領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)可以定義為激勵(lì)和引導(dǎo)人們?nèi)?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響，是人們施加影響的一種藝術(shù)過程。是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人，是利用影響力帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。
2、影響力的來源
美國管理學(xué)者弗蘭奇和雷文認(rèn)為，的影響力（或權(quán)力）的來源可分為五種：
1．強(qiáng)制權(quán)
2．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
3．法定權(quán)
4．專長權(quán)
5．個(gè)人影響權(quán)
在上述五種權(quán)力中，強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和法定權(quán)屬于職位權(quán)力，而專長權(quán)和個(gè)人影響權(quán)則是由個(gè)人的才干、素養(yǎng)等決定的。
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的作用主要有以下三個(gè)方面：
1．指揮作用
2．激勵(lì)作用
3．協(xié)調(diào)作用
1、領(lǐng)導(dǎo)可以定義為激勵(lì)和引導(dǎo)人們?nèi)?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響，是人們施加影響的一種藝術(shù)過程。是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人，是利用影響力帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。
2、影響力的來源
美國管理學(xué)者弗蘭奇和雷文認(rèn)為，的影響力（或權(quán)力）的來源可分為五種：
1．強(qiáng)制權(quán)
2．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
3．法定權(quán)
4．專長權(quán)
5．個(gè)人影響權(quán)
在上述五種權(quán)力中，強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和法定權(quán)屬于職位權(quán)力，而專長權(quán)和個(gè)人影響權(quán)則是由個(gè)人的才干、素養(yǎng)等決定的。
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的作用主要有以下三個(gè)方面：
1．指揮作用
2．激勵(lì)作用
3．協(xié)調(diào)作用