在DDJ上看到這篇文章Software Manager Basics ，簡(jiǎn)單明了地提出了管理者應(yīng)該問自己的30個(gè)問題。把這些問題換個(gè)方式，變成程序員應(yīng)該問自己的問題。其實(shí)，管理者和開發(fā)者，都在關(guān)注同樣的問題，只是立場(chǎng)不同。就象一個(gè)雞蛋，每個(gè)人從不同的角度看，形狀都不一樣。
下面是從文章中摘錄的30條：
資源和產(chǎn)品質(zhì)量
◆ 你是否確認(rèn)已經(jīng)明確了需求？
◆ 你是否有一個(gè)經(jīng)過核算的預(yù)算？
◆ 你是否有一個(gè)被認(rèn)可的路線圖？
◆ 你是否有一個(gè)被認(rèn)可的進(jìn)度？
◆ 你是否能夠準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品？
◆ 你的人手是否足夠？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否有能力處理變更？
◆ 你是否能夠使團(tuán)隊(duì)保持注意力，抵制變更？
◆ 對(duì)于發(fā)布的產(chǎn)品，你的客戶是否遇到了很多質(zhì)量問題？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)工作的好壞有一個(gè)評(píng)價(jià)體系，并找出改進(jìn)辦法？
溝通
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否了解公司的策略？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否了解工程的路線圖？ 考試大整理
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否了解為什么根據(jù)路線圖能夠達(dá)到公司的目標(biāo)？
◆ 你是否很好得使用了例會(huì)和email的溝通手段？
◆ 團(tuán)隊(duì)成員是否會(huì)及時(shí)的告訴你那些壞消息？
◆ 你是否從你的團(tuán)隊(duì)那里聽到關(guān)于自己團(tuán)隊(duì)的事情，而不是從其他地方？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)成員之間，團(tuán)隊(duì)和公司的其他部門之間是否能夠很好的溝通？
◆ 你是否會(huì)在老板來詢問你之前提供他（她）所想要的信息？
◆ 公司里的其他人是否知道你的團(tuán)隊(duì)在作些什么？
◆ 你的溝通是否采用了正確的方式？
授權(quán)
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是通過開發(fā)還是購(gòu)買來保持進(jìn)度？
◆ 你是否避免“微管理”？
◆ 你是否可以把任務(wù)委派下去，并且是其不受干擾的進(jìn)行？
◆ 你是否使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都清楚他們的義務(wù)？
◆ 你是否給團(tuán)隊(duì)成員提供了表現(xiàn)他（她）領(lǐng)導(dǎo)才能的機(jī)會(huì)？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)在爭(zhēng)論的時(shí)候是否能夠意識(shí)到事情的緊迫？
◆ 你是否讓每個(gè)人明確了自己的角色和職責(zé)？
◆ 團(tuán)隊(duì)成員在周末可以回家之前是否都明白自己在本周所應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)？
◆ 是否每個(gè)人都清楚“責(zé)任”和“微管理”之間的區(qū)別？
◆ 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)可。
下面是從文章中摘錄的30條：
資源和產(chǎn)品質(zhì)量
◆ 你是否確認(rèn)已經(jīng)明確了需求？
◆ 你是否有一個(gè)經(jīng)過核算的預(yù)算？
◆ 你是否有一個(gè)被認(rèn)可的路線圖？
◆ 你是否有一個(gè)被認(rèn)可的進(jìn)度？
◆ 你是否能夠準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品？
◆ 你的人手是否足夠？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否有能力處理變更？
◆ 你是否能夠使團(tuán)隊(duì)保持注意力，抵制變更？
◆ 對(duì)于發(fā)布的產(chǎn)品，你的客戶是否遇到了很多質(zhì)量問題？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)工作的好壞有一個(gè)評(píng)價(jià)體系，并找出改進(jìn)辦法？
溝通
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否了解公司的策略？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否了解工程的路線圖？ 考試大整理
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是否了解為什么根據(jù)路線圖能夠達(dá)到公司的目標(biāo)？
◆ 你是否很好得使用了例會(huì)和email的溝通手段？
◆ 團(tuán)隊(duì)成員是否會(huì)及時(shí)的告訴你那些壞消息？
◆ 你是否從你的團(tuán)隊(duì)那里聽到關(guān)于自己團(tuán)隊(duì)的事情，而不是從其他地方？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)成員之間，團(tuán)隊(duì)和公司的其他部門之間是否能夠很好的溝通？
◆ 你是否會(huì)在老板來詢問你之前提供他（她）所想要的信息？
◆ 公司里的其他人是否知道你的團(tuán)隊(duì)在作些什么？
◆ 你的溝通是否采用了正確的方式？
授權(quán)
◆ 你的團(tuán)隊(duì)是通過開發(fā)還是購(gòu)買來保持進(jìn)度？
◆ 你是否避免“微管理”？
◆ 你是否可以把任務(wù)委派下去，并且是其不受干擾的進(jìn)行？
◆ 你是否使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都清楚他們的義務(wù)？
◆ 你是否給團(tuán)隊(duì)成員提供了表現(xiàn)他（她）領(lǐng)導(dǎo)才能的機(jī)會(huì)？
◆ 你的團(tuán)隊(duì)在爭(zhēng)論的時(shí)候是否能夠意識(shí)到事情的緊迫？
◆ 你是否讓每個(gè)人明確了自己的角色和職責(zé)？
◆ 團(tuán)隊(duì)成員在周末可以回家之前是否都明白自己在本周所應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)？
◆ 是否每個(gè)人都清楚“責(zé)任”和“微管理”之間的區(qū)別？
◆ 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)可。