2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。
(1) 決策收益表法
決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)
注：損益值有正負(fù)之分，盈利為正值，虧損為負(fù)值。當(dāng)盈利為正時(shí)，應(yīng)選取期望值的方案;當(dāng)盈利為負(fù)時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。
1. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。
(1) 決策收益表法
決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)
注：損益值有正負(fù)之分，盈利為正值，虧損為負(fù)值。當(dāng)盈利為正時(shí)，應(yīng)選取期望值的方案;當(dāng)盈利為負(fù)時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。
(2) 決策樹分析法
決策樹分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇方案的一種分析法。
計(jì)算步驟：a從左向右繪制決策樹圖形。
b 計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值=∑(損益值×概率)× 經(jīng)營年限
c計(jì)算各方案凈效果，進(jìn)行剪枝，即選優(yōu)
方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值-該方案投資額
d選取凈效果的方案。
2. 不確定型決策方法
不確定型決策方法是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。
這類決策常遵循以下幾種思考原則：
1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的損益值中取者對(duì)應(yīng)的方案。
步驟：a) 在各方案的損益中找出者;
b) 在各方案的損益中再找出的。
2)悲觀原則：指決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最小值中取者對(duì)應(yīng)的方案。
3)折衷原則：介于上述兩個(gè)極端之間尋找決策方案。
步驟：a.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和值
b.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定值系數(shù)ą，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-ą，
c.用上述數(shù)據(jù)計(jì)算各方案的加權(quán)平均值
d.選取加權(quán)平均值的方案
4)后悔值原則(大中取小法)
以后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的方案而少得的收益。
步驟：a.計(jì)算后悔值矩陣，即用各狀態(tài)下的損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。
b.從各方案中選取后悔值。
c.在已選出的后悔值中選取最小值對(duì)應(yīng)的方案(即讓后悔最小)。
5)等概率原則：指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時(shí)，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計(jì)算各方案期望值進(jìn)行選擇。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。
(1) 決策收益表法
決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)
注：損益值有正負(fù)之分，盈利為正值，虧損為負(fù)值。當(dāng)盈利為正時(shí)，應(yīng)選取期望值的方案;當(dāng)盈利為負(fù)時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。
1. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。
(1) 決策收益表法
決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)
注：損益值有正負(fù)之分，盈利為正值，虧損為負(fù)值。當(dāng)盈利為正時(shí)，應(yīng)選取期望值的方案;當(dāng)盈利為負(fù)時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。
(2) 決策樹分析法
決策樹分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇方案的一種分析法。
計(jì)算步驟：a從左向右繪制決策樹圖形。
b 計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值=∑(損益值×概率)× 經(jīng)營年限
c計(jì)算各方案凈效果，進(jìn)行剪枝，即選優(yōu)
方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值-該方案投資額
d選取凈效果的方案。
2. 不確定型決策方法
不確定型決策方法是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。
這類決策常遵循以下幾種思考原則：
1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的損益值中取者對(duì)應(yīng)的方案。
步驟：a) 在各方案的損益中找出者;
b) 在各方案的損益中再找出的。
2)悲觀原則：指決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最小值中取者對(duì)應(yīng)的方案。
3)折衷原則：介于上述兩個(gè)極端之間尋找決策方案。
步驟：a.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和值
b.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定值系數(shù)ą，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-ą，
c.用上述數(shù)據(jù)計(jì)算各方案的加權(quán)平均值
d.選取加權(quán)平均值的方案
4)后悔值原則(大中取小法)
以后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的方案而少得的收益。
步驟：a.計(jì)算后悔值矩陣，即用各狀態(tài)下的損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。
b.從各方案中選取后悔值。
c.在已選出的后悔值中選取最小值對(duì)應(yīng)的方案(即讓后悔最小)。
5)等概率原則：指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時(shí)，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計(jì)算各方案期望值進(jìn)行選擇。