一、學習概要
本章主要介紹員工素質測評的理論與方法，素質測評的基本原理、類型和主要原則以及素質測評的不同內容及其方法、招聘決策方法等。
具體包括：
員工素質測評的類型，員工素質測評基本原理和主要原則;員工素質測評量化的主要形式和測評標準體系;員工素質測評的實施步驟;面試的內涵、類型、發(fā)展趨勢、操作程序以及常見問題和實施技巧;結構化面試的實施程序和開發(fā)方法;行為描述面試的內涵和設計;招聘決策中的群體決策方法;無領導小組討論的概念、類型、原理、操作流程;無領導小組討論設計原則和設計流程。
二、學習要求
n 重點掌握內容
Ø 員工素質測評的類型及測評指標的量化形式
Ø 員工素質測評的基本原理、基本原則和具體實施步驟
Ø 員工素質標準體系的要素
Ø 素質測評的不同內容
Ø 結構化面試和行為描述性面試的應用
Ø 群體決策的操作步驟
Ø 無領導小組討論概念、實施步驟、評價與總結、題目設計方法
Ø 評價中心的含義
n 次重點掌握內容
Ø 面試的內涵、類型
Ø 員工素質標準體系的構成和類型
n 一般了解內容
Ø 群體決策法的特點
Ø 無領導小組討論的類型
本章主要介紹員工素質測評的理論與方法，素質測評的基本原理、類型和主要原則以及素質測評的不同內容及其方法、招聘決策方法等。
具體包括：
員工素質測評的類型，員工素質測評基本原理和主要原則;員工素質測評量化的主要形式和測評標準體系;員工素質測評的實施步驟;面試的內涵、類型、發(fā)展趨勢、操作程序以及常見問題和實施技巧;結構化面試的實施程序和開發(fā)方法;行為描述面試的內涵和設計;招聘決策中的群體決策方法;無領導小組討論的概念、類型、原理、操作流程;無領導小組討論設計原則和設計流程。
二、學習要求
n 重點掌握內容
Ø 員工素質測評的類型及測評指標的量化形式
Ø 員工素質測評的基本原理、基本原則和具體實施步驟
Ø 員工素質標準體系的要素
Ø 素質測評的不同內容
Ø 結構化面試和行為描述性面試的應用
Ø 群體決策的操作步驟
Ø 無領導小組討論概念、實施步驟、評價與總結、題目設計方法
Ø 評價中心的含義
n 次重點掌握內容
Ø 面試的內涵、類型
Ø 員工素質標準體系的構成和類型
n 一般了解內容
Ø 群體決策法的特點
Ø 無領導小組討論的類型