一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。
A．項(xiàng)目的質(zhì)量控制
B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C．項(xiàng)目的進(jìn)度控制
D．項(xiàng)目的成本控制
2．建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受()的委托，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。
A．項(xiàng)目法人
B．施工方
C．設(shè)計(jì)方
D．項(xiàng)目總承包方
3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是()。
A．管理措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．組織措施
D．技術(shù)措施
4．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)當(dāng)由()負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
A．業(yè)主
B．總經(jīng)理
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．監(jiān)理工程師
5．在國(guó)際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。
A．項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)
B．項(xiàng)目監(jiān)理公司
C．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)事務(wù)所
D．施工總承包公司
6．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間到()為止。
A．2007年
B．2008年
C．2009年
D．2010年
7．在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()的方式。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述
B．項(xiàng)目構(gòu)造描述
C．項(xiàng)目進(jìn)度描述
D．項(xiàng)目功能描述
8．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站建立方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．8
B．12
C．24
D．48
9．項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是()。
A．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
B．全過程管理
C．組合管理
D．變化管理
10．自然災(zāi)害屬于()。
A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．組織風(fēng)險(xiǎn)
D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
11．一般說來(lái)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括()所需的施工成本。
A．從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收
B．從開工到竣工
C．從招標(biāo)到驗(yàn)收
D．從招標(biāo)到試生產(chǎn)
12．施工機(jī)械使用費(fèi)屬于()。
A．直接費(fèi)用
B．間接費(fèi)用
C．總部管理費(fèi)用
D．利潤(rùn)
13．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中最常用的方法是()。
A．實(shí)際費(fèi)用法
B．總費(fèi)用法
C．修正的總費(fèi)用法
D．折扣法
14．適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是()。
A．某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價(jià)值1500萬(wàn)元
B．某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個(gè)月，承包合同價(jià)值300萬(wàn)元
C．某建設(shè)項(xiàng)目承包合同價(jià)值500元
D．某單項(xiàng)工程承包合同價(jià)值500 萬(wàn)元，2年完成
15．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是()進(jìn)度控制的任務(wù)。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方
D．監(jiān)理方
1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。
A．項(xiàng)目的質(zhì)量控制
B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C．項(xiàng)目的進(jìn)度控制
D．項(xiàng)目的成本控制
2．建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受()的委托，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。
A．項(xiàng)目法人
B．施工方
C．設(shè)計(jì)方
D．項(xiàng)目總承包方
3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是()。
A．管理措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．組織措施
D．技術(shù)措施
4．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)當(dāng)由()負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
A．業(yè)主
B．總經(jīng)理
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．監(jiān)理工程師
5．在國(guó)際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。
A．項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)
B．項(xiàng)目監(jiān)理公司
C．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)事務(wù)所
D．施工總承包公司
6．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間到()為止。
A．2007年
B．2008年
C．2009年
D．2010年
7．在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()的方式。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述
B．項(xiàng)目構(gòu)造描述
C．項(xiàng)目進(jìn)度描述
D．項(xiàng)目功能描述
8．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站建立方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．8
B．12
C．24
D．48
9．項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是()。
A．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
B．全過程管理
C．組合管理
D．變化管理
10．自然災(zāi)害屬于()。
A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．組織風(fēng)險(xiǎn)
D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
11．一般說來(lái)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括()所需的施工成本。
A．從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收
B．從開工到竣工
C．從招標(biāo)到驗(yàn)收
D．從招標(biāo)到試生產(chǎn)
12．施工機(jī)械使用費(fèi)屬于()。
A．直接費(fèi)用
B．間接費(fèi)用
C．總部管理費(fèi)用
D．利潤(rùn)
13．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中最常用的方法是()。
A．實(shí)際費(fèi)用法
B．總費(fèi)用法
C．修正的總費(fèi)用法
D．折扣法
14．適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是()。
A．某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價(jià)值1500萬(wàn)元
B．某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個(gè)月，承包合同價(jià)值300萬(wàn)元
C．某建設(shè)項(xiàng)目承包合同價(jià)值500元
D．某單項(xiàng)工程承包合同價(jià)值500 萬(wàn)元，2年完成
15．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是()進(jìn)度控制的任務(wù)。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方
D．監(jiān)理方
| 一建考試題庫(kù) | 一建考試備考輔導(dǎo) | 一建模擬試題 | 一建考試真題 | 一建考試答案 |