（1）是在市場競爭中自然形成的，不是靠政府強行推薦出來的。傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，既沒有創(chuàng)的必要，也沒有創(chuàng)的可能。因為，那時候所有產品的生產、流通、分配都是嚴格依賴高度集權的行政式命令進行的，所有生產企業(yè)、流通企業(yè)乃至消費者都不具備或很少具備商品經濟、市場競爭意識，根本不具備得以萌芽、生根、開花、結果的宏觀經濟背景。市場經濟發(fā)育的不斷成熟是成長的基本條件，現(xiàn)階段個別地方政府或有關職能部門“拔苗助長”式地強行推薦目錄是不足取的；用弘揚“創(chuàng)中國”的愛國精神來激發(fā)企業(yè)家和勞動者積極性的做法是值得倡導的。但是，那種刻意用鼓勵國內消費者“認中國、用中國”的“愛國主義精神”來保護落后的民族品牌的做法更是一種錯誤的。的興盛和衰落只能是市場競爭的結果，傳統(tǒng)的民族品牌接受市場經濟的充分洗禮，在市場競爭的強大壓力下才能不斷得以創(chuàng)新，價值也只有在此時才可能得到增值。
（2）國外長驅直入中國市場， 與其說是國外對我國市場的瓜分，不如說是對國產成長的一種壓力。我們沒有必要去驚呼“狼來了”，而要變壓力為動力，通過樹立意識，培養(yǎng)創(chuàng)、保的自覺性，進一步加快成長的步伐。部分日漸衰落的企業(yè)企圖通過給政府施加某種威脅，以達到借助政府力量保護地方劣質產品的舉措，其實質是地方保護主義的反彈。地方政府遇此情況，若遷就了企業(yè)并給它以“保護傘”，根本不利于開放市場環(huán)境下其他產品的健康成長。
（3）科學評價我國民族品牌的國際競爭力。不要因為洗衣粉、 洗發(fā)香波、飲料等產品的民族品牌在國內市場份額的急劇縮小，就一概否定國內民族品牌的優(yōu)勢和地位，也不要因此以為國外洋品牌就是優(yōu)質產品的代名詞。我們還要看到不少國產在國內市場上面對國際競爭時，仍具有強大的實力。如1996年的調查顯示*，彩電、 微波爐民族品牌市場份額分別為69.3%和63.9%，且未來三年購買意向中民族品牌的市場份額又高于1996年的實際購買份額。為了避免國內幼稚的民族工業(yè)被具有強大勢力的國外擠垮，政府采取適度限制外國進入國內市場是必要的，但不應當是長期的。較為明智的做法還應從構成價值的IV和OV角度去突破、去創(chuàng)新。
（4）優(yōu)化產業(yè)結構，注重規(guī)模經營。 世界規(guī)模一般都比較大，1995年評價的282個最有價值的世界**，平均銷售規(guī)模為20.47億美元，折合人民幣168億元；而同期我國評價的國內最有價值的80個品牌中，平均銷售規(guī)模僅為23.25億元，是世界的13.84%.1996年評價的世界最有價值品牌364個，平均規(guī)模為23.59億美元，折合人民幣約為196億元；而我國1996年評價的60個品牌，平均規(guī)模為25.58億元，即使是前20位，平均也只有50.06億元，僅僅是世界平均規(guī)模的1/4.一般而言，的創(chuàng)造和維護，要依賴于規(guī)模龐大、實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團。產業(yè)組織規(guī)模基本上代表了一個企業(yè)國際競爭力的強弱?？偸桥c規(guī)模、市場占有份額分不開的。產品規(guī)模（以市場銷售額為評價依據(jù)）越大，品牌的市場競爭力越大；市場占有率越大，品牌的市場競爭力越強。以啤酒業(yè)為例，日本生產的“麒麟”、“朝日”等4 個品牌占國內市場的99%，而我國影響頗大的青島啤酒僅占國內市場的2.2%，所以，國產品牌很難產生效應。當務之急的是，我們要以企業(yè)為龍頭，通過股份、兼并、租賃、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團，生產大批產品以提高市場占有份額和社會知名度，進而達到與世界相抗衡。
（5）努力推行品牌營銷，參與品牌交易活動。 仔細分析我國成長的特點，不難發(fā)現(xiàn)：一是我國仍停留在靠產品推出牌子，還遠不能達到靠牌子推出產品的地步；二是我國仍停留在靠商業(yè)廣告推出一種新產品，還遠不能達到通過品牌廣告推出整體形象、系列產品的地步；三是雖然多數(shù)企業(yè)逐漸認識到品牌的價值，但對于自身品牌價值構成的分析和價值評估的重要性、科學性尚普遍認識不足，更不可能進入一個品牌交易的階段。一個杰出的企業(yè)家不僅應具有超凡的經營意識、決策能力和管理水平，而且要懂得怎樣選擇品牌交易戰(zhàn)略、制訂品牌交易方案、確定品牌交易價格以及做出融資安排，懂得如何確保價值不斷增值的策略，懂得如何運用自己的去實現(xiàn)資本擴張。
（2）國外長驅直入中國市場， 與其說是國外對我國市場的瓜分，不如說是對國產成長的一種壓力。我們沒有必要去驚呼“狼來了”，而要變壓力為動力，通過樹立意識，培養(yǎng)創(chuàng)、保的自覺性，進一步加快成長的步伐。部分日漸衰落的企業(yè)企圖通過給政府施加某種威脅，以達到借助政府力量保護地方劣質產品的舉措，其實質是地方保護主義的反彈。地方政府遇此情況，若遷就了企業(yè)并給它以“保護傘”，根本不利于開放市場環(huán)境下其他產品的健康成長。
（3）科學評價我國民族品牌的國際競爭力。不要因為洗衣粉、 洗發(fā)香波、飲料等產品的民族品牌在國內市場份額的急劇縮小，就一概否定國內民族品牌的優(yōu)勢和地位，也不要因此以為國外洋品牌就是優(yōu)質產品的代名詞。我們還要看到不少國產在國內市場上面對國際競爭時，仍具有強大的實力。如1996年的調查顯示*，彩電、 微波爐民族品牌市場份額分別為69.3%和63.9%，且未來三年購買意向中民族品牌的市場份額又高于1996年的實際購買份額。為了避免國內幼稚的民族工業(yè)被具有強大勢力的國外擠垮，政府采取適度限制外國進入國內市場是必要的，但不應當是長期的。較為明智的做法還應從構成價值的IV和OV角度去突破、去創(chuàng)新。
（4）優(yōu)化產業(yè)結構，注重規(guī)模經營。 世界規(guī)模一般都比較大，1995年評價的282個最有價值的世界**，平均銷售規(guī)模為20.47億美元，折合人民幣168億元；而同期我國評價的國內最有價值的80個品牌中，平均銷售規(guī)模僅為23.25億元，是世界的13.84%.1996年評價的世界最有價值品牌364個，平均規(guī)模為23.59億美元，折合人民幣約為196億元；而我國1996年評價的60個品牌，平均規(guī)模為25.58億元，即使是前20位，平均也只有50.06億元，僅僅是世界平均規(guī)模的1/4.一般而言，的創(chuàng)造和維護，要依賴于規(guī)模龐大、實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團。產業(yè)組織規(guī)模基本上代表了一個企業(yè)國際競爭力的強弱?？偸桥c規(guī)模、市場占有份額分不開的。產品規(guī)模（以市場銷售額為評價依據(jù)）越大，品牌的市場競爭力越大；市場占有率越大，品牌的市場競爭力越強。以啤酒業(yè)為例，日本生產的“麒麟”、“朝日”等4 個品牌占國內市場的99%，而我國影響頗大的青島啤酒僅占國內市場的2.2%，所以，國產品牌很難產生效應。當務之急的是，我們要以企業(yè)為龍頭，通過股份、兼并、租賃、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團，生產大批產品以提高市場占有份額和社會知名度，進而達到與世界相抗衡。
（5）努力推行品牌營銷，參與品牌交易活動。 仔細分析我國成長的特點，不難發(fā)現(xiàn)：一是我國仍停留在靠產品推出牌子，還遠不能達到靠牌子推出產品的地步；二是我國仍停留在靠商業(yè)廣告推出一種新產品，還遠不能達到通過品牌廣告推出整體形象、系列產品的地步；三是雖然多數(shù)企業(yè)逐漸認識到品牌的價值，但對于自身品牌價值構成的分析和價值評估的重要性、科學性尚普遍認識不足，更不可能進入一個品牌交易的階段。一個杰出的企業(yè)家不僅應具有超凡的經營意識、決策能力和管理水平，而且要懂得怎樣選擇品牌交易戰(zhàn)略、制訂品牌交易方案、確定品牌交易價格以及做出融資安排，懂得如何確保價值不斷增值的策略，懂得如何運用自己的去實現(xiàn)資本擴張。