（二）企業(yè)定額是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要參考依據(jù)
１、依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
工程承包合同簽定后，項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并編制標(biāo)后預(yù)算，結(jié)合企業(yè)定額動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)，分部位編制出工料機(jī)消耗量，結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格編制出工程項(xiàng)目計(jì)劃成本。
２、依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行過程控制
項(xiàng)目實(shí)施過程中靈活運(yùn)用企業(yè)定額控制實(shí)際用量，優(yōu)化施工方案，合理控制單價(jià)。
控制實(shí)際用量，以企業(yè)定額含量為基礎(chǔ)，隨時(shí)對(duì)實(shí)際用量進(jìn)行審核，及時(shí)消除可能導(dǎo)致的浪費(fèi)；定期對(duì)實(shí)際使用量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常偏差，及時(shí)采取糾正措施。
優(yōu)化施工方案，在項(xiàng)目部編制的分部分項(xiàng)施工方案實(shí)施過程中，依據(jù)企業(yè)定額對(duì)措施性費(fèi)用跟蹤考核。項(xiàng)目核算員收集有關(guān)實(shí)際施工方案的信息，及時(shí)比較和分析實(shí)際施工方案與與計(jì)劃方案之間的費(fèi)用偏差，找出原因，尋求解決辦法，優(yōu)化施工方案，取得佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
合理控制單價(jià)，由各基層單位針對(duì)不同時(shí)期和區(qū)域的勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃等市場(chǎng)價(jià)格，定期上報(bào)公司，經(jīng)公司分析處理后，輸入公司統(tǒng)一的價(jià)格信息網(wǎng)，定期發(fā)布內(nèi)部指導(dǎo)單價(jià)，供基層使用。
３、依據(jù)企業(yè)定額，對(duì)工程承包合同價(jià)款進(jìn)行分解，做好細(xì)化工作。通過企業(yè)內(nèi)部的招投標(biāo)方式，結(jié)合外部的招標(biāo)條件、競(jìng)爭(zhēng)形式，分別編制工程分包、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班使用等各種內(nèi)部招標(biāo)價(jià)格，把外部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目部、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備，從而達(dá)到不突破合同價(jià)款和有效控制的目的。
（三）企業(yè)定額是工程量清單計(jì)價(jià)的需求
工程量清單報(bào)價(jià)，是由分部分項(xiàng)工程量清單組成，其具體清單報(bào)價(jià)有三種形式：直接費(fèi)單價(jià)、綜合費(fèi)單價(jià)和全費(fèi)用單價(jià)，無論哪一種報(bào)價(jià)形式，單價(jià)中都含有工料機(jī)費(fèi)用。目前，我們編制的企業(yè)定額按制造成本分為工程實(shí)體消耗部分、措施消耗部分、費(fèi)用部分。其中，工程實(shí)體及措施消耗部分，均由工料機(jī)費(fèi)用組成，但具有動(dòng)態(tài)性；費(fèi)用部分，按集團(tuán)公司管理體制，將管理費(fèi)分為公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)，分別計(jì)??；利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金另外計(jì)取。同時(shí)，通過利用企業(yè)定額軟件具有的靈活組價(jià)功能進(jìn)行自由組價(jià)，這樣我們編制的企業(yè)定額滿足了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的需求。
（四）企業(yè)定額套價(jià)軟件的特點(diǎn)
該軟件功能從單一的預(yù)算套價(jià)向多方擴(kuò)展，一是增加了工程管理功能，可以同時(shí)處理一個(gè)和多個(gè)工程的各階段數(shù)據(jù)；二是功能進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析和細(xì)微度的調(diào)整，以方便投標(biāo)報(bào)價(jià)的需求；三是預(yù)算方式的改變，從傳統(tǒng)手工算法使用的二級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)算價(jià)差方式過渡到支持綜合單價(jià)計(jì)算方式，以適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)的需要。目前，我單位已將該系統(tǒng)在各分公司以及大型項(xiàng)目進(jìn)行了安裝調(diào)試，并正式投入使用。
綜上所述，為確保企業(yè)定額正常運(yùn)行，應(yīng)做好以下主要工作：
一、重管理，完善企業(yè)定額的運(yùn)行機(jī)制
１、確保企業(yè)定額真實(shí)反映企業(yè)自身的現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、技術(shù)裝備、施工方法和施工中所需的主材、輔材、勞動(dòng)力的合理配置。
２、收集整理具有重復(fù)使用價(jià)值的工程造價(jià)資料，分析研究竣工項(xiàng)目中較多發(fā)生的問題，提出必要的整改措施，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)定額做出修整、補(bǔ)充。
３、注重制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。我國(guó)實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這是對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的重大改革，為盡快適應(yīng)這種計(jì)價(jià)模式，我們?cè)诮M織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)的同時(shí)，制定了《企業(yè)定額實(shí)施考核細(xì)則》，不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)各基層單位工作進(jìn)行檢查，按細(xì)則進(jìn)行百分制評(píng)價(jià)，記入檔案，作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，并定期組織各基層單位相關(guān)人員進(jìn)行互查，互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
二、上水平，發(fā)展預(yù)算電算化
我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，深深認(rèn)識(shí)到：要提高預(yù)算工作水平，必須實(shí)行預(yù)算電算化。根據(jù)工程造價(jià)管理改革方向，我單位為配合企業(yè)定額的使用，自行開發(fā)出了《山西四建工程預(yù)算管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)定額編制、應(yīng)用全過程的自動(dòng)化，大大提高了工程量清單計(jì)價(jià)的編制速度和質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)企業(yè)定額的不斷補(bǔ)充完善，需要對(duì)該軟件進(jìn)行不定期升級(jí)維護(hù)，才能為預(yù)算電算化提供有力保障。這就要求，預(yù)算人員要注重預(yù)算電算化學(xué)習(xí)，必須既懂預(yù)算又會(huì)操作企業(yè)內(nèi)部定額軟件。我公司將定期對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)考試，并逐步發(fā)展全集團(tuán)公司微機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作，做到資源共享，使造價(jià)管理工作向高層次發(fā)展。
１、依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
工程承包合同簽定后，項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并編制標(biāo)后預(yù)算，結(jié)合企業(yè)定額動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)，分部位編制出工料機(jī)消耗量，結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格編制出工程項(xiàng)目計(jì)劃成本。
２、依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行過程控制
項(xiàng)目實(shí)施過程中靈活運(yùn)用企業(yè)定額控制實(shí)際用量，優(yōu)化施工方案，合理控制單價(jià)。
控制實(shí)際用量，以企業(yè)定額含量為基礎(chǔ)，隨時(shí)對(duì)實(shí)際用量進(jìn)行審核，及時(shí)消除可能導(dǎo)致的浪費(fèi)；定期對(duì)實(shí)際使用量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常偏差，及時(shí)采取糾正措施。
優(yōu)化施工方案，在項(xiàng)目部編制的分部分項(xiàng)施工方案實(shí)施過程中，依據(jù)企業(yè)定額對(duì)措施性費(fèi)用跟蹤考核。項(xiàng)目核算員收集有關(guān)實(shí)際施工方案的信息，及時(shí)比較和分析實(shí)際施工方案與與計(jì)劃方案之間的費(fèi)用偏差，找出原因，尋求解決辦法，優(yōu)化施工方案，取得佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
合理控制單價(jià)，由各基層單位針對(duì)不同時(shí)期和區(qū)域的勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃等市場(chǎng)價(jià)格，定期上報(bào)公司，經(jīng)公司分析處理后，輸入公司統(tǒng)一的價(jià)格信息網(wǎng)，定期發(fā)布內(nèi)部指導(dǎo)單價(jià)，供基層使用。
３、依據(jù)企業(yè)定額，對(duì)工程承包合同價(jià)款進(jìn)行分解，做好細(xì)化工作。通過企業(yè)內(nèi)部的招投標(biāo)方式，結(jié)合外部的招標(biāo)條件、競(jìng)爭(zhēng)形式，分別編制工程分包、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班使用等各種內(nèi)部招標(biāo)價(jià)格，把外部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目部、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備，從而達(dá)到不突破合同價(jià)款和有效控制的目的。
（三）企業(yè)定額是工程量清單計(jì)價(jià)的需求
工程量清單報(bào)價(jià)，是由分部分項(xiàng)工程量清單組成，其具體清單報(bào)價(jià)有三種形式：直接費(fèi)單價(jià)、綜合費(fèi)單價(jià)和全費(fèi)用單價(jià)，無論哪一種報(bào)價(jià)形式，單價(jià)中都含有工料機(jī)費(fèi)用。目前，我們編制的企業(yè)定額按制造成本分為工程實(shí)體消耗部分、措施消耗部分、費(fèi)用部分。其中，工程實(shí)體及措施消耗部分，均由工料機(jī)費(fèi)用組成，但具有動(dòng)態(tài)性；費(fèi)用部分，按集團(tuán)公司管理體制，將管理費(fèi)分為公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)，分別計(jì)??；利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金另外計(jì)取。同時(shí)，通過利用企業(yè)定額軟件具有的靈活組價(jià)功能進(jìn)行自由組價(jià)，這樣我們編制的企業(yè)定額滿足了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的需求。
（四）企業(yè)定額套價(jià)軟件的特點(diǎn)
該軟件功能從單一的預(yù)算套價(jià)向多方擴(kuò)展，一是增加了工程管理功能，可以同時(shí)處理一個(gè)和多個(gè)工程的各階段數(shù)據(jù)；二是功能進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析和細(xì)微度的調(diào)整，以方便投標(biāo)報(bào)價(jià)的需求；三是預(yù)算方式的改變，從傳統(tǒng)手工算法使用的二級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)算價(jià)差方式過渡到支持綜合單價(jià)計(jì)算方式，以適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)的需要。目前，我單位已將該系統(tǒng)在各分公司以及大型項(xiàng)目進(jìn)行了安裝調(diào)試，并正式投入使用。
綜上所述，為確保企業(yè)定額正常運(yùn)行，應(yīng)做好以下主要工作：
一、重管理，完善企業(yè)定額的運(yùn)行機(jī)制
１、確保企業(yè)定額真實(shí)反映企業(yè)自身的現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、技術(shù)裝備、施工方法和施工中所需的主材、輔材、勞動(dòng)力的合理配置。
２、收集整理具有重復(fù)使用價(jià)值的工程造價(jià)資料，分析研究竣工項(xiàng)目中較多發(fā)生的問題，提出必要的整改措施，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)定額做出修整、補(bǔ)充。
３、注重制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。我國(guó)實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這是對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的重大改革，為盡快適應(yīng)這種計(jì)價(jià)模式，我們?cè)诮M織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)的同時(shí)，制定了《企業(yè)定額實(shí)施考核細(xì)則》，不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)各基層單位工作進(jìn)行檢查，按細(xì)則進(jìn)行百分制評(píng)價(jià)，記入檔案，作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，并定期組織各基層單位相關(guān)人員進(jìn)行互查，互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
二、上水平，發(fā)展預(yù)算電算化
我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，深深認(rèn)識(shí)到：要提高預(yù)算工作水平，必須實(shí)行預(yù)算電算化。根據(jù)工程造價(jià)管理改革方向，我單位為配合企業(yè)定額的使用，自行開發(fā)出了《山西四建工程預(yù)算管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)定額編制、應(yīng)用全過程的自動(dòng)化，大大提高了工程量清單計(jì)價(jià)的編制速度和質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)企業(yè)定額的不斷補(bǔ)充完善，需要對(duì)該軟件進(jìn)行不定期升級(jí)維護(hù)，才能為預(yù)算電算化提供有力保障。這就要求，預(yù)算人員要注重預(yù)算電算化學(xué)習(xí)，必須既懂預(yù)算又會(huì)操作企業(yè)內(nèi)部定額軟件。我公司將定期對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)考試，并逐步發(fā)展全集團(tuán)公司微機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作，做到資源共享，使造價(jià)管理工作向高層次發(fā)展。