你就是組織中最重要的
如果你是一個組織中的經(jīng)理，那么，對于你的下屬來說，你就是組織中最重要的。你比任何一個更有可能影響他們的去和留、他們的職業(yè)發(fā)展道路、他們的道德行為、他們才華施展的程度、他們服務(wù)客戶的動力、他們對工作的滿意度以及他們愿意分享組織愿景和價值觀的程度。
如果你是家長、教師、教練或者社區(qū)的，你就是能夠影響年輕人的，而不是那些Hip－Hop的藝人、電影明星或者運(yùn)動員。在他們學(xué)習(xí)如何處理競爭的情形、應(yīng)對危機(jī)、承擔(dān)失敗或者解決道德的困境的時候，你就是他們最有可能去學(xué)習(xí)的對象。不是別人，正是你！
對我們影響的正是我們周圍的人。一旦認(rèn)識到這一點(diǎn)，人們就會從一個不同的角度來看領(lǐng)導(dǎo)力。Yukari Huguenard是我們長期研究的一個，在重新審視了對領(lǐng)導(dǎo)力的假設(shè)后，他對于領(lǐng)導(dǎo)力的想法有了很大的改變：我過去認(rèn)為就是組織的高層管理者。在這個觀點(diǎn)的影響下，我覺得自己和之間巨大的差距是無法跨越的?，F(xiàn)在，我認(rèn)為在任何層次、領(lǐng)導(dǎo)任何一個規(guī)模的團(tuán)隊的人都可以稱為。如果你能運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的五個實(shí)踐，你也就是一個，因?yàn)槟阒車娜嗽敢飧S你。因此，我感覺我已經(jīng)是一位。
你沒有可以逃避的余地，領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情。不管你是什么職位，你必須要承擔(dān)起你所承擔(dān)的的角色。這意味著你以及每個人都要對你的領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)，因?yàn)槟憔褪侵車说淖钪匾摹Ｄ愕倪x擇就是要不要成為的。
領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)而知之
有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只是少部分人的事情“是天生的還是后天培養(yǎng)的”這種問題，往往會強(qiáng)化這種錯誤的觀點(diǎn)。我們都生到這個世間，但是，在我們離開之前的行為卻可以自己決定。
領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種基因，它并不是普通人不能破譯的密碼。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可以看得見的技巧和能力。無論你是身居高位或者是存在基層，無論你是在紐約華爾街還是在北京金融街、無論你是在校園、社區(qū)還是在公司，這些技巧和能力都很有用。
我們聽到和讀到很多故事，很多平凡的人帶領(lǐng)大家做出了不平凡的事情，這種事情層出不窮。并非是個人缺乏的潛質(zhì)阻礙了更多的出現(xiàn)，而是“領(lǐng)導(dǎo)力不能學(xué)”的錯誤觀念阻礙了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。這種錯誤認(rèn)識對于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的阻礙遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的本性和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)程。
當(dāng)然，我們也不應(yīng)該誤導(dǎo)人們，使他們認(rèn)為可以達(dá)到不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。但是，我們也不能認(rèn)為只有少數(shù)人才能擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。往往設(shè)置一個可以達(dá)到的高目標(biāo)，然后，鼓勵大家共同努力來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。有效的往往保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，他們把所有的經(jīng)歷都視作一種學(xué)習(xí)，而不只是認(rèn)為坐在教室里才是學(xué)習(xí)。他們經(jīng)常尋求提高自我和組織的方法。即使有些人認(rèn)為不能通過學(xué)習(xí)獲得領(lǐng)導(dǎo)力，你也要認(rèn)為你可以，他們也可以。這是所有一切的起點(diǎn)——相信自己，也相信他人。吉姆。庫澤斯巴里
如果你是一個組織中的經(jīng)理，那么，對于你的下屬來說，你就是組織中最重要的。你比任何一個更有可能影響他們的去和留、他們的職業(yè)發(fā)展道路、他們的道德行為、他們才華施展的程度、他們服務(wù)客戶的動力、他們對工作的滿意度以及他們愿意分享組織愿景和價值觀的程度。
如果你是家長、教師、教練或者社區(qū)的，你就是能夠影響年輕人的，而不是那些Hip－Hop的藝人、電影明星或者運(yùn)動員。在他們學(xué)習(xí)如何處理競爭的情形、應(yīng)對危機(jī)、承擔(dān)失敗或者解決道德的困境的時候，你就是他們最有可能去學(xué)習(xí)的對象。不是別人，正是你！
對我們影響的正是我們周圍的人。一旦認(rèn)識到這一點(diǎn)，人們就會從一個不同的角度來看領(lǐng)導(dǎo)力。Yukari Huguenard是我們長期研究的一個，在重新審視了對領(lǐng)導(dǎo)力的假設(shè)后，他對于領(lǐng)導(dǎo)力的想法有了很大的改變：我過去認(rèn)為就是組織的高層管理者。在這個觀點(diǎn)的影響下，我覺得自己和之間巨大的差距是無法跨越的?，F(xiàn)在，我認(rèn)為在任何層次、領(lǐng)導(dǎo)任何一個規(guī)模的團(tuán)隊的人都可以稱為。如果你能運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的五個實(shí)踐，你也就是一個，因?yàn)槟阒車娜嗽敢飧S你。因此，我感覺我已經(jīng)是一位。
你沒有可以逃避的余地，領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情。不管你是什么職位，你必須要承擔(dān)起你所承擔(dān)的的角色。這意味著你以及每個人都要對你的領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)，因?yàn)槟憔褪侵車说淖钪匾摹Ｄ愕倪x擇就是要不要成為的。
領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)而知之
有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只是少部分人的事情“是天生的還是后天培養(yǎng)的”這種問題，往往會強(qiáng)化這種錯誤的觀點(diǎn)。我們都生到這個世間，但是，在我們離開之前的行為卻可以自己決定。
領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種基因，它并不是普通人不能破譯的密碼。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可以看得見的技巧和能力。無論你是身居高位或者是存在基層，無論你是在紐約華爾街還是在北京金融街、無論你是在校園、社區(qū)還是在公司，這些技巧和能力都很有用。
我們聽到和讀到很多故事，很多平凡的人帶領(lǐng)大家做出了不平凡的事情，這種事情層出不窮。并非是個人缺乏的潛質(zhì)阻礙了更多的出現(xiàn)，而是“領(lǐng)導(dǎo)力不能學(xué)”的錯誤觀念阻礙了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。這種錯誤認(rèn)識對于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的阻礙遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的本性和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)程。
當(dāng)然，我們也不應(yīng)該誤導(dǎo)人們，使他們認(rèn)為可以達(dá)到不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。但是，我們也不能認(rèn)為只有少數(shù)人才能擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。往往設(shè)置一個可以達(dá)到的高目標(biāo)，然后，鼓勵大家共同努力來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。有效的往往保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，他們把所有的經(jīng)歷都視作一種學(xué)習(xí)，而不只是認(rèn)為坐在教室里才是學(xué)習(xí)。他們經(jīng)常尋求提高自我和組織的方法。即使有些人認(rèn)為不能通過學(xué)習(xí)獲得領(lǐng)導(dǎo)力，你也要認(rèn)為你可以，他們也可以。這是所有一切的起點(diǎn)——相信自己，也相信他人。吉姆。庫澤斯巴里