2Z101000 施工管理概論
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工進(jìn)度控制
2Z104000 施工質(zhì)量控制
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
本章的知識(shí)點(diǎn)：
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí)
2Z101040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用
2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
2Z101070 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
（1） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過程的調(diào)整。
（2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
第一步，準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。
（3） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
· 組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。
· 管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。
· 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金
· 技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。
這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。
注意措施的歸類
（4）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項(xiàng)目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：
1）事前控制——主動(dòng)控制：
分析引起偏差的影響因素
預(yù)防措施的計(jì)劃；
2）過程控制——?jiǎng)討B(tài)控制：
定期比較計(jì)劃（目標(biāo)）和實(shí)際狀態(tài)
有偏差就采取措施（反饋控制）
2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
1.項(xiàng)目目標(biāo)控制：
施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制
對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。
2.進(jìn)度控制的方法
（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：
施工總進(jìn)度規(guī)劃、
施工總進(jìn)度計(jì)劃、
項(xiàng)目各子系統(tǒng)
各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。
（2）對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制
1）收集實(shí)際進(jìn)度資料
2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。
（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。
2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
1.項(xiàng)目目標(biāo)控制：
施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制
對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。
2.進(jìn)度控制的方法
（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：
施工總進(jìn)度規(guī)劃、
施工總進(jìn)度計(jì)劃、
項(xiàng)目各子系統(tǒng)
各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。
（2）對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制
1）收集實(shí)際進(jìn)度資料
2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。
（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。
在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。包括：
· 工程合同價(jià)與成本規(guī)劃的比較；
· 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)的比較；
· 工程款支付與合同價(jià)的比較；
· 工程款支付與實(shí)際成本的比較；
· 實(shí)際成本與施工成本規(guī)劃的比較。
3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。
（3）如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。
質(zhì)量控制的過程與上述相同。
2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
2Z101021 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
（1）“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期” ，過渡期5年（08年）。
（2）過渡期后，大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)任命。
（3） “在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”
（4）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；
（5）建造師是專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。
2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
（1）“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；
4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工進(jìn)度控制
2Z104000 施工質(zhì)量控制
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
本章的知識(shí)點(diǎn)：
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí)
2Z101040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用
2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
2Z101070 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
（1） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過程的調(diào)整。
（2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
第一步，準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。
（3） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
· 組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。
· 管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。
· 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金
· 技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。
這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。
注意措施的歸類
（4）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項(xiàng)目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：
1）事前控制——主動(dòng)控制：
分析引起偏差的影響因素
預(yù)防措施的計(jì)劃；
2）過程控制——?jiǎng)討B(tài)控制：
定期比較計(jì)劃（目標(biāo)）和實(shí)際狀態(tài)
有偏差就采取措施（反饋控制）
2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
1.項(xiàng)目目標(biāo)控制：
施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制
對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。
2.進(jìn)度控制的方法
（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：
施工總進(jìn)度規(guī)劃、
施工總進(jìn)度計(jì)劃、
項(xiàng)目各子系統(tǒng)
各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。
（2）對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制
1）收集實(shí)際進(jìn)度資料
2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。
（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。
2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
1.項(xiàng)目目標(biāo)控制：
施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制
對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。
2.進(jìn)度控制的方法
（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：
施工總進(jìn)度規(guī)劃、
施工總進(jìn)度計(jì)劃、
項(xiàng)目各子系統(tǒng)
各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。
（2）對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制
1）收集實(shí)際進(jìn)度資料
2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。
（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。
在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。包括：
· 工程合同價(jià)與成本規(guī)劃的比較；
· 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)的比較；
· 工程款支付與合同價(jià)的比較；
· 工程款支付與實(shí)際成本的比較；
· 實(shí)際成本與施工成本規(guī)劃的比較。
3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。
（3）如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。
質(zhì)量控制的過程與上述相同。
2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
2Z101021 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
（1）“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期” ，過渡期5年（08年）。
（2）過渡期后，大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)任命。
（3） “在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”
（4）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；
（5）建造師是專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。
2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
（1）“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；
4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益