一、前言
本案例介紹了Dl公司在生產(chǎn)、采購和配送方面存在的一些問題。經(jīng)過對案例資料的仔細分析，本人認為可以從精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施VMI，實施物流外包和信息共享四項措施解決公司目前面臨的問題。
二、現(xiàn)狀描述
Dl公司是中國南方的一家生產(chǎn)食品的公司，公司的主要市場在中國南方。公司產(chǎn)品具有一定特色，適合中國南方市場。公司前三年快速發(fā)展，但是現(xiàn)在競爭比從前激烈了，公司正在努力開發(fā)新的產(chǎn)品，并開拓北方市場。
公司生產(chǎn)和銷售的流程大致如下圖所示：
去年公司出現(xiàn)一些問題，銷售量雖然增長10%，但是利潤率卻下降了3%。另外公司在年終盤點時發(fā)現(xiàn)存在大量的過期產(chǎn)品。
三、問題研究分析
對DL公司的情況進行分析，發(fā)現(xiàn)公司的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1、生產(chǎn)線變換過于頻繁
由于生產(chǎn)產(chǎn)品品種增加，加之辦事處緊急生產(chǎn)的要求，導致生產(chǎn)線頻繁變換品種。生產(chǎn)線的變換頻率由從前的每種產(chǎn)品生產(chǎn)兩到三班發(fā)展到目前的每班變換兩到三個品種。頻繁的生產(chǎn)線變換導致了大量的工時浪費，并且導致產(chǎn)品的品質(zhì)下降，質(zhì)量問題突出。
2、原材料斷貨
公司的主打產(chǎn)品對公司的經(jīng)營和發(fā)展是非常重要的，但是該公司的主打產(chǎn)品的一個構(gòu)成原料產(chǎn)地卻非常單一，導致當產(chǎn)地的氣候發(fā)生變化時，竟然公司無法采購到該原料，從而導致該公司長達一個月的斷貨。給公司造成了大量的經(jīng)濟損失和嚴重的潛在損失。
3、運輸費用過高
公司的儲運部負責將產(chǎn)品送到各地辦事處的倉庫。公司有十幾輛車，每周按照各地辦事處的訂貨要求進行送貨。但是，經(jīng)常有辦事處要求緊急送貨，導致儲運部經(jīng)常高價租車送貨。
四、問題對策
通過前面的分析，公司的問題是多方面原因造成的，我認為因該從以下幾個方面著手進行解決。
1、分析產(chǎn)品種類，精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
目前公司產(chǎn)品種類較多，可以通過采用KPI的方法或者SWOT分析的方法，分析公司目前的產(chǎn)品對公司的貢獻程度和發(fā)展前景，選擇并投入對公司重要的產(chǎn)品品種，淘汰對公司不重要的產(chǎn)品品種。從而精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品品種，這樣，可以減少公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的產(chǎn)品線變換過快的問題。
2、擴展原料來源，可以對原料實施VMI
可以通過研發(fā)，開發(fā)新的原料來源，避免出現(xiàn)原材料對單一供貨商過于依賴的情況。另外，隨著公司的發(fā)展壯大，在原料采購環(huán)節(jié)，公司可以采用VMI的方式，要求供應商負責原料的庫存管理，從而減少公司原料采購方面的投入和不確定性。
3、采用第三方物流，將運輸外包
可以考慮將公司的運輸環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的第三方物流服務商。由于3PL更加專業(yè)，更有效率，從而可以降低公司的運輸成本，提高效益。
4、信息共享，實現(xiàn)快速響應
銷售的不確定和信息不暢導致公司一方面經(jīng)常斷貨，另一方面卻存在大量的過期存貨。加強與各個辦事處的信息共享可以有效地解決這個問題。從而可以使公司更早的知道各個辦事處的實際銷售和庫存情況，便于公司更加準確和及時的進行預測。從而實現(xiàn)公司對需求的快速響應。
五、結(jié)論
綜上所述，本人認為可以采取精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施采購VMI，實施物流外包和信息共享四項措施解決公司目前面臨的問題。
本案例介紹了Dl公司在生產(chǎn)、采購和配送方面存在的一些問題。經(jīng)過對案例資料的仔細分析，本人認為可以從精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施VMI，實施物流外包和信息共享四項措施解決公司目前面臨的問題。
二、現(xiàn)狀描述
Dl公司是中國南方的一家生產(chǎn)食品的公司，公司的主要市場在中國南方。公司產(chǎn)品具有一定特色，適合中國南方市場。公司前三年快速發(fā)展，但是現(xiàn)在競爭比從前激烈了，公司正在努力開發(fā)新的產(chǎn)品，并開拓北方市場。
公司生產(chǎn)和銷售的流程大致如下圖所示：
去年公司出現(xiàn)一些問題，銷售量雖然增長10%，但是利潤率卻下降了3%。另外公司在年終盤點時發(fā)現(xiàn)存在大量的過期產(chǎn)品。
三、問題研究分析
對DL公司的情況進行分析，發(fā)現(xiàn)公司的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1、生產(chǎn)線變換過于頻繁
由于生產(chǎn)產(chǎn)品品種增加，加之辦事處緊急生產(chǎn)的要求，導致生產(chǎn)線頻繁變換品種。生產(chǎn)線的變換頻率由從前的每種產(chǎn)品生產(chǎn)兩到三班發(fā)展到目前的每班變換兩到三個品種。頻繁的生產(chǎn)線變換導致了大量的工時浪費，并且導致產(chǎn)品的品質(zhì)下降，質(zhì)量問題突出。
2、原材料斷貨
公司的主打產(chǎn)品對公司的經(jīng)營和發(fā)展是非常重要的，但是該公司的主打產(chǎn)品的一個構(gòu)成原料產(chǎn)地卻非常單一，導致當產(chǎn)地的氣候發(fā)生變化時，竟然公司無法采購到該原料，從而導致該公司長達一個月的斷貨。給公司造成了大量的經(jīng)濟損失和嚴重的潛在損失。
3、運輸費用過高
公司的儲運部負責將產(chǎn)品送到各地辦事處的倉庫。公司有十幾輛車，每周按照各地辦事處的訂貨要求進行送貨。但是，經(jīng)常有辦事處要求緊急送貨，導致儲運部經(jīng)常高價租車送貨。
四、問題對策
通過前面的分析，公司的問題是多方面原因造成的，我認為因該從以下幾個方面著手進行解決。
1、分析產(chǎn)品種類，精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
目前公司產(chǎn)品種類較多，可以通過采用KPI的方法或者SWOT分析的方法，分析公司目前的產(chǎn)品對公司的貢獻程度和發(fā)展前景，選擇并投入對公司重要的產(chǎn)品品種，淘汰對公司不重要的產(chǎn)品品種。從而精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品品種，這樣，可以減少公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的產(chǎn)品線變換過快的問題。
2、擴展原料來源，可以對原料實施VMI
可以通過研發(fā)，開發(fā)新的原料來源，避免出現(xiàn)原材料對單一供貨商過于依賴的情況。另外，隨著公司的發(fā)展壯大，在原料采購環(huán)節(jié)，公司可以采用VMI的方式，要求供應商負責原料的庫存管理，從而減少公司原料采購方面的投入和不確定性。
3、采用第三方物流，將運輸外包
可以考慮將公司的運輸環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的第三方物流服務商。由于3PL更加專業(yè)，更有效率，從而可以降低公司的運輸成本，提高效益。
4、信息共享，實現(xiàn)快速響應
銷售的不確定和信息不暢導致公司一方面經(jīng)常斷貨，另一方面卻存在大量的過期存貨。加強與各個辦事處的信息共享可以有效地解決這個問題。從而可以使公司更早的知道各個辦事處的實際銷售和庫存情況，便于公司更加準確和及時的進行預測。從而實現(xiàn)公司對需求的快速響應。
五、結(jié)論
綜上所述，本人認為可以采取精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施采購VMI，實施物流外包和信息共享四項措施解決公司目前面臨的問題。