一、咨詢背景
二、調(diào)查分析
該廠原有16個(gè)職能部室、6個(gè)車(chē)間，是一種直線職能制結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖8-1）。咨詢組通過(guò)深入、系統(tǒng)的調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)存在以下幾方面缺陷：
㈠責(zé)任權(quán)限不明確或履行職責(zé)不到位
㈡部門(mén)職責(zé)界定不清
㈢部分重要職能缺位或不力
三、方案設(shè)計(jì)
(一)設(shè)計(jì)思路和原則
(二)設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟
1. 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
2. 相關(guān)職能整合
3. 部門(mén)內(nèi)部扁平化
4. 業(yè)務(wù)流程整合
5. 內(nèi)部交易體系和薪酬體系設(shè)計(jì)
6. 總廠對(duì)分廠的管控模式設(shè)計(jì)：圖8-5 A卷煙廠新組織結(jié)構(gòu)圖
四、方案實(shí)施
(一)實(shí)施過(guò)程與方法
(二)實(shí)施效果評(píng)價(jià)
二、調(diào)查分析
該廠原有16個(gè)職能部室、6個(gè)車(chē)間，是一種直線職能制結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖8-1）。咨詢組通過(guò)深入、系統(tǒng)的調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)存在以下幾方面缺陷：
㈠責(zé)任權(quán)限不明確或履行職責(zé)不到位
㈡部門(mén)職責(zé)界定不清
㈢部分重要職能缺位或不力
三、方案設(shè)計(jì)
(一)設(shè)計(jì)思路和原則
(二)設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟
1. 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
2. 相關(guān)職能整合
3. 部門(mén)內(nèi)部扁平化
4. 業(yè)務(wù)流程整合
5. 內(nèi)部交易體系和薪酬體系設(shè)計(jì)
6. 總廠對(duì)分廠的管控模式設(shè)計(jì)：圖8-5 A卷煙廠新組織結(jié)構(gòu)圖
四、方案實(shí)施
(一)實(shí)施過(guò)程與方法
(二)實(shí)施效果評(píng)價(jià)