(4)保管
A、功能：時(shí)間效用。
B、經(jīng)濟(jì)性：保管和運(yùn)輸構(gòu)成物流的兩大實(shí)體功能。保管成本占物流總成本的15%。
(5)流通加工
A、流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別。
B、功能：促進(jìn)銷售。
(6)配送
配送是根據(jù)客戶的訂單，以統(tǒng)籌的最經(jīng)濟(jì)路程向最終客戶送貨的作用。
最近路線并不一定最經(jīng)濟(jì)。
四、供應(yīng)物流
1、定義
供應(yīng)物流是企業(yè)經(jīng)營所需要的物質(zhì)要素的輸入，它包括對外采購物品、庫存管理以及輸送到生產(chǎn)場所三個(gè)階段。
2、作用
A、節(jié)省成本;B、保障供給。
3、運(yùn)行內(nèi)容
(1)采購流程：制定采購需求計(jì)劃→確認(rèn)供應(yīng)商→執(zhí)行采購合同→采購物品運(yùn)輸→物品入庫檢驗(yàn)。
(2)基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：適質(zhì)、適量、適價(jià)、適時(shí)。
(3)供應(yīng)商管理
選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是物品質(zhì)量、交換時(shí)間與價(jià)格的均衡。
管理供應(yīng)商的模式有三種：新供應(yīng)商、合同供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商。
(4)原材料庫存管理
庫存管理是供應(yīng)物流的核心部分，它要完成物品的接受、驗(yàn)收、保管等具體操作。
A、傳統(tǒng)的庫存管理方式：經(jīng)濟(jì)訂貨批量
B、現(xiàn)代庫存管理方式：物料需求管理(MRP)
(5)物品供給
物品供給是指根據(jù)原材料消耗與供應(yīng)計(jì)劃，配合生產(chǎn)流程作業(yè)對生產(chǎn)線和生產(chǎn)場所供應(yīng)物料。這是供應(yīng)物流的最后一段作用，是供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點(diǎn)。
A、功能：時(shí)間效用。
B、經(jīng)濟(jì)性：保管和運(yùn)輸構(gòu)成物流的兩大實(shí)體功能。保管成本占物流總成本的15%。
(5)流通加工
A、流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別。
B、功能：促進(jìn)銷售。
(6)配送
配送是根據(jù)客戶的訂單，以統(tǒng)籌的最經(jīng)濟(jì)路程向最終客戶送貨的作用。
最近路線并不一定最經(jīng)濟(jì)。
四、供應(yīng)物流
1、定義
供應(yīng)物流是企業(yè)經(jīng)營所需要的物質(zhì)要素的輸入，它包括對外采購物品、庫存管理以及輸送到生產(chǎn)場所三個(gè)階段。
2、作用
A、節(jié)省成本;B、保障供給。
3、運(yùn)行內(nèi)容
(1)采購流程：制定采購需求計(jì)劃→確認(rèn)供應(yīng)商→執(zhí)行采購合同→采購物品運(yùn)輸→物品入庫檢驗(yàn)。
(2)基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：適質(zhì)、適量、適價(jià)、適時(shí)。
(3)供應(yīng)商管理
選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是物品質(zhì)量、交換時(shí)間與價(jià)格的均衡。
管理供應(yīng)商的模式有三種：新供應(yīng)商、合同供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商。
(4)原材料庫存管理
庫存管理是供應(yīng)物流的核心部分，它要完成物品的接受、驗(yàn)收、保管等具體操作。
A、傳統(tǒng)的庫存管理方式：經(jīng)濟(jì)訂貨批量
B、現(xiàn)代庫存管理方式：物料需求管理(MRP)
(5)物品供給
物品供給是指根據(jù)原材料消耗與供應(yīng)計(jì)劃，配合生產(chǎn)流程作業(yè)對生產(chǎn)線和生產(chǎn)場所供應(yīng)物料。這是供應(yīng)物流的最后一段作用，是供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點(diǎn)。