2012年人力資源管理師二級(jí)考試考前知識(shí)點(diǎn)之企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)的方法
（一） 集體預(yù)測(cè)方法：也稱德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)。是歸納專家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。這里的專家可以是基層的管理人員，也可是高層經(jīng)理，他們可以來(lái)自組織內(nèi)部，也 可以來(lái)自組織的外部?？傊瑢＜覒?yīng)該是對(duì)研究的問題有發(fā)言權(quán)。目標(biāo)是通過綜合專家們各自的意見來(lái)預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，適合于人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
（二） 回歸分析方法：根據(jù)數(shù)學(xué)中回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。最簡(jiǎn)單的回歸方法是趨勢(shì)分析，即只根據(jù)整個(gè)企業(yè)回企業(yè)中的各個(gè)部門員工數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)未來(lái)的人力資源需求作出預(yù)測(cè)。比較復(fù)雜的回歸方法是計(jì)量模型分析法，它的基本思想是確定與組織中勞動(dòng)力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系的一種因素，一般是產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量。
（一） 集體預(yù)測(cè)方法：也稱德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)。是歸納專家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。這里的專家可以是基層的管理人員，也可是高層經(jīng)理，他們可以來(lái)自組織內(nèi)部，也 可以來(lái)自組織的外部?？傊瑢＜覒?yīng)該是對(duì)研究的問題有發(fā)言權(quán)。目標(biāo)是通過綜合專家們各自的意見來(lái)預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，適合于人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
（二） 回歸分析方法：根據(jù)數(shù)學(xué)中回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。最簡(jiǎn)單的回歸方法是趨勢(shì)分析，即只根據(jù)整個(gè)企業(yè)回企業(yè)中的各個(gè)部門員工數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)未來(lái)的人力資源需求作出預(yù)測(cè)。比較復(fù)雜的回歸方法是計(jì)量模型分析法，它的基本思想是確定與組織中勞動(dòng)力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系的一種因素，一般是產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量。