯(lián)結(jié)著大量被壟斷的“對公業(yè)務”和“政府項目”。那么，如何設置平等的市場準入條件，讓各種類型的銀行在充分競爭中擴大供給、提高服務，亦是政府要面對的新課題。
希望蜿蜒的長隊，能夠成為銀行深化改革的動力，用心做好市場這篇大文章。