強調競爭，強調PK，應該沒錯。一個企業(yè)不能沒有競爭力，一個企業(yè)的員工不能沒能競爭意識。培養(yǎng)員工的競爭意識可能有多種途徑，但是，像揚翔集團那樣，將“拼酒”文化引入競爭機制，用酒精來激發(fā)員工的競爭意識，這種做法未免有些荒唐。
競爭意識并不是簡單的好斗意識。競爭不僅是勇者的角逐，更是智者的較量。讓員工拼酒，無非就是比比酒量，比比誰更頭腦發(fā)熱。拼酒的結果只能是拼出一群昏頭昏腦的莽漢和醉客。在他們的競爭意識里，往往是盲目的競爭，而這種缺乏理性的競爭勢必給個人和企業(yè)帶來一定的損失。
競爭意識也并非簡單意義上“個人單挑”，而是建立在協(xié)作基礎上的“團隊PK”。對一個企業(yè)而言，內部競爭主要表現(xiàn)在個體競爭上；而對外競爭則主要依靠“團隊PK”，“團隊PK”往往比個體競爭更為重要。反觀“拼酒”培訓，無非就是“你我他”之間的個人較量，酒過三巡之后，誰還顧及別人的死活，哪有什么團隊可言？ 競爭不僅要靠意識，更要靠實力。企業(yè)不能光把心思用在激發(fā)員工的競爭意識上，如果一味地強調競爭，強調PK，其結果只能會把員工引向競爭的思維狂潮，從而產生畸形的競爭心理。
我認為，企業(yè)應該建立科學的競爭機制，將重點放在培訓員工的職業(yè)素質和文化素養(yǎng)上來，讓員工在接受系統(tǒng)培訓的基礎上提高競爭實力，只有這樣，員工才會自然而然地建立起自信，才會迸發(fā)出競爭熱情。
強調競爭意識，并不意味著拋掉人文意識。人文關懷是企業(yè)文化中不可或缺的要素，任何形式的培訓，都必須以尊重員工的人格和維護員工的身心健康為前提。之前，有些公司，在培訓員工時，采取“上街乞討”、“胯下之辱”等一些極端做法，非但沒有達到預期的效果，反而對員造成了一定傷害。而今揚翔集團對員工的“拼酒”培訓，更是讓員工付出的生命的代價，這些理應成為企業(yè)培訓員工的前車之鑒
競爭意識并不是簡單的好斗意識。競爭不僅是勇者的角逐，更是智者的較量。讓員工拼酒，無非就是比比酒量，比比誰更頭腦發(fā)熱。拼酒的結果只能是拼出一群昏頭昏腦的莽漢和醉客。在他們的競爭意識里，往往是盲目的競爭，而這種缺乏理性的競爭勢必給個人和企業(yè)帶來一定的損失。
競爭意識也并非簡單意義上“個人單挑”，而是建立在協(xié)作基礎上的“團隊PK”。對一個企業(yè)而言，內部競爭主要表現(xiàn)在個體競爭上；而對外競爭則主要依靠“團隊PK”，“團隊PK”往往比個體競爭更為重要。反觀“拼酒”培訓，無非就是“你我他”之間的個人較量，酒過三巡之后，誰還顧及別人的死活，哪有什么團隊可言？ 競爭不僅要靠意識，更要靠實力。企業(yè)不能光把心思用在激發(fā)員工的競爭意識上，如果一味地強調競爭，強調PK，其結果只能會把員工引向競爭的思維狂潮，從而產生畸形的競爭心理。
我認為，企業(yè)應該建立科學的競爭機制，將重點放在培訓員工的職業(yè)素質和文化素養(yǎng)上來，讓員工在接受系統(tǒng)培訓的基礎上提高競爭實力，只有這樣，員工才會自然而然地建立起自信，才會迸發(fā)出競爭熱情。
強調競爭意識，并不意味著拋掉人文意識。人文關懷是企業(yè)文化中不可或缺的要素，任何形式的培訓，都必須以尊重員工的人格和維護員工的身心健康為前提。之前，有些公司，在培訓員工時，采取“上街乞討”、“胯下之辱”等一些極端做法，非但沒有達到預期的效果，反而對員造成了一定傷害。而今揚翔集團對員工的“拼酒”培訓，更是讓員工付出的生命的代價，這些理應成為企業(yè)培訓員工的前車之鑒