（二）企業(yè)定額是企業(yè)項目管理的重要參考依據(jù)
１、依據(jù)企業(yè)定額進行項目成本預(yù)測
工程承包合同簽定后，項目部依據(jù)企業(yè)定額進行成本預(yù)測，并編制標后預(yù)算，結(jié)合企業(yè)定額動態(tài)管理特點，分部位編制出工料機消耗量，結(jié)合當時、當?shù)氐娜斯?、材料、機械的市場價格編制出工程項目計劃成本。
２、依據(jù)企業(yè)定額進行過程控制
項目實施過程中靈活運用企業(yè)定額控制實際用量，優(yōu)化施工方案，合理控制單價。
控制實際用量，以企業(yè)定額含量為基礎(chǔ)，隨時對實際用量進行審核，及時消除可能導(dǎo)致的浪費；定期對實際使用量進行分析，發(fā)現(xiàn)異常偏差，及時采取糾正措施。
優(yōu)化施工方案，在項目部編制的分部分項施工方案實施過程中，依據(jù)企業(yè)定額對措施性費用跟蹤考核。項目核算員收集有關(guān)實際施工方案的信息，及時比較和分析實際施工方案與與計劃方案之間的費用偏差，找出原因，尋求解決辦法，優(yōu)化施工方案，取得佳技術(shù)經(jīng)濟效益。
合理控制單價，由各基層單位針對不同時期和區(qū)域的勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃等市場價格，定期上報公司，經(jīng)公司分析處理后，輸入公司統(tǒng)一的價格信息網(wǎng)，定期發(fā)布內(nèi)部指導(dǎo)單價，供基層使用。
３、依據(jù)企業(yè)定額，對工程承包合同價款進行分解，做好細化工作。通過企業(yè)內(nèi)部的招投標方式，結(jié)合外部的招標條件、競爭形式，分別編制工程分包、材料供應(yīng)、機械設(shè)備臺班使用等各種內(nèi)部招標價格，把外部的競爭機制應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的項目部、材料供應(yīng)、機械設(shè)備，從而達到不突破合同價款和有效控制的目的。
（三）企業(yè)定額是工程量清單計價的需求
工程量清單報價，是由分部分項工程量清單組成，其具體清單報價有三種形式：直接費單價、綜合費單價和全費用單價，無論哪一種報價形式，單價中都含有工料機費用。目前，我們編制的企業(yè)定額按制造成本分為工程實體消耗部分、措施消耗部分、費用部分。其中，工程實體及措施消耗部分，均由工料機費用組成，但具有動態(tài)性；費用部分，按集團公司管理體制，將管理費分為公司、分公司、項目部三級，分別計??；利潤、規(guī)費、稅金另外計取。同時，通過利用企業(yè)定額軟件具有的靈活組價功能進行自由組價，這樣我們編制的企業(yè)定額滿足了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的需求。
（四）企業(yè)定額套價軟件的特點
該軟件功能從單一的預(yù)算套價向多方擴展，一是增加了工程管理功能，可以同時處理一個和多個工程的各階段數(shù)據(jù)；二是功能進一步細化，加強了對計算結(jié)果的分析和細微度的調(diào)整，以方便投標報價的需求；三是預(yù)算方式的改變，從傳統(tǒng)手工算法使用的二級動態(tài)調(diào)整計算價差方式過渡到支持綜合單價計算方式，以適應(yīng)工程量清單報價的需要。目前，我單位已將該系統(tǒng)在各分公司以及大型項目進行了安裝調(diào)試，并正式投入使用。
綜上所述，為確保企業(yè)定額正常運行，應(yīng)做好以下主要工作：
一、重管理，完善企業(yè)定額的運行機制
１、確保企業(yè)定額真實反映企業(yè)自身的現(xiàn)有機械設(shè)備、技術(shù)裝備、施工方法和施工中所需的主材、輔材、勞動力的合理配置。
２、收集整理具有重復(fù)使用價值的工程造價資料，分析研究竣工項目中較多發(fā)生的問題，提出必要的整改措施，及時準確地對企業(yè)定額做出修整、補充。
３、注重制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作。我國實施《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，這是對傳統(tǒng)工程造價管理的重大改革，為盡快適應(yīng)這種計價模式，我們在組織管理人員認真學習相關(guān)政策、法規(guī)的同時，制定了《企業(yè)定額實施考核細則》，不定期對企業(yè)內(nèi)各基層單位工作進行檢查，按細則進行百分制評價，記入檔案，作為年終評優(yōu)的依據(jù)，并定期組織各基層單位相關(guān)人員進行互查，互學，取長補短，以達到共同進步的目的。
二、上水平，發(fā)展預(yù)算電算化
我們在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，深深認識到：要提高預(yù)算工作水平，必須實行預(yù)算電算化。根據(jù)工程造價管理改革方向，我單位為配合企業(yè)定額的使用，自行開發(fā)出了《山西四建工程預(yù)算管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)定額編制、應(yīng)用全過程的自動化，大大提高了工程量清單計價的編制速度和質(zhì)量。同時根據(jù)企業(yè)定額的不斷補充完善，需要對該軟件進行不定期升級維護，才能為預(yù)算電算化提供有力保障。這就要求，預(yù)算人員要注重預(yù)算電算化學習，必須既懂預(yù)算又會操作企業(yè)內(nèi)部定額軟件。我公司將定期對預(yù)算人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)考試，并逐步發(fā)展全集團公司微機聯(lián)網(wǎng)操作，做到資源共享，使造價管理工作向高層次發(fā)展。
１、依據(jù)企業(yè)定額進行項目成本預(yù)測
工程承包合同簽定后，項目部依據(jù)企業(yè)定額進行成本預(yù)測，并編制標后預(yù)算，結(jié)合企業(yè)定額動態(tài)管理特點，分部位編制出工料機消耗量，結(jié)合當時、當?shù)氐娜斯?、材料、機械的市場價格編制出工程項目計劃成本。
２、依據(jù)企業(yè)定額進行過程控制
項目實施過程中靈活運用企業(yè)定額控制實際用量，優(yōu)化施工方案，合理控制單價。
控制實際用量，以企業(yè)定額含量為基礎(chǔ)，隨時對實際用量進行審核，及時消除可能導(dǎo)致的浪費；定期對實際使用量進行分析，發(fā)現(xiàn)異常偏差，及時采取糾正措施。
優(yōu)化施工方案，在項目部編制的分部分項施工方案實施過程中，依據(jù)企業(yè)定額對措施性費用跟蹤考核。項目核算員收集有關(guān)實際施工方案的信息，及時比較和分析實際施工方案與與計劃方案之間的費用偏差，找出原因，尋求解決辦法，優(yōu)化施工方案，取得佳技術(shù)經(jīng)濟效益。
合理控制單價，由各基層單位針對不同時期和區(qū)域的勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃等市場價格，定期上報公司，經(jīng)公司分析處理后，輸入公司統(tǒng)一的價格信息網(wǎng)，定期發(fā)布內(nèi)部指導(dǎo)單價，供基層使用。
３、依據(jù)企業(yè)定額，對工程承包合同價款進行分解，做好細化工作。通過企業(yè)內(nèi)部的招投標方式，結(jié)合外部的招標條件、競爭形式，分別編制工程分包、材料供應(yīng)、機械設(shè)備臺班使用等各種內(nèi)部招標價格，把外部的競爭機制應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的項目部、材料供應(yīng)、機械設(shè)備，從而達到不突破合同價款和有效控制的目的。
（三）企業(yè)定額是工程量清單計價的需求
工程量清單報價，是由分部分項工程量清單組成，其具體清單報價有三種形式：直接費單價、綜合費單價和全費用單價，無論哪一種報價形式，單價中都含有工料機費用。目前，我們編制的企業(yè)定額按制造成本分為工程實體消耗部分、措施消耗部分、費用部分。其中，工程實體及措施消耗部分，均由工料機費用組成，但具有動態(tài)性；費用部分，按集團公司管理體制，將管理費分為公司、分公司、項目部三級，分別計??；利潤、規(guī)費、稅金另外計取。同時，通過利用企業(yè)定額軟件具有的靈活組價功能進行自由組價，這樣我們編制的企業(yè)定額滿足了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的需求。
（四）企業(yè)定額套價軟件的特點
該軟件功能從單一的預(yù)算套價向多方擴展，一是增加了工程管理功能，可以同時處理一個和多個工程的各階段數(shù)據(jù)；二是功能進一步細化，加強了對計算結(jié)果的分析和細微度的調(diào)整，以方便投標報價的需求；三是預(yù)算方式的改變，從傳統(tǒng)手工算法使用的二級動態(tài)調(diào)整計算價差方式過渡到支持綜合單價計算方式，以適應(yīng)工程量清單報價的需要。目前，我單位已將該系統(tǒng)在各分公司以及大型項目進行了安裝調(diào)試，并正式投入使用。
綜上所述，為確保企業(yè)定額正常運行，應(yīng)做好以下主要工作：
一、重管理，完善企業(yè)定額的運行機制
１、確保企業(yè)定額真實反映企業(yè)自身的現(xiàn)有機械設(shè)備、技術(shù)裝備、施工方法和施工中所需的主材、輔材、勞動力的合理配置。
２、收集整理具有重復(fù)使用價值的工程造價資料，分析研究竣工項目中較多發(fā)生的問題，提出必要的整改措施，及時準確地對企業(yè)定額做出修整、補充。
３、注重制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作。我國實施《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，這是對傳統(tǒng)工程造價管理的重大改革，為盡快適應(yīng)這種計價模式，我們在組織管理人員認真學習相關(guān)政策、法規(guī)的同時，制定了《企業(yè)定額實施考核細則》，不定期對企業(yè)內(nèi)各基層單位工作進行檢查，按細則進行百分制評價，記入檔案，作為年終評優(yōu)的依據(jù)，并定期組織各基層單位相關(guān)人員進行互查，互學，取長補短，以達到共同進步的目的。
二、上水平，發(fā)展預(yù)算電算化
我們在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，深深認識到：要提高預(yù)算工作水平，必須實行預(yù)算電算化。根據(jù)工程造價管理改革方向，我單位為配合企業(yè)定額的使用，自行開發(fā)出了《山西四建工程預(yù)算管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)定額編制、應(yīng)用全過程的自動化，大大提高了工程量清單計價的編制速度和質(zhì)量。同時根據(jù)企業(yè)定額的不斷補充完善，需要對該軟件進行不定期升級維護，才能為預(yù)算電算化提供有力保障。這就要求，預(yù)算人員要注重預(yù)算電算化學習，必須既懂預(yù)算又會操作企業(yè)內(nèi)部定額軟件。我公司將定期對預(yù)算人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)考試，并逐步發(fā)展全集團公司微機聯(lián)網(wǎng)操作，做到資源共享，使造價管理工作向高層次發(fā)展。