一、企業(yè)重大經(jīng)營決策的概念和內(nèi)容
企業(yè)重大經(jīng)營決策是指企業(yè)針對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的重大事項(xiàng)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序所進(jìn)行的決策。
一般包括：
第四，資本經(jīng)營決策
第五，產(chǎn)品經(jīng)營決策
第六，財(cái)務(wù)經(jīng)營決策
第七，市場營銷決策
第八，其他重大經(jīng)營決策
考題：下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)重大經(jīng)營決策的有（）。（2006年）
A.企業(yè)與外資企業(yè)建立合資公司
B.企業(yè)收購業(yè)務(wù)相近的其他企業(yè)
C.企業(yè)決定主要產(chǎn)品改型
D.企業(yè)擬對(duì)困難職工進(jìn)行補(bǔ)助
答案：ABC
二、企業(yè)重大經(jīng)營決策構(gòu)成要素和特點(diǎn)（重點(diǎn)）
第一，針對(duì)性
第二，預(yù)測性
第三，系統(tǒng)性
第四，選擇性
第五，可行性
考題：下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)重大經(jīng)營決策特點(diǎn)的是（）。（200年）
A.必要性
B.針對(duì)性
C.預(yù)測性
D.可行性
答案：A
三、企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要原則
(1)信息準(zhǔn)確全面原則。
(2)科學(xué)性原則。
(3)民主性原則。
(4)可行性原則。
(5)跟蹤監(jiān)控原則。
四、企業(yè)重大經(jīng)營決策基本程序
(1)分析問題，確定目標(biāo)，確定決策目標(biāo)是企業(yè)重大經(jīng)營決策的第一步和出發(fā)點(diǎn)。
(2)調(diào)查研究，收集資料。
(3)擬定方案，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，會(huì)有不同的途徑，同時(shí)為了便于分析比較、優(yōu)化篩選，科學(xué)的決策一般都會(huì)制定出幾套可行的方案。
(4)分析評(píng)價(jià)。一般評(píng)價(jià)的方法有：經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)字分析法、試驗(yàn)法等。
(5)優(yōu)選確定。
五、企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要類型
1、按決策主體不同，分為個(gè)人決策與集體決策。
2、按決策的重要程度和影響長遠(yuǎn)的不同，可分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策；
3按決策目標(biāo)的不同，分為單一目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策；
4、決策依據(jù)和方法程序不同，分為確定情況下的決策和不確定情況下
的決策或風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策
5、決策對(duì)象的不同，分為資本經(jīng)營決策和產(chǎn)品經(jīng)營決策等
企業(yè)重大經(jīng)營決策是指企業(yè)針對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的重大事項(xiàng)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序所進(jìn)行的決策。
一般包括：
第四，資本經(jīng)營決策
第五，產(chǎn)品經(jīng)營決策
第六，財(cái)務(wù)經(jīng)營決策
第七，市場營銷決策
第八，其他重大經(jīng)營決策
考題：下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)重大經(jīng)營決策的有（）。（2006年）
A.企業(yè)與外資企業(yè)建立合資公司
B.企業(yè)收購業(yè)務(wù)相近的其他企業(yè)
C.企業(yè)決定主要產(chǎn)品改型
D.企業(yè)擬對(duì)困難職工進(jìn)行補(bǔ)助
答案：ABC
二、企業(yè)重大經(jīng)營決策構(gòu)成要素和特點(diǎn)（重點(diǎn)）
第一，針對(duì)性
第二，預(yù)測性
第三，系統(tǒng)性
第四，選擇性
第五，可行性
考題：下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)重大經(jīng)營決策特點(diǎn)的是（）。（200年）
A.必要性
B.針對(duì)性
C.預(yù)測性
D.可行性
答案：A
三、企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要原則
(1)信息準(zhǔn)確全面原則。
(2)科學(xué)性原則。
(3)民主性原則。
(4)可行性原則。
(5)跟蹤監(jiān)控原則。
四、企業(yè)重大經(jīng)營決策基本程序
(1)分析問題，確定目標(biāo)，確定決策目標(biāo)是企業(yè)重大經(jīng)營決策的第一步和出發(fā)點(diǎn)。
(2)調(diào)查研究，收集資料。
(3)擬定方案，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，會(huì)有不同的途徑，同時(shí)為了便于分析比較、優(yōu)化篩選，科學(xué)的決策一般都會(huì)制定出幾套可行的方案。
(4)分析評(píng)價(jià)。一般評(píng)價(jià)的方法有：經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)字分析法、試驗(yàn)法等。
(5)優(yōu)選確定。
五、企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要類型
1、按決策主體不同，分為個(gè)人決策與集體決策。
2、按決策的重要程度和影響長遠(yuǎn)的不同，可分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策；
3按決策目標(biāo)的不同，分為單一目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策；
4、決策依據(jù)和方法程序不同，分為確定情況下的決策和不確定情況下
的決策或風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策
5、決策對(duì)象的不同，分為資本經(jīng)營決策和產(chǎn)品經(jīng)營決策等