09年造價工程師技巧心得-如何強(qiáng)化對工程項目建設(shè)的投資造價控制與管理

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在通常情況下,對工程建設(shè)項目的投資造價實行有效控制應(yīng)抓住四個環(huán)節(jié):一是項目可行性研究報告階段的投資估算;二是依據(jù)可行性研究報告編制初步設(shè)計階段的投資概算;三是依據(jù)初步設(shè)計編制施工圖階段的投資預(yù)算;四是項目實施完成、竣工驗收后階段的工程結(jié)算。四個環(huán)節(jié)貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程中,都圍繞追求工程項目建設(shè)投資控制目標(biāo),以達(dá)到所建的工程項目以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    項目可行性研究報告階段的工程投資估算,是為投資業(yè)主和項目審批機(jī)關(guān)對項目是否進(jìn)行投資建設(shè)決策的重要基礎(chǔ)階段。在投資估算中要突出兩個重點,一是遵照國家產(chǎn)業(yè)方針和政策,對產(chǎn)品市場前景、技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)及產(chǎn)品品種、生產(chǎn)規(guī)模、資源條件、外部協(xié)作配套條件、廠址選擇、占地數(shù)量等進(jìn)行調(diào)查分析,綜合預(yù)測投入是否可行;二是項目工程各個部位造價投入是否合理,能否取得投入少、產(chǎn)出大,效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。此階段是直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價結(jié)論的可靠性,也是為審批機(jī)關(guān)做出是否對其審批立項,合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
    初步設(shè)計投資概算階段,是設(shè)計部門根據(jù)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告的要求,進(jìn)行工程測量、水文地質(zhì)等勘察工作,落實外部建設(shè)條件,按照投資估算進(jìn)行初步設(shè)計,編制出工程項目資金投入的總概算。它是繼可研階段投資估算之后的進(jìn)一步深化的重要階段,它不僅要完整反映項目工程的設(shè)計內(nèi)容,客觀地反映施工條件、合理地預(yù)測設(shè)備、主要材料價格的浮動因素及其他影響工程造價的動態(tài)因素,合理的打足資金,并起到控制和確定項目建設(shè)的全部投資,所編制的投資概算是計劃竊門編制安排固定資產(chǎn)計劃,簽訂建設(shè)項目總承包合同、工程監(jiān)理合同、貸款合同和實行建設(shè)項目投資包干等依據(jù)同時還是控制施工圖預(yù)算考核設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。初步設(shè)計總概算一經(jīng)批準(zhǔn),不得任意突破,對設(shè)計部門編制初步設(shè)計概算的可行性、真實性和完整性,審批機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)行審查核準(zhǔn)。實踐證明,通過審查評估的初步設(shè)計概算對優(yōu)化設(shè)計方案,控制和核準(zhǔn)資金投入總量起到很重要的作用,一般情況下可優(yōu)化節(jié)約資金10%左右。
    施工圖預(yù)算是在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算的基礎(chǔ)上,設(shè)計和繪制出更加詳細(xì)部位構(gòu)造盡寸等施工圖紙,并進(jìn)行投資控制。施工圖預(yù)算既是編制招投標(biāo)書依據(jù),也是進(jìn)行工程施工的依據(jù)。施工圖預(yù)算是繼初步設(shè)計概算之后的更進(jìn)一步延伸和細(xì)化,為施工操作進(jìn)行直接的準(zhǔn)備。一般情況下編制的施工圖預(yù)算應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。
    工程竣工結(jié)算是工程項目竣工經(jīng)驗收后,對工程項目確定最終的實際造價。工程結(jié)算書由施工單位編制,經(jīng)建設(shè)單位委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程決算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系,也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)工程決算政策和規(guī)定,實事求是進(jìn)行編制。實踐中證明,通過對工程項目結(jié)算的審查,一般情況下,經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算工程造價資金相差率在10%左右,有的高達(dá)20%,對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。
    建設(shè)項目工程投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程完工驗收后結(jié)算的“四算”編制,是工程項目建設(shè)過程中控制工程造價必不可少的工作程序。它們在各個階段投入控制范圍和內(nèi)容雖有所不同,但之間緊密相連,具有一定的連續(xù)性,既不能相互脫離,又不能相互取代,前者控制后者,后者補(bǔ)充前者。
    幾十年來,我們經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過計劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)在的宏觀調(diào)控的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制,在市場經(jīng)濟(jì)多元化投人體制下,強(qiáng)化“四算”控制工程造價對全面提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展顯得更加重要。如何堅持建設(shè)項目的“四算”,強(qiáng)化工程造價的監(jiān)控與管理還存在許多不適應(yīng)和應(yīng)解決的問題。
    一是主動控制工程造價意識不強(qiáng)。主要表現(xiàn)是對建設(shè)工程項目事前主動控制小,事后被動控制多;重竣工結(jié)算,輕施工圖預(yù)算;重大中型項目設(shè)計概算,輕一般小項目設(shè)計概算,有的建設(shè)項目既不編制,也不上報審批。對施工圖磺算缺乏審定方案和報批程序,削弱了工程造價承上啟下的作用,并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié),不僅加大工作量形成重復(fù)勞動,而且給工程造價超投資限額提供了條件。