46.維持利潤戰(zhàn)略：是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。
47.收縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。
48.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：是指企業(yè)經(jīng)營由微機(jī)狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是改善經(jīng)營效益。
49.相對市場占有率：是指本企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售額與的競爭對手該業(yè)務(wù)本期銷售額之比。它代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力。
50.行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣法：行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣法就是外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸結(jié)在一個(gè)矩陣內(nèi)，并一次進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的評價(jià)分析法。
51.一般競爭戰(zhàn)略：是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。
52.成本戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
53.差異化真論：是指使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
54.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心使瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場。
55.重新組合：是指進(jìn)攻者革新其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)或革新整個(gè)價(jià)值鏈的組合 具體包括產(chǎn)品變化。外部后勤和服務(wù)變化、銷售變化、工序變化、下游重新組合等形式。
56.重新確定：是指進(jìn)攻者重新確定其對者的競爭范圍。進(jìn)攻著一般可以利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)集中一點(diǎn)、一體化或退出一體化、重新確定地域、橫向戰(zhàn)略4種方法改變競爭范圍。
57.新興行業(yè)：是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或新的消費(fèi)需要的推動，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會，從而新形成或重新形成一個(gè)行業(yè)
58.衰退行業(yè)：是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，行業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的行業(yè)。
59.市場細(xì)分：就是根據(jù)購買者對產(chǎn)品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標(biāo)市場，并且針對目標(biāo)市場的共性，調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過程。
60.無差異性營銷：是指企業(yè)忽略細(xì)分市場之間的差別，只提供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場銷售。
61.差異性營銷：是指企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場上經(jīng)營業(yè)務(wù)，并分別為每一細(xì)分市場制定不同的營銷計(jì)劃。
62.集中性營銷：是指企業(yè)集中力量設(shè)計(jì)生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，采用一種營銷組合，為一個(gè)細(xì)分市場服務(wù)。
63.大規(guī)模定制：是指按照每個(gè)用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的差別可以具體到每個(gè)基本元件。
64.市場：是指在市場上占有的市場份額，并在價(jià)格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。
65.市場挑戰(zhàn)者：是指其市場地位僅次于，為取得更大的市場份額而向者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的公司。
66.市場追隨者：是指滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是跟隨者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。
67.市場補(bǔ)缺者：是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補(bǔ)缺的公司。
68.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得經(jīng)濟(jì)效益的方略。
69.資金籌集戰(zhàn)略：是關(guān)于企業(yè)從什么渠道、以什么方式獲取企業(yè)所需資金，如何以較低代價(jià)、較低風(fēng)險(xiǎn)籌集較多資金，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。
70.資金運(yùn)用戰(zhàn)略：決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略。
71.人力資源戰(zhàn)略：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
72.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
73.職能型組織結(jié)構(gòu)：是按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)。
74.矩陣制組織結(jié)構(gòu)：是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。
75.企業(yè)文化：是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系。它確定企業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和蜂蠟故事，規(guī)范人們的行為。
76.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)文化不同的層次所構(gòu)成。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大體可分為3個(gè)層次：1.物資層；2.制度層；3.精神層。
77.戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價(jià)其是否符合與其目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。
78.戰(zhàn)略失效：是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
79.作業(yè)控制：是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。
80.市場空隙戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動、靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。
81.特色經(jīng)營戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)利用其離市場近、較易接近顧客的特點(diǎn)，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色、個(gè)性和風(fēng)格，以獨(dú)具特色的經(jīng)營來吸引顧客的戰(zhàn)略。
82.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略。
83.特許權(quán)戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌自阿特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，但必須給予大企業(yè)以一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費(fèi)，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利的經(jīng)營戰(zhàn)略。
84.本國中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。
85.地區(qū)中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上追求這一區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域海外子公司或公司整體利益化的戰(zhàn)略。
86.全球中心戰(zhàn)略：是指跨國公司通過全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動，謀求跨國公司總體利益化的戰(zhàn)略。
87.所有權(quán)控制：是指母公司或總公司根據(jù)其在子公司的投資額的比重來實(shí)施的控制。
47.收縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。
48.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：是指企業(yè)經(jīng)營由微機(jī)狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是改善經(jīng)營效益。
49.相對市場占有率：是指本企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售額與的競爭對手該業(yè)務(wù)本期銷售額之比。它代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力。
50.行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣法：行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣法就是外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸結(jié)在一個(gè)矩陣內(nèi)，并一次進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的評價(jià)分析法。
51.一般競爭戰(zhàn)略：是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。
52.成本戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
53.差異化真論：是指使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
54.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心使瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場。
55.重新組合：是指進(jìn)攻者革新其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)或革新整個(gè)價(jià)值鏈的組合 具體包括產(chǎn)品變化。外部后勤和服務(wù)變化、銷售變化、工序變化、下游重新組合等形式。
56.重新確定：是指進(jìn)攻者重新確定其對者的競爭范圍。進(jìn)攻著一般可以利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)集中一點(diǎn)、一體化或退出一體化、重新確定地域、橫向戰(zhàn)略4種方法改變競爭范圍。
57.新興行業(yè)：是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或新的消費(fèi)需要的推動，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會，從而新形成或重新形成一個(gè)行業(yè)
58.衰退行業(yè)：是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，行業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的行業(yè)。
59.市場細(xì)分：就是根據(jù)購買者對產(chǎn)品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標(biāo)市場，并且針對目標(biāo)市場的共性，調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過程。
60.無差異性營銷：是指企業(yè)忽略細(xì)分市場之間的差別，只提供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場銷售。
61.差異性營銷：是指企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場上經(jīng)營業(yè)務(wù)，并分別為每一細(xì)分市場制定不同的營銷計(jì)劃。
62.集中性營銷：是指企業(yè)集中力量設(shè)計(jì)生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，采用一種營銷組合，為一個(gè)細(xì)分市場服務(wù)。
63.大規(guī)模定制：是指按照每個(gè)用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的差別可以具體到每個(gè)基本元件。
64.市場：是指在市場上占有的市場份額，并在價(jià)格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。
65.市場挑戰(zhàn)者：是指其市場地位僅次于，為取得更大的市場份額而向者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的公司。
66.市場追隨者：是指滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是跟隨者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。
67.市場補(bǔ)缺者：是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補(bǔ)缺的公司。
68.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得經(jīng)濟(jì)效益的方略。
69.資金籌集戰(zhàn)略：是關(guān)于企業(yè)從什么渠道、以什么方式獲取企業(yè)所需資金，如何以較低代價(jià)、較低風(fēng)險(xiǎn)籌集較多資金，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。
70.資金運(yùn)用戰(zhàn)略：決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略。
71.人力資源戰(zhàn)略：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
72.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
73.職能型組織結(jié)構(gòu)：是按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)。
74.矩陣制組織結(jié)構(gòu)：是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。
75.企業(yè)文化：是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系。它確定企業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和蜂蠟故事，規(guī)范人們的行為。
76.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)文化不同的層次所構(gòu)成。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大體可分為3個(gè)層次：1.物資層；2.制度層；3.精神層。
77.戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價(jià)其是否符合與其目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。
78.戰(zhàn)略失效：是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
79.作業(yè)控制：是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。
80.市場空隙戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動、靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。
81.特色經(jīng)營戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)利用其離市場近、較易接近顧客的特點(diǎn)，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色、個(gè)性和風(fēng)格，以獨(dú)具特色的經(jīng)營來吸引顧客的戰(zhàn)略。
82.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略。
83.特許權(quán)戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌自阿特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，但必須給予大企業(yè)以一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費(fèi)，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利的經(jīng)營戰(zhàn)略。
84.本國中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。
85.地區(qū)中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上追求這一區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域海外子公司或公司整體利益化的戰(zhàn)略。
86.全球中心戰(zhàn)略：是指跨國公司通過全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動，謀求跨國公司總體利益化的戰(zhàn)略。
87.所有權(quán)控制：是指母公司或總公司根據(jù)其在子公司的投資額的比重來實(shí)施的控制。